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　　2018年，鬧了這么多年的凈水器終于進(jìn)入洗牌階段。這是一場席卷品牌商、供應(yīng)商、廠家，經(jīng)銷商和消費(fèi)者的大圈地運(yùn)動(dòng)，預(yù)計(jì)持續(xù)周期為2-3年，要么淘汰別人，要么被別人淘汰。

　　1、智能化產(chǎn)品淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)品

　　傳統(tǒng)凈水器產(chǎn)品實(shí)際上是一種靜態(tài)、無鏈接、無監(jiān)控產(chǎn)品，一旦裝在櫥柜或者家庭內(nèi)就存在監(jiān)管缺失的問題，是不是有漏水隱患，是不是需要更換濾芯，是不是水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是不是需要對突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警，是不是需要售后，這些問題一無所知，一旦購買了傳統(tǒng)凈水器，我們只能無限度的去信任這個(gè)產(chǎn)品，無法甄別，無法考量。以物聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的新一代凈水器能解決以上問題，實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)上傳、實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)預(yù)警，對凈水器的使用盲區(qū)明察秋毫，一目了然。

　　2、新模式品牌取代舊模式品牌

　　沿用30多年的零售傳統(tǒng)模式將受到挑戰(zhàn)，守株待兔相當(dāng)于坐以待斃，代理加盟模式行將就木，電商步入低增長區(qū)間。與之對應(yīng)的，微營銷、會(huì)銷、國企銷售、跨界營銷、惠民工程增長迅速，不少企業(yè)多種模式融匯貫通，自成一派。

　　3、中間商消亡、消費(fèi)商崛起、廠家升級(jí)成平臺(tái)

　　廠家和品牌商開始往食物鏈上端進(jìn)化，經(jīng)銷商代理商要么跟隨廠家轉(zhuǎn)型，要么無計(jì)可施，孤軍作戰(zhàn)。不讓中間商賺差價(jià)幾乎成了社會(huì)共識(shí)。大家最開始討厭的微商大行其道，每個(gè)人都開始接受分享經(jīng)濟(jì)，每個(gè)人的微信圈都頻繁出現(xiàn)分享經(jīng)濟(jì)。

　　4、共享水機(jī)成主流。消費(fèi)者回歸理性

　　共享水機(jī)提高了資源配比效率，節(jié)約成本，而且比傳統(tǒng)產(chǎn)品性價(jià)比高，易操作，易監(jiān)控。

　　5、廠家進(jìn)入聯(lián)合整合時(shí)期

　　要應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，單靠一己之力，單靠技術(shù)突破或者成本控制已經(jīng)無濟(jì)于事。廠家之間的競爭由規(guī)模競爭轉(zhuǎn)化為資質(zhì)競爭，由資質(zhì)競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭，進(jìn)入2018年由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)化為模式競爭，以及歸根結(jié)底的人才競爭。

　　6、優(yōu)質(zhì)的凈水器公司開始轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，大數(shù)據(jù)公司，區(qū)塊鏈公司，微營銷公司，每家公司都在變--雖然不知道會(huì)變成什么樣的。

　　7、價(jià)格戰(zhàn)是永恒的手段，但不一定永遠(yuǎn)有效。免費(fèi)的才是最貴的這一預(yù)言會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在凈水器行業(yè)，大家拭目以待。

　　這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代!