發(fā)布時間:2018/1/22 17:58:10 來源:人民網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
如果說過去一年是長租公寓的發(fā)展元年，2018年的租賃領(lǐng)域或?qū)⒂瓉硇乱惠喌谋l(fā)增長和行業(yè)洗牌。新年伊始，嗅覺敏銳的資本機構(gòu)便紛紛搶灘市場。
1月16日，在自如起步的第一家集中式長租公寓——北京將臺路自如寓內(nèi)，自如CEO熊林宣布完成40億人民幣A輪融資，由華平投資、紅杉資本中國基金、騰訊3家機構(gòu)領(lǐng)投，華晟、融創(chuàng)中國、泛大西洋投資、源碼資本、海峽、新希望等機構(gòu)跟投。
記者了解到，這是目前中國長租公寓行業(yè)的最高單次融資額。在租購并舉的政策紅利下，自如打響了2018長租公寓融資第一槍。
2018年不會上市 目標房源超過80萬
“中國的城鎮(zhèn)化進程極大推動了城市長租市場的高速發(fā)展，大約70%的大中型城市的‘新市民’選擇通過租賃解決住房問題。”作為投資方之一，華平中國區(qū)聯(lián)席總裁程章倫認為，我國租賃市場目前還處于藍海階段。
在談到自如的優(yōu)勢時，程章倫認為，自如作為專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)，在用戶導(dǎo)入、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、日常管理服務(wù)上，都處于行業(yè)領(lǐng)先。此外，華平投資通過對數(shù)百位業(yè)主和租客的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，自如的凈推薦值(NPS)明顯高于行業(yè)平均水平（約30%），具有非常高的用戶口碑。
而在華興新經(jīng)濟基金合伙人杜永波看來，投資自如的一大原因在于“人”：自如團隊在產(chǎn)品設(shè)計、運營管理、O2O互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等核心能力上能持續(xù)創(chuàng)新。未來，相信自如在消費升級、產(chǎn)業(yè)變革和科技創(chuàng)新三大新風(fēng)口上，能保持高成長潛力。
自如定位于長租公寓品牌及青年居住社區(qū)。記者從自如方面獲悉，截至2017年底，其已進入9座城市，為超過20萬業(yè)主委托管理50萬間房源，累計服務(wù)120萬租客（自如客），管理資產(chǎn)價值超過6000億。
然而，中國城市報記者注意到，在此次自如A輪融資的發(fā)布會上，鏈家創(chuàng)始人左暉，第一次以“自如董事長”的身份公開露面。而此前，自如一直試圖從鏈家剝離出來。
2010年，時任IBM首席戰(zhàn)略咨詢顧問的熊林加入鏈家，被董事長左暉授命進行租賃業(yè)務(wù)分析與戰(zhàn)略設(shè)計。2011年10月18日，自如正式成立，目標是通過創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)O2O模式，解決業(yè)主出租難、租客找房難且體驗不佳的行業(yè)痛點，為千萬租客創(chuàng)造有品質(zhì)的租住生活。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)五年后的2016年，自如從鏈家獨立出來，正式開始獨立運營。彼時熊林表示，雖然自如是鏈家的一個事業(yè)部，但卻不是中介，而是一家租住服務(wù)機構(gòu)。這代表了“鏈家戰(zhàn)略上的思考和布局，也是基于自如平臺自身的發(fā)展需要”。
在6年的快速發(fā)展中，自如作為行業(yè)開創(chuàng)者，推出了中國第一個分散式合租產(chǎn)品自如友家，第一棟服務(wù)式青年公寓自如寓、第一座世界青年歡樂旅行驛棧自如驛。如今，產(chǎn)品線已延伸至整租、豪宅、民宿、以及提供家具 家居 產(chǎn)品的自如優(yōu)品，試圖滿足全場景居住需求。
對于自如的上市時間表，熊林表示2018年并未有計劃。同時，在新的一年，目標管理房源預(yù)計從目前的50萬間，提高到80萬間。
從長租公寓到生活方式公司
宣布融資的同時，自如CEO熊林也發(fā)布了自如下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃：
第一，深化全國化布局。在繼續(xù)深耕北京、上海、深圳三城的同時，開拓6座新進入城市，包括杭州、南京、廣州、武漢，成都、天津。為更多自如客和業(yè)主提供高品質(zhì)的居住和服務(wù)產(chǎn)品；
第二，加大線下產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，引入多樣化的設(shè)計風(fēng)格，為客戶提供更高品質(zhì)，更優(yōu)體驗的全線居住產(chǎn)品；
第三，升級周邊生活服務(wù)及市場化推廣。推進周邊生活服務(wù)的社會化，讓社會大眾都能享受到更好的保潔、維修、搬家等服務(wù)。為全國上萬名自如服務(wù)伙伴配備更專業(yè)、更現(xiàn)代化的服務(wù)工具；
第四，在智能 家居 、大數(shù)據(jù)、社區(qū)與社交應(yīng)用等線上產(chǎn)品及科技創(chuàng)新上加大研發(fā)，通過科技創(chuàng)新提升運營管理效率和客戶體驗；
第五，加大團隊專業(yè)能力培訓(xùn)及成長支持投入，引入更多核心專業(yè)人才，建立自如管家的職業(yè)培訓(xùn)認證體系。
“2016年公司員工的平均年紀是25.6歲，2017年底的時候，這個數(shù)字又下降到25.3歲。”在熊林看來，一個年輕的團隊是長租公寓得以不斷創(chuàng)新的秘訣。
他表示，未來市場應(yīng)該圍繞租購并舉，構(gòu)建多主體、多層次的供給體系，來推動行業(yè)更加健康、高效發(fā)展。
“所謂多主體供給，我認為應(yīng)該是由投資商、開發(fā)商、專業(yè)運營管理商、專業(yè)服務(wù)商所構(gòu)成的有序分工、專業(yè)合作的高效供應(yīng)體系；多層次供給，應(yīng)該是從租賃群體各年齡階段、各職業(yè)階段等多個維度，對城市化進程中租賃市場需求進行深入研究和分類，為他們提供針對性產(chǎn)品服務(wù)和供應(yīng)，使居住真正成為高效、高質(zhì)的公共服務(wù)。” 熊林說。
從簡單的租賃，到生活方式的多重供給，在熊林看來，這是長租公寓未來發(fā)展的必然之路。
資料顯示，自如已建立了裝修、保潔、維修、搬家等全服務(wù)鏈條，平臺專業(yè)服務(wù)者超過10000名，年裝修房屋10萬套，自如保潔年服務(wù)單量超過350萬單，自如維修年服務(wù)單量突破110萬單，自如搬家年服務(wù)單量達10萬單。
“自如團隊希望將自如打造成一種生活方式，積極倡導(dǎo)陽光尊重、健康積極的社區(qū)文化。自如客不僅是租住生活社區(qū)的友鄰，也是可以分享生活理想的朋友。”熊林對記者表示。
值得注意的是，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場進入存量時代，如今越來越多的資本開始涌入到租賃行業(yè)。就在自如宣布A輪融資40億的當(dāng)天，我愛我家也宣布與昆百大A完成重組，成為國內(nèi)首家成功登陸A股主板市場的經(jīng)紀企業(yè)。
而此前，蛋殼公寓、麥家公寓、蘑菇租房等長租公寓平臺也接連獲得新融資。
對此，鏈家的高級副總裁陶紅兵預(yù)計，2018年會有更多資本進入長租公寓，呈現(xiàn)與眾創(chuàng)空間、特色小鎮(zhèn)相似的布局。不過，在規(guī)模與品質(zhì)之間還需要尋找平衡點，防止階段性過剩風(fēng)險。
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