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　　在河南新鄉(xiāng)市宏力大道(中)上，一間名為“新飛招工處”的門面，已經(jīng)被一把鮮紅色大鎖緊鎖，招工處的斜對(duì)面是河南新飛電器有限公司(下稱“新飛電器”)的辦公所在地。一座漢白玉雕像直沖正門，一臺(tái)老式兩門冰箱上頂著一個(gè)大球，正上方一只不銹鋼制作的雄鷹作勢(shì)展翅俯沖。

　　新飛公司正門“新飛冰箱”雕塑

　　由于連續(xù)六年多持續(xù)巨額虧損5.07億新幣(約合人民幣24.83億元)，負(fù)債總額超過22億元，曾經(jīng)享譽(yù)全國的冰箱巨頭新飛電器最終在2017年11月1日做出了停產(chǎn)重整的決定。

　　對(duì)于新飛的衰落，有人把矛頭指向23年前引進(jìn)的外資股東——新加坡豐隆集團(tuán)，指其在掌握運(yùn)營主導(dǎo)權(quán)后經(jīng)營不善。也有分析認(rèn)為，當(dāng)?shù)卣趯?duì)新飛品牌管理上的問題，影響了新飛品牌的聲譽(yù)。不過，新飛員工樸素情感的背后，新飛“當(dāng)家人”劉炳銀先后錯(cuò)過“上市”、“多元化”機(jī)遇對(duì)于新飛命運(yùn)的影響，同樣不容忽視。

　　幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，澎湃新聞?dòng)浾哌€聯(lián)系到了多名曾在新飛內(nèi)部任職的中高層人士，試圖還原這家曾經(jīng)輝煌的冰箱企業(yè)，如何從一家靠貸款發(fā)工資的小型地方軍工企業(yè)，成為國內(nèi)冰箱行業(yè)領(lǐng)頭羊;在高峰期引入外方股東后，為何卻接連錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，逐步走向衰落。

　　　“劉炳銀”的黃金時(shí)代：曾入列中國最有價(jià)值品牌前十

　　“全廠累計(jì)虧損已達(dá)70余萬元，企業(yè)連續(xù)3個(gè)月靠貸款為職工發(fā)工資。”這是新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠在1981年的狀況，當(dāng)時(shí)這家企業(yè)是隸屬于原國家四機(jī)部管轄的小型地方軍工企業(yè)。新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠是新飛最早的前身，那一年，劉炳銀是新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠排名最末的副廠長。

曾任新飛黨委工作部部長的李連印與劉炳銀(右)交流

　　當(dāng)其他領(lǐng)導(dǎo)紛紛逃離這家“重災(zāi)戶”后，劉炳銀挑起了廠長的重?fù)?dān)。為了讓企業(yè)扭虧，劉炳銀發(fā)動(dòng)工人搞起了“短平快”的項(xiàng)目，依靠組裝“黑白電視機(jī)”和“收錄兩用機(jī)”賺到了180萬元。1983年，新鄉(xiāng)市無線電廠不僅還清了全部欠款，而且還摘掉了虧損的帽子。

　　看到了電冰箱的熱銷后，劉炳銀決定轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱并引進(jìn)意大利飛利浦IRE公司的設(shè)備和技術(shù)。1984年12月8日，新鄉(xiāng)電冰箱廠一期工程破土動(dòng)工，新飛從此正式誕生。一期投資1800多萬，6條進(jìn)口生產(chǎn)線、9條國產(chǎn)生產(chǎn)線，10萬臺(tái)電冰箱生產(chǎn)線于1986年11月10日正式投產(chǎn)。

　　投向市場后，“新鄉(xiāng)-雪花”牌電冰箱為新飛贏來了上海首屆名特優(yōu)產(chǎn)品博覽會(huì)“金兔特別獎(jiǎng)”等全國各地多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，榮譽(yù)紛至沓來。

　　“后來也叫過新鄉(xiāng)-菲利普，但是產(chǎn)生了法律糾紛，所以后來就改成了‘新飛’，飛字實(shí)際是取的‘菲利普’的菲字諧音。”曾在新飛輔佐劉炳銀的一位“老臣”告訴澎湃新聞?dòng)浾摺?/p>

　　1988年，新鄉(xiāng)電冰箱廠提前三個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和人均創(chuàng)利稅均位居新鄉(xiāng)市之首，新飛成了新鄉(xiāng)市的明星企業(yè)。1989年新飛冰箱廠實(shí)現(xiàn)銷售收入2.14億元，利潤2879萬元。

　　“他雖然小學(xué)四年級(jí)都沒念完，但是敢想敢干，有想法，管理非常嚴(yán)格。”上述知情人士告訴澎湃新聞?dòng)浾?，劉炳銀對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，他曾公開表示“誰砸新飛的牌子，就敲掉誰的飯碗”。

　　1990年5月20日，劉炳銀當(dāng)著數(shù)百名新飛冰箱銷售商代表、新聞媒體和新飛員工的面，掄起大錘砸向400多臺(tái)不合格的冰箱。同年9月，劉炳銀再次集中銷毀了1000多臺(tái)不合格的冰箱，“免掉了分管質(zhì)量的副廠長，全廠停產(chǎn)一個(gè)月，全廠管理人員的工資下調(diào)30%，開展全員質(zhì)量整頓。”

　　除了嚴(yán)格管理產(chǎn)品質(zhì)量，不按常理出牌的劉炳銀，還在那個(gè)年代大膽的打破了很多員工在國企的僵化思想。

　　在當(dāng)時(shí)總有人認(rèn)為，“進(jìn)了新飛門，就是國企人;不管干不干，不少三頓飯。”

　　“‘今天工作不努力，明天努力找工作’這句話當(dāng)時(shí)是刷在墻上的，劉炳銀是真處理人。”上述人士告訴澎湃新聞?dòng)浾撸瑒⒈y率先打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗”的僵化制度，搞競爭上崗，干部能上能下，“一個(gè)副廠長因?yàn)楦傻貌缓?，直接免到廠區(qū)推板車。

　　1991年12月18日，經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)，以新鄉(xiāng)電冰箱廠為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)外數(shù)十家電冰箱配套件生產(chǎn)廠家、大專院校和科研機(jī)構(gòu)，組建成立了河南新飛電器集團(tuán)。

　　1994年1月18日，河南新飛電器集團(tuán)改制為河南新飛電器(集團(tuán))股份有限公司，員工內(nèi)部持股比例占17.04%，國有資產(chǎn)股權(quán)比例占82.96%。

　　“1991年至1994年，新飛以平均每年40%的速度高速增長。”上述知情人士告訴澎湃新聞?dòng)浾?，在劉炳銀的帶領(lǐng)下，新飛曾一度進(jìn)入中國最有價(jià)值品牌前十位。

1990年5月20日，新飛公司銷毀400臺(tái)不合格冰箱現(xiàn)場

　　新加坡豐隆集團(tuán)入主：新飛冰箱銷量一度突破120萬臺(tái)，利潤總額突破3億

　　就在新飛風(fēng)光無限、春風(fēng)得意之際，來自新加坡的豐隆集團(tuán)出現(xiàn)了。

　　1994年8月2日，河南新飛電器(集團(tuán))股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%、45%和6%。同年10月13日，河南新飛電器有限公司正式掛牌成立。

　　新飛電器注冊(cè)資本66863.77萬元，其中新飛集團(tuán)出資32763.24萬元，新加坡兩方出資34100.53萬元。

　　1994年早春，為了卓有成效地推進(jìn)和實(shí)施河南省制定的改革開放帶動(dòng)戰(zhàn)略，時(shí)任河南省主要領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)訪問亞洲四小龍之一的新加坡，在同新加坡前資政李光耀的會(huì)晤中，河南省主要領(lǐng)導(dǎo)殷切希望新加坡工商企業(yè)界的有識(shí)之士到河南投資發(fā)展。對(duì)于當(dāng)時(shí)為何選擇讓豐隆集團(tuán)參股，曾任新飛黨委工作部部長的李連印，在《廣告到底》一書中寫道，當(dāng)時(shí)豐隆集團(tuán)董事局主席郭芳楓先生在此次會(huì)晤中受到鼓舞，隨即派員到河南進(jìn)行考察，并最終選擇了新飛電器作為合作伙伴。

　　“1994年合資的時(shí)候，新飛的銷量趕不上海爾，但是實(shí)現(xiàn)利潤要比海爾多，合資之前，凈利潤海爾沒有哪一年超過新飛的。”上述知情人士告訴澎湃新聞?dòng)浾撸谛嘛w如日中天的當(dāng)口，劉炳銀并不希望與外資合資。

　　1994年6月8日，新飛豐隆合資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告論證會(huì)在河南鄭州舉行，會(huì)議一致認(rèn)為，合資后的新飛可以利用合資后的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國際市場競爭力。“劉炳銀是非常強(qiáng)勢(shì)的，他是不同意的，所以形成了這樣的一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。”他表示，當(dāng)時(shí)新加坡方也試圖控股，但劉炳銀并不同意，兩難之下就通過河南省政府駐新加坡代表處在新加坡設(shè)立了豫新電器，“這樣豫新電器加上新飛集團(tuán)的股份就是55%，這才說服劉炳銀同意。”

　　而實(shí)際上，豫新電器與豐隆電器的持股比例相加為51%，同樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新飛電器的控股地位。

　　與外界偏頗的看法不同的是，與豐隆集團(tuán)的合資在當(dāng)時(shí)促成了新飛的跨越式發(fā)展。“合資之后投資了4.2億建設(shè)了中國最大的無氟冰箱廠房，年產(chǎn)能60萬臺(tái)，內(nèi)部叫39號(hào)廠房，1996年1月5號(hào)建成投產(chǎn)。”一位中高層人士告訴澎湃新聞?dòng)浾?，無氟冰箱的推出正是順應(yīng)了國際國內(nèi)對(duì)于保護(hù)臭氧層呼吁的趨勢(shì)，產(chǎn)品推出后獲得了市場的廣泛認(rèn)可。

　　1996年當(dāng)年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺(tái)，利潤總額首次突破3億元大關(guān)。

　　“新飛當(dāng)時(shí)是如日中天。”上述中高層人士告訴澎湃新聞?dòng)浾?，由于沒能及時(shí)從“產(chǎn)品經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“品牌經(jīng)營”，遲遲未能“多元化”的新飛在最巔峰時(shí)期已經(jīng)開始埋下隱患。

李連印與前新飛副董事長高嘉琳(右)交談

　　“多元化”失之交臂：拒絕上市，曾兩次試圖進(jìn)入空調(diào)行業(yè)

　　“新飛冰箱的銷售量從1996年的120萬臺(tái)增長到2000年的160萬臺(tái)，但銷售額卻一直徘徊不前，利潤率也從1996年的16%逐漸跌到2000的6%以下。”李連印在書中披露的數(shù)據(jù)，顯示了新飛電器不斷積累的下滑風(fēng)險(xiǎn)。

　　“與走多元化的美的相比，1997年美的品牌價(jià)值為29億元，而新飛的品牌價(jià)值高達(dá)32億元。2001年的時(shí)候，美的系列產(chǎn)品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻在25億-30億元之間徘徊。”而與冰箱行業(yè)“四大家族”成員的科龍、榮聲、青島海爾相比，差距就更大了。

　　“‘大而全’有啥用呀?海爾不是搞了許多新玩意嗎?實(shí)踐證明也沒啥值得可牛的嘛，實(shí)現(xiàn)利稅還沒有我的三分之一多呢。”《廣告到底》一書，披露了劉炳銀對(duì)于“多元化”的看法。對(duì)于企業(yè)上市，劉斌銀也不以為然，“上市，上市!北京的、上海的、深圳的......一撥一撥中介跑過來‘鼓搗’新飛上市，一分錢不要，白幫忙，我都沒動(dòng)心。我對(duì)他們說，上市不就是搞錢嘛，我的錢還沒地方花嘞，銀行還向我貸款哩”，在《廣告到底》這本書中寫到。

　　1993年，美的電器和青島海爾紛紛登陸資本市場，利用資本市場便利的融資條件，兩家企業(yè)在多元化的路上越走越遠(yuǎn)，將新飛遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。

　　在意識(shí)到差距之后，劉炳銀也曾兩次推動(dòng)新飛進(jìn)行多元化，進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)。不過，兩次都未能如愿。

　　第一次是在1997年下半年。當(dāng)時(shí)惠而浦在深圳投資的藍(lán)波空調(diào)連續(xù)虧損三年，惠而浦決定以2億元的價(jià)格“清盤”藍(lán)波空調(diào)。

　　不過，試圖接手進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新飛“多元化”的想法，卻遭到董事會(huì)新加坡方的反對(duì)。“出乎新飛電器中方高管的預(yù)料。”李連印在書中稱，作為豫新電器代表的徐曉東認(rèn)為，盲目介入空調(diào)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過大，而豐隆集團(tuán)的董事高嘉林也對(duì)此表示贊同，這項(xiàng)收購決定最終被董事會(huì)否決。

　　新飛電器第二次試圖進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)是在2000年初。當(dāng)時(shí)，新飛電器試圖收購廣東中山市三榮空調(diào)電器有限公司。“甚至連交接時(shí)間都基本上跟三榮公司談好了。”上述知情人士告訴澎湃新聞?dòng)浾?，這項(xiàng)收購再次被豐隆電器和豫新電器否決，理由同樣是不希望新飛電器盲目擴(kuò)張和搞“消耗戰(zhàn)”。

　　“特別是在劉炳銀同志的晚年，新飛中層乃至高層管理人員都缺少?zèng)Q策自主權(quán)，不能適應(yīng)市場的快速變化，使得新飛的市場反應(yīng)變得非常遲緩，加之營銷手段和營銷平臺(tái)都相對(duì)滯后，新飛電器的整體業(yè)績開始下降，應(yīng)對(duì)市場變化一度陷人被動(dòng)局面。”《廣告到底》一書中寫到，眼靜睜地看著銷售業(yè)績迅速下滑，這讓劉炳銀十分惱火，脾氣也越來越大，他甚至不停地更換銷售副總和區(qū)域經(jīng)理，企望通過人事任免這根“杠桿”來激發(fā)下屬的潛能，刺激銷售業(yè)績的復(fù)興。

　　不幸的是，2001年9月15日，劉炳銀因胃癌在廣州南方醫(yī)院病逝，享年61歲。至此，新飛的劉炳銀時(shí)代徹底終結(jié)。直至生命結(jié)束，劉炳銀也未能帶領(lǐng)新飛走向“多元化”。

停產(chǎn)中的新飛電器

　　豐隆時(shí)代的文化沖突：員工從主動(dòng)救火到“讓它燒吧”

　　實(shí)際上，在劉炳銀去世半年前，新飛電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)就發(fā)生了變更。2001年2月，豐隆股份將豫新電器的6%的股權(quán)收購，這樣一來，豐隆電器的持股比例就增加至51%，新加坡方獲得控股權(quán)。

　　雖然控股權(quán)變更，但是根據(jù)合資章程，中方仍然擁有合資企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)。

　　劉炳銀去世后，李根接過了接力棒，出任新飛集團(tuán)和新飛電器董事長、黨委書記。接手后，李根立即對(duì)管理部門進(jìn)行了壓縮，并將原來的垂直式管理模式改變?yōu)楸馄交墓芾砟Ｊ?，由之前?ldquo;權(quán)力壟斷”變?yōu)榉艡?quán)給團(tuán)隊(duì)，并推行激勵(lì)機(jī)制。

　　“2002年新飛一舉打破行業(yè)排序連續(xù)6年不變的格局，首次由行業(yè)第三躍居第二，2003/2004年，新飛又連續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第二把交椅。”李連印在書中寫到，2004年新飛再次實(shí)現(xiàn)歷史突破，冰箱銷量突破200萬臺(tái)，達(dá)到210萬臺(tái)，同比增長21%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

　　李根的時(shí)代并未持續(xù)多久。2005年9月，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣?.1億元的價(jià)格將39%的股權(quán)出售給了豐隆股份，豐隆電器在新飛電器的持股比例一躍提升至了90%。至此，豐隆終于獲得了新飛電器的經(jīng)營管理權(quán)。

　　2006年11月，馬來西亞人張冬貴取代李根掌管新飛電器，并對(duì)新飛電器進(jìn)行了大刀闊斧的改革，中外方兩種管理方式以及企業(yè)文化的沖突也自此開始。

　　“大批來自新加坡的管理人員空降到新飛。”一名原新飛電器的中高層人士告訴澎湃新聞?dòng)浾撸?005年股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，新飛電器的中層管理人員不超過100人，但是到了2010年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)飆升到了400人。

　　管理人員的迅速膨脹也導(dǎo)致決策流程變得更加繁瑣，效率變得低下。李根時(shí)代的“總裁(或總經(jīng)理)-副總裁(或副總經(jīng)理)-管理部門執(zhí)行”決策流程，最終變成了“總裁-首席運(yùn)營官-高級(jí)副總裁-副總裁-各級(jí)管理部門”，“光是出差報(bào)銷一項(xiàng)，沒個(gè)三五天都簽不完字。”

　　“因?yàn)槠髽I(yè)不是我的，我是被高薪聘請(qǐng)進(jìn)來管理企業(yè)的。”張冬貴曾直言不諱地表示。

　　“正式工、農(nóng)民工，都是新飛主人翁。”這是一句在新飛員工中流傳甚廣的口號(hào)，不過，張冬貴對(duì)此頗為反感，在他看來，企業(yè)是老板的，老板才是主人翁，員工不過是雇員。

　　“每年初六初八公司上班第一天，劉炳銀都要帶著中高層干部在門口夾道歡迎員工上班。”上述中高層人士稱，“新加坡管理人員進(jìn)來之后，這些都慢慢取消了，他們可能覺得你們是員工，你來上班是應(yīng)該的，我還歡迎你干啥?”

　　“過年過節(jié)，公司回堅(jiān)持發(fā)米面油這些節(jié)禮。”他告訴澎湃新聞?dòng)浾撸袉T工曾建議直接發(fā)錢，但被劉炳銀拒絕，“別的單位看到新飛就會(huì)覺得新飛好，帶回家家里人高興，新飛員工也有自豪感。”

　　只要不是出差在外，劉炳銀每天八點(diǎn)鐘都會(huì)穿著“新飛藍(lán)”的工裝出現(xiàn)在公司空地上，與公司員工一起做廣播體操，“每個(gè)月公司還會(huì)給職工集體過生日，公司食堂會(huì)改善下伙食，大家一起樂呵樂呵。”

　　在張冬貴的文化再造下，劉炳銀時(shí)代留下的文化逐漸被拋棄。

　　“還是使用了國外的管理手段，不懂得變通，非?？上?。”一位接近豐隆高層的人士對(duì)于豐隆團(tuán)隊(duì)沒能延續(xù)原有的企業(yè)文化表示。

　　“2003年3月15號(hào)，最先進(jìn)的無氟冰箱生產(chǎn)線發(fā)生火災(zāi)，員工沒等消防車來就沖進(jìn)廠房滅火，廠房熏得一片漆黑，十天之后廠房煥然一新，都是員工一點(diǎn)點(diǎn)清理的。”對(duì)于新飛員工對(duì)于新飛的感情變化，上述知情人士舉了兩個(gè)生動(dòng)的例子，他說，在2007年，新飛電器的空調(diào)廠房又發(fā)生了一場大火，“當(dāng)時(shí)員工就站在路邊，看著大火說，他媽的燒吧，燒光了才好。我都在現(xiàn)場，僅僅就4年由愛到恨，這個(gè)企業(yè)能不垮嗎?”

新飛辦公區(qū)院內(nèi)

　　巨額虧損等待新生：政府希望重振新飛品牌

　　“在2010年之前應(yīng)該是不虧損的。”上述人士告訴澎湃新聞?dòng)浾撸?007年12月，河南成為全國財(cái)政補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)的試點(diǎn)省份，受益于這個(gè)政策，新飛業(yè)績尚未出現(xiàn)虧損，“當(dāng)時(shí)也有企業(yè)出過50億要買新飛，但是張冬貴沒有賣，他認(rèn)為新飛還能再發(fā)展，能賣個(gè)更好的價(jià)錢。”

　　得益于家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼的加持，整個(gè)冰箱行業(yè)呈現(xiàn)高速增長的趨勢(shì)，而新飛冰箱的增幅也僅有個(gè)位數(shù)，由于沒能帶領(lǐng)新飛電器完成“董事會(huì)的要求”，張冬貴在2010年11月份黯然離場。

　　數(shù)據(jù)顯示，新飛電器的虧損也正是從2011年開始。2011年至2016年，新飛電器的虧損金額分別是5166萬元新幣、1.17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1.1億元新幣、1.3億元新幣，6年時(shí)間虧損總計(jì)5.07億元新幣，按照當(dāng)前的匯率換算，虧損額約合24.83億元人民幣。

　　“張冬貴之后，豐隆又開始頻繁換帥，每一個(gè)人過來的制定的策略又不盡相同。”上述接近豐隆高層的人士告訴澎湃新聞?dòng)浾撸?ldquo;有的砍掉廣告，有的對(duì)產(chǎn)品降價(jià)，有的砍掉網(wǎng)點(diǎn)，都是為了短時(shí)間讓報(bào)表好看。”

　　公開資料顯示，2010年11月份，張冬貴離開后，12月份，新飛電器原副董事長高嘉琳在退休兩年后被重新啟用為新飛董事長。2011年8月份，董事長又改由阮健平擔(dān)任，總裁則變更為吳俊財(cái)。同一年，由豐隆方面任命的原銷售總經(jīng)理羊健、原技術(shù)總經(jīng)理梁尚勇、首席財(cái)務(wù)官尹浩恩相繼離開新飛電器。

　　“之前新飛在全國有1.8萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，后來砍到了1萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，這樣減成本是最容易，虧損雖然減少了，但是有新產(chǎn)品出來也沒渠道銷售，后來銷售也就急劇下跌。”他告訴澎湃新聞?dòng)浾?，豐隆方面的決策層對(duì)于電商也持反對(duì)態(tài)度，直到2013年才最終啟動(dòng)電商事業(yè)部。

　　頻繁的人事變動(dòng)以及不停更換的策略不僅沒有幫助新飛扭虧，反而進(jìn)一步傷害到了新飛電器，持續(xù)的巨額虧損最終讓豐隆也無力繼續(xù)支持。

　　“豐隆在員工停工之后增資了4億元，后來又陸續(xù)投入了7.5億元，合計(jì)11.5億元。”上述知情人士告訴澎湃新聞?dòng)浾撸壳?，新飛電器的固定資產(chǎn)為6億元，流動(dòng)資產(chǎn)為9億元，而債務(wù)中較大的有銀行欠款4億元，供應(yīng)商欠款7億元，股東貸款11.5億元，合計(jì)約22.5億元。

　　澎湃記者獲得信息顯示，新鄉(xiāng)市政府已經(jīng)派出多路人馬與國內(nèi)大型家電企業(yè)進(jìn)行接洽，此外也有企業(yè)主動(dòng)與新飛方面進(jìn)行接觸，“各方都在緊鑼密鼓地尋找投資人，如果能找到合適的投資人，資金快速進(jìn)來的話，新飛的品牌價(jià)值還能保住，如果拖得太久，對(duì)新飛也是傷害。”上述知情人士表示，“政府方面也希望能重振新飛品牌，也都很有信心。”

　　澎湃新聞?dòng)浾哌€獨(dú)家獲悉，新飛電器的第一次債權(quán)人會(huì)議也將在1月19日召開。