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　　2023年一月初開(kāi)始，多家自媒體在網(wǎng)上爆料，“家樂(lè)福購(gòu)物卡在門店無(wú)法購(gòu)物”，隨后事件持續(xù)發(fā)酵，樂(lè)福門店貨架出現(xiàn)空置現(xiàn)象。筆者住在通州，于2023年1月30日左右前往通州家樂(lè)福門店，看到的也是貨架空置。

　　家樂(lè)福集團(tuán)成立于1959年，是全球領(lǐng)先的零售集團(tuán)。2019年，蘇寧易購(gòu)以48億元收購(gòu)家樂(lè)福(中國(guó))80%股份，隨后家樂(lè)福的賣場(chǎng)開(kāi)始由蘇寧接手，其支付系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)也接入了蘇寧會(huì)員，蘇寧此時(shí)正值風(fēng)光時(shí)，蘇寧易購(gòu)、家樂(lè)福均收入囊中，線下、線下相結(jié)合，兩家公司產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，穩(wěn)定的現(xiàn)金流又為公司的其他業(yè)務(wù)提供了支撐，一切看起來(lái)就是完美。

　　然后人算不如天算，一切事情出現(xiàn)的那么合理又那么巧合，2019年年底，武漢新冠疫情開(kāi)始爆發(fā)，隨后全國(guó)爆發(fā)新冠疫情；2020年下半年開(kāi)始，蘇寧開(kāi)始爆發(fā)供應(yīng)鏈資金危機(jī)，2021年6月3日，蘇寧電器集團(tuán)將5.2億流通股轉(zhuǎn)讓給江蘇新新零售創(chuàng)新基金，轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)約31.82億元；7月5日，張近東等轉(zhuǎn)讓方將以每股5.59元的價(jià)格向新新零售基金二期轉(zhuǎn)讓共計(jì)15.79億股，總金額88.27億元。截止到2023年2月3日，蘇寧股價(jià)為2.29元/股，接盤的基金已經(jīng)腰斬了。

　　據(jù)蘇寧易購(gòu)2022年三季報(bào)數(shù)據(jù)，前三季度，家樂(lè)福無(wú)新開(kāi)門店，閉店數(shù)量達(dá)到54家，門店數(shù)量驟減26%。

　　家裝龍頭美凱龍易主？

　　2023 年 1 月 13 日，美凱龍公告稱：建發(fā)股份將以不超過(guò)63億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)紅星控股所持公司29.95%；以人民幣 8.44 元/股的價(jià)格行使換股權(quán)利，即通過(guò)換股方式取得公司2.4822 億股 A 股股票。至此開(kāi)始，家裝龍頭美凱龍正式易主？

　　美凱龍可以追溯到1986年，從單純的“買家居”，過(guò)渡到“逛家居”、“賞家居”時(shí)代，通過(guò)欣賞家居藝術(shù)、家居文化，提升消費(fèi)者自身的生活品位，紅星美凱龍不斷升級(jí)創(chuàng)新，通過(guò)打造線上線下一站式購(gòu)物平臺(tái)。截至2021年12月31日，紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)了95家自營(yíng)商場(chǎng)、278家委管商場(chǎng)，通過(guò)戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)10家家居商場(chǎng)，以特許經(jīng)營(yíng)方式授權(quán)開(kāi)業(yè)69個(gè)特許經(jīng)營(yíng)家居建材項(xiàng)目，共包括485家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街。2021年公司占家居連鎖商場(chǎng)份額的比重為17.5%，持續(xù)位列第一，其市場(chǎng)份額幾乎是第二名至第五名的總和。這樣的企業(yè)，也不得不被大股東放棄。

　　國(guó)美破產(chǎn)+直播？

　　2022年開(kāi)始，國(guó)美開(kāi)始陷入停發(fā)工資、延長(zhǎng)發(fā)貨、全員搞直播、換個(gè)真快樂(lè)，2022年末，國(guó)美電器遭破產(chǎn)清算；2023年初，黃光裕的妹妹喊活下去；2月，黃光裕失去國(guó)美零售控股權(quán)，國(guó)美距離倒下去也只差一步。

　　線下賣場(chǎng)是否走到了盡頭？

　　綜上所述，線下實(shí)體賣場(chǎng)，基本上已經(jīng)不大行了，整體沒(méi)落，新貴盒馬也是靠著流量干起來(lái)，盈利能力目前尚未知曉。線下賣場(chǎng)正逐漸淡出人們的視野，2019年末開(kāi)始的疫情，改變幾乎所有城市人的購(gòu)物方式，傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)全都消失，本身隨著年齡的交替，85-00成為社會(huì)消費(fèi)的主力，這一部分人大多接受了新技術(shù)、新概念，習(xí)慣了網(wǎng)購(gòu)、美團(tuán)等方式，其去往大賣場(chǎng)的時(shí)間和頻次逐漸減少；商超的老一輩，目前年齡在40-55的這一群體，在新冠疫情的強(qiáng)行教育下，也學(xué)會(huì)了團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)，逐漸養(yǎng)成了習(xí)慣。大賣場(chǎng)這種以傳統(tǒng)日用品為主的基本不是被網(wǎng)購(gòu)取代，就是被美團(tuán)餓了么取代。反而是像萬(wàn)達(dá)這種以較為高端產(chǎn)品的休閑娛樂(lè)商場(chǎng)，依然人氣火爆，經(jīng)久不衰。未來(lái)，線下賣場(chǎng)或許將進(jìn)一步消失，而以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的為首的綜合性消費(fèi)購(gòu)物中心將繼續(xù)火爆，線下賣場(chǎng)模式將逐漸消失。