提起制造強國，人們自然而然地會想到德國和日本，這兩個國家誕生的世界名牌和長壽企業(yè)數不勝數。如今，日本的百年企業(yè)名單即將再添一員，這名“新成員”就是享譽世界的燃氣具大鱷林內。
日前，中國媒體團再次來到日本林內總部近距離探究這家百年老店的修煉秘籍，并有幸對其掌舵者——日本林內株式會社社長內藤弘康進行了采訪。
圖：日本林內株式會社社長內藤弘康
身為一家員工數量近萬名的世界名企的掌門人，內藤社長身上穿著與員工同樣的工作服，待人接物彬彬有禮，語速平緩卻條理清晰，他向記者們分享了自己的經營管理思路，并對未來的發(fā)展做了展望。對于中國市場，內藤寄予了厚望，同時他也希望把更多的創(chuàng)新產品帶到中國市場，帶給中國消費者。
內藤弘康的經營哲學
日本從不缺乏管理學大師，從松下幸之助、野中郁次郎，到稻盛和夫、柳井正，這些管理界巨子們的箴言寶典幫助大批日本企業(yè)走上國際舞臺，成就了日本品牌在全球的口碑和地位，至今仍然是無數企業(yè)家推崇備至的學習典范。
管理一家在日本國內燃氣具市場占據半壁江山，在全球17個國家及地區(qū)擁有生產、銷售分支機構，產品覆蓋億萬消費者家庭的全球公司，內藤弘康自然也有著自己的一套經營理念。
圖：日本林內株式會社社長內藤弘康
“作為一個經營者來說，決定方向是非常重要的，”內藤弘康說，方向性問題并非著眼細小的瑣事，而是要統(tǒng)御全局，“把權力放到下面，實際的負責人用自己的權限做一個有責任的執(zhí)行。”
把握方向、權力下放，成為內藤弘康管理哲學的主要內容。當內藤從前任社長手中接過執(zhí)掌林內的權柄之時，林內已經成為一個享譽全球的燃氣具品牌。作為一位“守成之主”，如何站在前輩的肩膀上帶領林內走向下一個高峰，就成為內藤弘康的使命。
不過分強調銷售額與市場份額的增長，而是更看重產品附加價值的提升和企業(yè)經營效益的改善，這是內藤弘康當前的企業(yè)經營管理思路。他說，數年以前，林內在日本國內的整理利潤率僅為3.9%，“現在日本林內的利潤率可以達到10%以上，這和以前完全不一樣。”
在內藤看來，利潤率的提升并不僅僅是銷售部門的事，而是需要把開發(fā)部門、制造部門，乃至售后部門都聯合起來，要“全體合力”。
對于研發(fā)部門，內藤要求要像溫室培育水果蔬菜一樣保護起來，以便開發(fā)出更多水平更高、性能更好、用戶體驗更佳的高附加值產品。
圖：大口工廠工廠長小島洋一
2017年初擔任林內大口工廠工廠長的小島洋一，在上任之初就對自己提出了一項目標，要把全廠的效率(生產性)提升10%。面對中國媒體團，小島欣喜地表示，上任不到一年，他提出的這一目標就已成為現實。
效率的提升，并非單純地依靠更換先進的設備或更多地采用機器替代人力，反而是通過一些在外人看來微不足道的細枝末節(jié)進行改善的結果。小島舉了個例子，零部件擺放位置的調整優(yōu)化，或許就能讓搬運工搬運一次零部件的時間由1分鐘縮短至30秒甚至20秒。“一點一點、各個部分進行改善，各個細小的改善加在一起，全部組裝好以后，雖然試驗期還沒有結束，已經達到10%了。”
正是這些細小的改善，帶來了林內大口工廠可觀的效率提升，從而讓林內能夠生產更多的高附加值產品，提升企業(yè)的盈利能力。
即便是售后部門，林內也讓其變成了改善企業(yè)經營效益的動力之一。林內通過自建售后服務反饋系統(tǒng)，能把用戶的各類槽點和痛點反饋到技術研發(fā)部門，以便研發(fā)部門在開發(fā)下一代產品時解決這些難題，提升產品的品質和用戶體驗。
內藤弘康的這一經營理念在林內的財報中即有明顯的體現。根據日本林內株式會社發(fā)布的2017財年上半年的業(yè)績報告，林內集團實現營業(yè)收入1597.52億日元，同比增長3%;營業(yè)利潤139.27億日元，同比增長6.4%;凈利潤94.35億日元，同比增長5.4%。
企業(yè)文化的薪火傳承
解鎖林內基業(yè)常青的密碼，就不得不追溯到林內的企業(yè)文化上。“把好的文化繼承下去，這對一個經營者是非常重要的一點。”內藤弘康強調。
事實上，在近百年的企業(yè)發(fā)展中，林內形成了自己的一套完整而獨特的企業(yè)文化：“和、氣、真”的企業(yè)宗旨、企業(yè)理念體系圖、林內憲章7條誓言、倫理規(guī)程、林內行動規(guī)范。
“品質就是我們的生命”，這是林內的立企之本，也是每個林內人都奉為圭臬的信條。從名古屋一家生產石油爐的小工廠成長為受全球消費者喜愛的燃氣具品牌，林內靠的就是這種苛求品質、精益求精、追求極致的“工匠精神”。
自品牌創(chuàng)立伊始，林內一直堅持三個原廠自制的原則：電子基板、燃燒器、熱交換器、傳感器等關鍵部件內制，燃燒核心技術原廠研發(fā)，關鍵設備原廠研發(fā)自制，通過高內制率來確保產品的品質。
“保證產品的品質有三點好處，對客戶有好處，客戶對企業(yè)的評價會很高，也會減少公司的危險性。”
林內的這種“工匠精神”，已經深深植根于每名員工的內心。林內在內部提出了“零不良”目標，即不生產一臺不合格產品。為了達成甚至超越這個目標，每位員工都從自身出發(fā)，對公司提出改善的建議。
圖：瀨戶工廠外景
林內瀨戶工廠工廠長松本告訴記者，工廠內所有員工，包括工廠長在內，都要參加改善活動。員工們結成小組，共同探討研究如何改善，而且每個月都會有員工代表作改善報告。
在瀨戶工廠生產車間的二樓，這里的生產線運轉不需要使用電力，而是借助樓頂的太陽能板發(fā)電。松本驕傲地說，這項改善措施就是員工提出來的。
林內憲章7條誓言中有一條寫道：“我們作為理性的社會人，基于‘法’和‘社會道德倫理’開展社會活動。”在采訪過程中，內藤弘康特別強調了法制的重要性。“告訴所有員工百分之百遵守法律，”他說，“法制方面整體的管理，是對減少公司危險性最重要的一點。如果沒有法律方面嚴格要求的話，對公司的危險是非常大的。”
正人先正己，在法制方面內藤對自己始終嚴格要求。“我所用的經費全部可以說明，我用的經費，公私是非常分明的，什么時候調查我都是沒有問題的。”
在林內的制造車間，生產線上的員工有條不紊地在流水線上作業(yè)，他們的臉上并不是一副呆板的表情，見到陌生人總會道聲“你好”，或者點頭微笑。
內藤弘康希望讓員工在林內公司有一種自豪感，“在林內公司工作，可以對社會有貢獻，有這樣的自豪是非常重要的。讓員工知道我們所生產的產品是用戶生活方面不可缺乏的產品，比如說沒有我們公司的產品，(用戶)沒有辦法洗澡，不能做飯。”
林內的百年目標與對中國市場的期待
自1920年創(chuàng)業(yè)以來，林內經歷了從無到有、從小到大、從大到強，如今已經成為一家年營收規(guī)模超過3300億日元的全球領先的燃氣具制造商和解決方案供應商。
到2020年，林內將迎來創(chuàng)業(yè)一百周年。對于即將迎來百歲壽誕的林內，內藤弘康也對公司的未來進行了藍圖設計。他表示，銷售額的增長并不是他考慮的最重要的事情，林內要在利潤率提升的同時提高銷售額。他給出了兩個數字：營業(yè)收入5000億日元、利潤率10%，這便是他對于公司業(yè)績的目標。
自創(chuàng)辦以來，林內始終專注于燃氣具產品的開發(fā)與制造，“追求安全性、舒適性、方便性，提供環(huán)保的商品，”一直是林內的企業(yè)使命。在產品方面，以往的林內更多專注于燃氣具產品的開發(fā)與制造，今后林內將探索燃氣與電熱技術的結合，進行相關混合能源產品的開發(fā)。
圖：林內總部產品展廳
“我們公司的產品除了主打‘熱與生活’的產品，現在主要以健康和舒適生活的內容進行今后的推廣。”內藤說。
日本的一項數據顯示，日本國內一年交通事故死亡人數是4000人，而在浴室死亡的人數達到17000人，是前者的四倍以上。之所以出現這種令人驚訝的數字對比，原因在于浴室與臥室的溫度差容易造成心肌梗塞或者是血管上的突發(fā)疾病，尤其是老年用戶，這種發(fā)病風險要更高。針對日本市場上這種消費者痛點與需求，林內開發(fā)出了燃氣浴室暖風機等產品。內藤希望能把這樣的產品引入到中國市場，為中國消費者打造一個健康舒適的生活環(huán)境。
要實現5000億日元的銷售目標，中國與美國這兩個全球最大的單一消費市場就成了關鍵。銷售額盡快達到1000億日元，這是內藤對中美兩大市場的期望值。“我們?yōu)榱诉@個目標也會盡最大的努力工作。”
近年來，對于中國市場，內藤極為重視，但凡上海林內有限公司在中國舉辦重大活動，內藤必然親自出席。“中國市場是非常大的市場，成長非常快，對我們來說是非常重要的市場。”他說，“中國市場除了熱水器以外，對我們林內公司來說，廚房產品也是我們的一個重點。雖然現在(林內)在中國市場廚房產品銷售方面跟熱水器相比還不是很好，不過我們有很大的信心，未來在中國廚房產品事業(yè)方面也會有很大的進展。”
2017年初，上海林內位于奉賢的產業(yè)園正式投入運營，上海林內高管在新產業(yè)園開業(yè)慶典期間接受媒體采訪時明確表示，要強化廚電業(yè)務，把廚電打造成繼燃氣熱水器、燃氣采暖爐與采暖系統(tǒng)之后的第三大業(yè)務支柱。
面對內藤的期待，上海林內方面顯得底氣更足。上海林內負責人表示，中國市場將比美國市場更早實現千億日元的銷售目標。
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