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　　還記得去年疫情期間，業(yè)之峰裝飾集團(tuán)的“億元戰(zhàn)略合作”嗎？

　　去年4月11日，“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會(huì)”舉行，業(yè)之峰逆勢(shì)拿出一個(gè)億，投向分眾傳媒，全面打造行業(yè)“第一品牌”。

　　如今，業(yè)之峰當(dāng)年的大手筆效果已經(jīng)彰顯。2021年上半年，業(yè)之峰的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都比2019年實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)，廣告營(yíng)銷為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

　　2021年，業(yè)之峰又與分眾傳媒進(jìn)行了續(xù)約，增加了投放的城市，如武漢。未來(lái)還要持續(xù)加大力度，并且?guī)е牧仙桃黄?ldquo;搭車”，共同驅(qū)動(dòng)品牌成長(zhǎng)。

　　億元合作 率先建立“品牌護(hù)城河”

　　去年4月，正當(dāng)家裝行業(yè)深陷疫情困境，大家一片哀鴻遍野的時(shí)候，業(yè)之峰逆勢(shì)拿出一個(gè)億投向分眾傳媒，大手筆打造行業(yè)“第一品牌”，一下子提振了全行業(yè)的信心。

　　之所以敢于逆勢(shì)投入，源自于業(yè)之峰對(duì)自己和市場(chǎng)的信心。一方面，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，業(yè)之峰已經(jīng)發(fā)展成為包括數(shù)十家直營(yíng)分公司和百余家加盟分公司的大型家裝企業(yè)，“家有余糧，心中不慌”；另一方面，業(yè)之峰對(duì)于這個(gè)偉大的時(shí)代也充滿信心，相信在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，疫情終將得到控制。

　　此外，業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞表示，與分眾傳媒開(kāi)展“億元合作”，還基于3點(diǎn)思考：

　　首先，家裝行業(yè)“大行業(yè)，小企業(yè)”特點(diǎn)明顯，業(yè)之峰在北京市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，但也只有不到5%的市場(chǎng)占有率，整個(gè)行業(yè)亟需突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　其次，家裝行業(yè)的規(guī)律是“4321”，即40%靠引流導(dǎo)流，30%靠供應(yīng)鏈，20%靠交付，10%靠科技化、數(shù)字化和信息化，所以必須重視引流導(dǎo)流，加大廣告投入。

　　第三，如今家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“老房時(shí)代”，客戶分散在各個(gè)小區(qū)，傳統(tǒng)的很多營(yíng)銷方式都不靈了，所以必須要注重品牌推廣，建立起品牌勢(shì)能，形成品牌資產(chǎn)。

　　總之，家裝行業(yè)在廣告營(yíng)銷投放上欠賬太多，亟需“補(bǔ)課”，應(yīng)該建立起“品牌護(hù)城河”來(lái)，而且要持續(xù)不斷地投入，才能構(gòu)筑起品牌堤壩。

　　而在合作伙伴的選擇上，分眾傳媒是中國(guó)第二大媒體集團(tuán)，每天覆蓋3.1億城市主流人群的必經(jīng)之路，在寫字樓、住宅樓、賣場(chǎng)、商超、電影院都有它們的身影，能夠直接影響業(yè)之峰的目標(biāo)人群。投放方式也比較靈活，可以分區(qū)域、分時(shí)段投放。二者合作，能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。

　　最終，業(yè)之峰的大手筆投入取得了非常好的效果。2021年上半年，業(yè)之峰的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都比2019年實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)，廣告營(yíng)銷為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

　　再次續(xù)約 持續(xù)打造行業(yè)“第一品牌”

　　正是因?yàn)槿ツ甑膹V告效果不錯(cuò)，所以今年，業(yè)之峰又與分眾傳媒進(jìn)行了續(xù)約。

　　2021年，業(yè)之峰還將繼續(xù)增加廣告投放的城市，比如武漢。而且還要不斷加大力度，并帶著材料商一起“搭車”，共同驅(qū)動(dòng)品牌成長(zhǎng)。

　　張鈞表示，業(yè)之峰的廣告高頻出現(xiàn)以后，首先感動(dòng)了員工自己，感覺(jué)更有底氣了；其次感動(dòng)了合作伙伴，大店里的空位沒(méi)有了，服務(wù)更好了；第三也感動(dòng)了客戶，因?yàn)橛懈玫漠a(chǎn)品，所以就算價(jià)格略有差異也沒(méi)有問(wèn)題了。

　　同時(shí)，廣告投放有遞延性，需要持續(xù)積累，不能“打一下就停”，而是要大劑量，打透才有效果，平衡線以下白投，平衡線以上則效果倍增。

　　分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春也表示，打造品牌力需要堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”，持續(xù)地積累，享受時(shí)間的福利，才能從量變到質(zhì)變，越過(guò)拐點(diǎn)，從而掌握核心價(jià)值。

　　除了分眾傳媒，業(yè)之峰還要打造“五劍齊發(fā)”的超級(jí)廣告營(yíng)銷策略，它包括諾云、分眾、廣播、電視、傳統(tǒng)市場(chǎng)部5大手段，能夠?yàn)槠放铺峁┏渥愕膭?dòng)力。

　　張鈞表示，“五劍齊發(fā)”中，傳統(tǒng)市場(chǎng)部地推是“陸軍”，諾云也是“地面部隊(duì)”的一種，廣播、電視、分眾則是“空中打擊”，多種手段一起打造“立體攻勢(shì)”，共同收割，從而實(shí)現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化。

　　未來(lái)，業(yè)之峰仍將持續(xù)踐行超級(jí)廣告營(yíng)銷策略，推行“類壟斷·飽和性攻擊”，打造家裝行業(yè)的“第一品牌”！