發(fā)布時(shí)間:2017/9/25 17:47:20 來源:家電網(wǎng) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
每天早上,馮鑫都會(huì)在他的辦公室打坐一段時(shí)間,短則十五分鐘,長(zhǎng)則半小時(shí),這一習(xí)慣馮鑫已經(jīng)堅(jiān)持了多年。“最主要的是定,讓自己安定,偶爾也會(huì)想一些問題。”
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打坐完后,馮鑫才以暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的身份,開始一天的工作。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌舵者,馮鑫的辦公室頗具特色,二十多平米的辦公室有些空蕩,落地窗前的木質(zhì)長(zhǎng)桌、靠墻放置的簡(jiǎn)易木質(zhì)沙發(fā)、茶幾構(gòu)成了全部裝飾,任何與辦公有關(guān)的設(shè)備都不曾出現(xiàn)在此。
“東西少的好處就是可以經(jīng)常讓腦子處于干凈狀態(tài)。”馮鑫說。
與內(nèi)部環(huán)境的清靜相比,暴風(fēng)面對(duì)的外部環(huán)境并不平靜。隨著賈躍亭創(chuàng)立的樂視生態(tài)“崩塌”,和樂視有著類似發(fā)展路徑的暴風(fēng)集團(tuán),也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
9月21日,馮鑫接受了新京報(bào)記者專訪。對(duì)于外界認(rèn)為暴風(fēng)和樂視生態(tài)很像的說法,馮鑫稱樂視的核心問題是手機(jī)、汽車、電視業(yè)務(wù)三件事,而這三方面“暴風(fēng)一個(gè)都沒占”。
他稱自己是“蹭著角落生活的人”,不喜歡站在舞臺(tái)中央。相比于賈躍亭的“蒙眼狂奔”,他認(rèn)為自己更加理性。
![9月21日,馮鑫在自己的辦公室接受新京報(bào)記者采訪。新京報(bào)記者 浦峰 攝](http://upload.cheaa.com/2017/0925/1506298460991.jpg)
9月21日,馮鑫在自己的辦公室接受新京報(bào)記者采訪。新京報(bào)記者 浦峰 攝
被樂視危機(jī)波及
“暴風(fēng)沒有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)”
被樂視危機(jī)波及,馮鑫將此視為創(chuàng)業(yè)以來面對(duì)的第四次壓力(前三次為創(chuàng)業(yè)找不到合伙人、斷網(wǎng)事件和IPO暫停)。在接受新京報(bào)記者專訪前,馮鑫已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合解釋暴風(fēng)與樂視的不同。
馮鑫與賈躍亭,都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名人物。2004年,賈躍亭創(chuàng)立在線視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)。一年后,馮鑫也踏上創(chuàng)業(yè)路,創(chuàng)辦播放軟件酷熱影音,并在2007年收購(gòu)暴風(fēng)影音。
2010年,樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板,成為A股第一家視頻網(wǎng)站上市公司。此后幾年,在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號(hào)下,樂視搭建起了一個(gè)龐大的生態(tài)版圖,將業(yè)務(wù)線延伸至影視、電視、汽車、手機(jī)、VR、金融等各類業(yè)務(wù)。
這一期間的暴風(fēng),仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中,直到2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板。暴風(fēng)上市后,馮鑫將其發(fā)展戰(zhàn)略定位為DT大娛樂,這一戰(zhàn)略涵蓋娛樂內(nèi)容、用戶平臺(tái)、商業(yè)三部分,涉及智能硬件、軟件、影視、體育、動(dòng)漫、小說等多業(yè)務(wù)。
相似的生態(tài)模式,在樂視模式出現(xiàn)危機(jī)后,壓力傳導(dǎo)到暴風(fēng),“暴風(fēng)是不是下一個(gè)樂視”的疑問出現(xiàn)。
“生態(tài)有點(diǎn)像這事沒什么可說的,今天所有互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)都有點(diǎn)像,大伙兒都知道用平臺(tái)是獲客方式之一,用戶需要消費(fèi)內(nèi)容,消費(fèi)內(nèi)容過程中你要去盈利,所有人都是一樣的。”馮鑫表示。
2015年暴風(fēng)上市,馮鑫在接受媒體采訪時(shí)對(duì)樂視的評(píng)價(jià)是“不太看好其模式”。而在2016年他表示,“樂視和我們的邏輯,相同程度非常高。”對(duì)于樂視涉足的一些領(lǐng)域“我們應(yīng)該義無(wú)反顧地學(xué)習(xí)”。
對(duì)于此次為何會(huì)被樂視危機(jī)波及,馮鑫坦承:“暴風(fēng)到今天為止,沒有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)。盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好,但到今天,還不是非常結(jié)實(shí)。”
暴風(fēng)半年報(bào)顯示,今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.3億元,同比增長(zhǎng)67%,但凈利潤(rùn)為1572萬(wàn)元,同比下降17%;資產(chǎn)負(fù)債比已達(dá)71%,負(fù)債總額超17億元。而上市后暴風(fēng)重點(diǎn)發(fā)展的電視、VR業(yè)務(wù),目前還處于投入期,暴風(fēng)魔鏡因業(yè)績(jī)虧損已剝離出上市公司體系,暴風(fēng)統(tǒng)帥上半年雖帶來5.6億元營(yíng)業(yè)收入,但凈虧損1.29億,同比擴(kuò)大63%。
與賈躍亭將樂視七大生態(tài)視為樂視不可動(dòng)搖的根基不同,馮鑫并沒有執(zhí)著于建立暴風(fēng)生態(tài)。在其原本規(guī)劃的收購(gòu)影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后,對(duì)于內(nèi)容生態(tài),馮鑫有過反省。
“并購(gòu)被否后的半年,我時(shí)不時(shí)拿這件事來鞭策自己,當(dāng)時(shí)雖然是看到了一個(gè)內(nèi)容流量的機(jī)會(huì),但也因?yàn)樯鲜泻笥悬c(diǎn)膨脹了,時(shí)機(jī)并不好。”馮鑫說,現(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視、VR,內(nèi)容這塊有就有,沒有就算了。
錯(cuò)過在線視頻風(fēng)口
“戰(zhàn)略判斷和對(duì)融資的理解不夠”
如果能夠及時(shí)獲得資金支持,馮鑫認(rèn)為自己能夠更成功,能干的事情會(huì)更多。
因?yàn)橘Y金不足,暴風(fēng)已經(jīng)錯(cuò)失在線視頻的機(jī)會(huì)。2007年,在線視頻播放崛起,暴風(fēng)影音主營(yíng)的本地播放市場(chǎng)在嚴(yán)重萎縮,各大視頻網(wǎng)站開始大量購(gòu)買內(nèi)容版權(quán),爭(zhēng)奪用戶資源。
“我的戰(zhàn)略判斷和對(duì)融資的理解不夠,2007年其實(shí)暴風(fēng)的融資環(huán)境是非常好的,但當(dāng)時(shí)剛剛創(chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí)的心態(tài)覺得融別人錢要還的。”馮鑫說。
“如果我今天發(fā)現(xiàn)這是對(duì)的機(jī)會(huì),我是一定會(huì)抓住的。”錯(cuò)過在線視頻的發(fā)展機(jī)會(huì)后,暴風(fēng)被其他視頻網(wǎng)站拉開距離,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也開始出現(xiàn)人員流失。“那批人如果留下來,大部分都會(huì)非常厲害。出現(xiàn)這種問題我覺得主要是我并沒有意識(shí)到這是管理,只是大伙兒一塊出來做事而已。”馮鑫說道。
資料顯示,2006年10月和2007年4月,暴風(fēng)影音先后從IDG獲得300萬(wàn)美元和600萬(wàn)美元的投資,直到2008年12月,才再次拿到由經(jīng)緯中國(guó)主投、IDG跟投的1500萬(wàn)美元。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件,共獲得五輪融資,融資金額為1.6億美元和1000萬(wàn)美元技術(shù)設(shè)備貸款。
“當(dāng)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到手機(jī)移動(dòng)時(shí)代時(shí),版權(quán)變成了最大的競(jìng)爭(zhēng)武器,那個(gè)時(shí)候暴風(fēng)就進(jìn)入一個(gè)停滯不前的狀態(tài)了。2013年年底的時(shí)候,我們就開始給暴風(fēng)找出路,原地找出路是不可能了,我們需要一塊新的屏,那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視還沒多少人做,我們認(rèn)為是未來的趨勢(shì)。”馮鑫認(rèn)為一個(gè)新的機(jī)會(huì)擺在他面前。
馮鑫考慮發(fā)展暴風(fēng)電視的時(shí)點(diǎn),也正是樂視推出樂視超級(jí)電視的時(shí)候。
2012年9月,樂視成立樂視致新,8個(gè)月后,第一款樂視超級(jí)電視面世。
對(duì)于進(jìn)入電視行業(yè)是否是受到樂視的影響,馮鑫并沒有給出正面答案。“我不知道我是不是看了它(樂視電視),但是那并不是特別重要。”
在馮鑫有了做電視的想法兩年后,暴風(fēng)統(tǒng)帥才注冊(cè)成立,暴風(fēng)的第一款互聯(lián)網(wǎng)電視更是在2015年12月才推出。此時(shí)樂視超級(jí)電視已經(jīng)依靠低價(jià)營(yíng)銷策略,全年完成了300萬(wàn)臺(tái)的銷量,累計(jì)銷量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)。
錢,成為了馮鑫無(wú)法搶灘登陸這一市場(chǎng)的重要原因。2013年全年,暴風(fēng)營(yíng)收3.25億元,凈利潤(rùn)僅3853.73萬(wàn)元。“做電視機(jī)你不拿兩個(gè)億基金,你就不要去完成第一批生產(chǎn)了,那個(gè)時(shí)候?qū)Ρ╋L(fēng)來說做不動(dòng)的。”
一個(gè)更為直觀的數(shù)字是,上市至今,暴風(fēng)各業(yè)務(wù)線獲得的融資額為16億元。上市后的樂視網(wǎng),則是資本市場(chǎng)的“寵兒”,各生態(tài)業(yè)務(wù)融資不斷。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),樂視系企業(yè)近幾年融資超過700億元。
9月20日,暴風(fēng)集團(tuán)披露和如東鑫濠達(dá)成投資意向,如東鑫濠擬出資4億元增資暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥。一天后,暴風(fēng)發(fā)布公告,東山精密同樣有意向暴風(fēng)統(tǒng)帥增資4億元。
根據(jù)增資協(xié)議,暴風(fēng)統(tǒng)帥整體估值將達(dá)到30億元。這一估值與樂視致新的300億元相差甚遠(yuǎn)。以樂視致新為例,2012年成立之時(shí),樂視致新便獲得數(shù)千萬(wàn)元的投資,2013年,樂視致新再獲得3.37億元融資,到2016年底樂視危機(jī)爆發(fā)之時(shí),樂視致新估值達(dá)到300億元。但成立至今,樂視致新仍未盈利,凈利潤(rùn)虧損已經(jīng)超過20億元。
“樂視各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的估值我看不懂,但今天這個(gè)環(huán)境下暴風(fēng)的估值我覺得還正常。”馮鑫也承認(rèn),暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡目前的這種體量,所需要的發(fā)展資本,暴風(fēng)集團(tuán)暫時(shí)沒有,不能等集團(tuán)輸血,只能先依靠其自身發(fā)展。
不愿站在舞臺(tái)中央
“喝醉了都會(huì)保持頭腦清醒”
馮鑫稱自己是一個(gè)不愿站在舞臺(tái)中央的人。“我是蹭著角落生活的人,并不是喜歡站在舞臺(tái)中央生活的人。”
在專訪中,馮鑫自稱是文藝青年,2016年暴風(fēng)以搖滾演唱會(huì)的形式組織了10周年會(huì),今年9月,馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年。工作之余,馮鑫喜歡讀書、聽音樂、看電影。“但是我的腦子理性是基數(shù),我的思維模型是理性的。”
直到目前,馮鑫在暴風(fēng)的工作重心還是在產(chǎn)品層面,公司的管理更愿意交給其他人。“我主要業(yè)務(wù)也是跟大家去規(guī)劃產(chǎn)品,公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運(yùn)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)。”
甚至在2005年創(chuàng)業(yè)之初,馮鑫也沒有什么大想法。“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)做免費(fèi)軟件是對(duì)的,但是沒有平臺(tái)讓我做,那我只好自己做。我并不是想創(chuàng)業(yè),我只是想做這件事,我覺得這件事是對(duì)的。”
但暴風(fēng)的上市成功,讓馮鑫必須站在舞臺(tái)上。“敲完鐘一個(gè)禮拜后我就回山西閉關(guān)了,那時(shí)必須閉關(guān),太危險(xiǎn)了。閉關(guān)想的一件事就是暴風(fēng)上市后這事變這么大,不是我能夠預(yù)料的,我還要不要繼續(xù)在暴風(fēng)干。”
讀了20年《道德經(jīng)》的馮鑫,最終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機(jī)會(huì)就要好好擔(dān)負(fù)它”說服了自己。閉關(guān)回來后,暴風(fēng)開始正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
馮鑫覺得做電視是對(duì)的。在其看來,互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的資本市場(chǎng)估值是一千億起步,兩千億也有可能。按照其規(guī)劃,暴風(fēng)TV的目標(biāo)是進(jìn)入市場(chǎng)前三,在2020年將實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)臺(tái)的累計(jì)銷量,公司的整體利潤(rùn)將達(dá)到10億元。
暴風(fēng)半年報(bào)披露,目前暴風(fēng)TV的累計(jì)銷量約在135萬(wàn)臺(tái)。而樂視致新2013年推出產(chǎn)品后,截至2016年年底累計(jì)銷量為1000萬(wàn)臺(tái)。
雖然為暴風(fēng)規(guī)劃了未來數(shù)年的發(fā)展藍(lán)圖,相比于賈躍亭為樂視提出的“蒙眼狂奔”口號(hào),馮鑫認(rèn)為自己更加理性。“我是一個(gè)喝醉了都會(huì)讓自己頭腦保持清醒的人。”
馮鑫說,我們都是算很細(xì)的賬的,也不是盲目砸錢的那種。暴風(fēng)統(tǒng)帥的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,固定成本是2.5億每年,這個(gè)不會(huì)有什么變化,也就是累計(jì)銷量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái),基本可以覆蓋這個(gè)成本,剩下銷量增長(zhǎng)都會(huì)轉(zhuǎn)化成盈利,我們預(yù)測(cè)是到2019年6月能盈虧平衡。
但對(duì)于記者提出的暴風(fēng)電視達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)尚需多少錢投入,暴風(fēng)資金鏈?zhǔn)欠衲軌蛑蔚诫娨晿I(yè)務(wù)盈利,馮鑫并沒有給出明確答案。“并不是說完全確定我們就再也不要錢,如果我們發(fā)展勢(shì)頭好,再拿一筆大錢也說不定。”
對(duì)話
馮鑫:對(duì)樂視的估值看不懂
“從創(chuàng)業(yè)到今天,我從來沒想過未來自己會(huì)做什么。”馮鑫稱,“我們真的一點(diǎn)都不貪婪。”
手機(jī)是紅海,汽車太遙遠(yuǎn)
新京報(bào):現(xiàn)在外界對(duì)暴風(fēng)爭(zhēng)議比較多的,都是說暴風(fēng)和樂視生態(tài)很像,涉及的領(lǐng)域都差不多,你怎么看這種說法?
馮鑫:暴風(fēng)的整個(gè)布局里面就是TV和VR。手機(jī)是紅海,汽車太遙遠(yuǎn),甚至都說不清為什么要干汽車。如果樂視今天沒有做汽車,沒有做手機(jī),那樂視是不是要比現(xiàn)在好非常之多?而我們恰恰沒有做這兩塊。
樂視手機(jī)、汽車有問題,大問題。手機(jī)這么做下去就不是一個(gè)合理的商業(yè)模型,汽車這種燒錢無(wú)度的狀態(tài)有問題。電視業(yè)務(wù)沒問題,但是電視生態(tài)化反的這個(gè)財(cái)務(wù)做法有問題。今天樂視的問題雖然是一大堆,但核心的問題是這三件事,暴風(fēng)一個(gè)都沒占。
新京報(bào):暴風(fēng)現(xiàn)在做的TV業(yè)務(wù),從控股結(jié)構(gòu)上與樂視網(wǎng)和樂視致新的關(guān)系也類似,財(cái)務(wù)上更是因?yàn)槌止杀壤?、少?shù)股東權(quán)益的影響,上市公司都只是并表了部分虧損,而將多數(shù)虧損排除在上市公司之外?
馮鑫:從暴風(fēng)來看,上市公司是受暴風(fēng)TV拖累的,我們并沒有在里面去牟取一些利潤(rùn),反倒是利潤(rùn)受到了拖累。像樂視電視,它每賣一臺(tái)都捆綁了會(huì)員收入,這些會(huì)員收入都算進(jìn)了上市公司樂視網(wǎng),但樂視電視的虧損因?yàn)槌止杀壤徊⒈砹艘徊糠?。而暴風(fēng)TV并沒有會(huì)員費(fèi)輸送問題,還并表了電視業(yè)務(wù)的部分虧損,我們賺的可能就是銷售額看著有點(diǎn)漂亮,但是那些銷售額對(duì)我的股價(jià)沒幫助,利潤(rùn)的損失對(duì)我們的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幫助。
自認(rèn)融資不強(qiáng),對(duì)資本“不太理解”
新京報(bào):暴風(fēng)TV最近也達(dá)成了一個(gè)8億元的融資意向,整體估值30億元,但同樣是做電視業(yè)務(wù)的樂視致新,估值最高到過300多億元,和暴風(fēng)不是一個(gè)數(shù)量級(jí),怎么看兩者估值的差異?
馮鑫:樂視每個(gè)模塊估值的價(jià)格,體育也估過兩三百億是吧,我們都看不懂,我們覺得正常是估不了這些值的,至少在我的資本環(huán)境當(dāng)中,我認(rèn)為這個(gè)估值實(shí)際上是我們都估不到的。
新京報(bào):外界認(rèn)為暴風(fēng)還有一個(gè)短板是融資能力不強(qiáng),怎么看這種說法?
馮鑫:我覺得我的融資肯定不算很強(qiáng),對(duì)資本不太理解。我們習(xí)慣用產(chǎn)品手段競(jìng)爭(zhēng),用效率競(jìng)爭(zhēng),我們還真的不習(xí)慣說拿資本去跟人砸,這個(gè)沒干過。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)心態(tài)覺得融別人錢要還的,覺得怎么會(huì)要這么多錢,不需要,而且花那么多錢去買版權(quán),不是我們能設(shè)想的,這一點(diǎn)現(xiàn)在看是錯(cuò)的。
新京報(bào):如果暴風(fēng)和樂視一樣早期融資到了很多錢,你會(huì)想做些什么?
馮鑫:如果暴風(fēng)有錢,我能干的事情很多,但我覺得夠用就好。像2013年那會(huì)兒我就想做電視,但當(dāng)時(shí)暴風(fēng)沒有資本讓我去做這個(gè)。也不是說如果我能拿到錢,外面找到錢就行,不可能,當(dāng)時(shí)我沒這個(gè)能力,也沒有這個(gè)背景。一是暴風(fēng)在IPO輔導(dǎo)期,資本上還不許變更;其次拿想法要錢,我聽過這種故事,但我不相信。概率太低了,我沒有信心干這種概率特別低的事情,我們出了第一代產(chǎn)品以后才去找錢。
我是蹭著角落生活的人
新京報(bào):你在公開場(chǎng)合講過,暴風(fēng)走到今天,還能往后走的話,可能最重要的原因是它沒有想過自己的未來,它沒有想過自己未來一定要攀到什么樣的一個(gè)高峰,現(xiàn)在還是這樣想的嗎?
馮鑫:暴風(fēng)剛上市時(shí),我敲完鐘隔了一個(gè)禮拜就回老家閉關(guān)了。當(dāng)時(shí)覺得怎么這事變成這么大?這不是我要的,或者這不是我能夠預(yù)料到的,我是蹭著角落生活的人,并不是喜歡站在舞臺(tái)中央生活的人。
當(dāng)時(shí)就想要不要繼續(xù)在這個(gè)公司干,我得說服自己繼續(xù)干。我說服自己不能暴殄天物,老天爺既然降了一個(gè)使命給你,你不好好去處理它,也會(huì)受天譴的,我是站在這個(gè)邏輯上確定自己繼續(xù)干的。
所以從創(chuàng)業(yè)到今天,我從來沒想過未來自己會(huì)做什么。我們真的一點(diǎn)都不貪婪,我們是零貪婪,但適當(dāng)?shù)囊靶倪€是要的,現(xiàn)實(shí)而不貪婪?,F(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視、VR,內(nèi)容這塊有就有,沒有就算了。