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　　“茍延殘喘”，這個(gè)詞用來(lái)形容大多數(shù)家電領(lǐng)域中的眾多中小品牌再適合不過(guò)，尤其是在面臨今年的經(jīng)濟(jì)下行通道中。雖然于外界而言，一些企業(yè)被稱(chēng)為“活著浪費(fèi)資源”的存在，然而在巨頭品牌不斷集中之下，它們依然在艱難中堅(jiān)挺于一方水土等待入侵，只是時(shí)間問(wèn)題。但不可否認(rèn)的是，或多或少的市場(chǎng)需求養(yǎng)育著這些家電廠商，硬撐是大多數(shù)企業(yè)的普遍之路。

　　在家電領(lǐng)域中，巨頭們幾乎將最優(yōu)質(zhì)資源、最優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商、黃金廣告位等統(tǒng)統(tǒng)吸附，像填不滿的大海一樣，中小企業(yè)們?nèi)缤粋€(gè)個(gè)枝頭尚小、嗷嗷待哺卻沉默的待宰羔羊，沒(méi)有用戶基礎(chǔ)或用戶早已流失殆盡、沒(méi)有辦法規(guī)模上量、沒(méi)有元?dú)鈪⑴c“自身修為”耗損巨大的價(jià)格戰(zhàn)、沒(méi)有推廣的經(jīng)費(fèi)和必要、利潤(rùn)基本為負(fù)值，缺乏研發(fā)能力或金錢(qián)，生產(chǎn)車(chē)間還是“上個(gè)世紀(jì)”的模樣，品牌價(jià)值可忽略不計(jì)，命懸一線。生存艱難，或許是大多數(shù)中小企業(yè)的寫(xiě)照。

　　在這個(gè)已然成熟的家電市場(chǎng)格局之下，家電龍頭企業(yè)幾乎等同于“行業(yè)”，擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，從大企業(yè)的“嘴里“剩下的才是中小企業(yè)的。除了巨頭之外，其他企業(yè)均會(huì)時(shí)刻發(fā)生變故。即便是其他領(lǐng)域的巨頭涉足細(xì)分市場(chǎng)，也難以一時(shí)撬動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)龍頭的杠桿。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，巨頭們的厲害之處在于，它們的身份在不知不覺(jué)間慢慢地超越了“企業(yè)”一詞的存在，成熟到一定地步的企業(yè)已經(jīng)不再是“盈利”這種狹小的概念，而是一個(gè)龐大的“經(jīng)濟(jì)體”，其他企業(yè)無(wú)論多么優(yōu)秀均是“為其打工”。

　　行業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)依托于技術(shù)成熟的同時(shí)，也伴隨著行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，不同規(guī)模不同經(jīng)營(yíng)方向的同行者之間不可橫向比較，但是卻無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不少“茍活于世”的家電企業(yè)的護(hù)城河就是在被消失或被兼并之前加強(qiáng)自身價(jià)值、差異化競(jìng)爭(zhēng)力，在巨頭的颶風(fēng)到來(lái)之前或有一線跳躍的生機(jī)和扭轉(zhuǎn)颶風(fēng)方向的可能。

　　不過(guò)，許多中小品牌作為一種“間歇性冬眠”的狀態(tài)，一旦市場(chǎng)大好，處于“賦閑在家”的中小品牌便會(huì)借助良好勢(shì)頭卷土重來(lái)，生產(chǎn)線重新運(yùn)轉(zhuǎn)，“如魚(yú)得水，死灰復(fù)燃”，其中不少?zèng)]有生產(chǎn)線，而通過(guò)以貼牌生產(chǎn)大廠訂單的形式再現(xiàn)江湖，也能賺不少。不過(guò)，這種作法并不利于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，后期如果品牌再次冰封無(wú)法保障后續(xù)服務(wù)，對(duì)消費(fèi)者而言是具備風(fēng)險(xiǎn)的。實(shí)際上一些“跨界”的小品牌屬于伺機(jī)而動(dòng)，如進(jìn)軍空調(diào)業(yè)的小米，并不是專(zhuān)職于空調(diào)業(yè)，雖在空調(diào)領(lǐng)域?qū)儆谛∑放疲⒉粫?huì)受到巨頭的影響而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)歇業(yè)。但對(duì)于已經(jīng)在一個(gè)領(lǐng)域生長(zhǎng)了多年的老品牌，如今依然規(guī)模不大，但在消費(fèi)者心中的品牌印象早已老化和遺忘，這樣的品牌也被淪為“中小品牌”，這是一個(gè)惡性循環(huán)。

　　實(shí)際上，即便中小企業(yè)們長(zhǎng)期處于作為“行規(guī)制定者”的巨頭陰影之下，“家電巨頭企業(yè)們”也依然在不斷地完善自身，雄厚的資本催促他們不斷“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”提升自己的產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和品牌聲望，但目前在國(guó)內(nèi)也還沒(méi)有一家能夠擺脫“企業(yè)”的存在，它們雖領(lǐng)先于行業(yè)，卻也時(shí)常扮演著破壞市場(chǎng)規(guī)律的始作俑者，如挑起價(jià)格戰(zhàn)等，大規(guī)模低成本制造和快節(jié)奏靈活營(yíng)銷(xiāo)是大多數(shù)中國(guó)家電龍頭們的熱衷之路。也正因此，規(guī)模論英雄使得巨頭們的“巨頭之路“和“中國(guó)第一”顯得廉價(jià)感十足。在中國(guó)家電市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)于外資品牌的崇拜始終存在。

　　相比中國(guó)的中小家電企業(yè)們，中國(guó)家電巨頭同樣任務(wù)艱巨，他們有更重要的事情要做，以此鞏固自身的龍頭寶座。在不斷鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的護(hù)城河與“壓艙石”的同時(shí)，也必須積極地出海不斷占領(lǐng)海外用戶的“第一個(gè)下船的中國(guó)企業(yè)”，不斷地跨界擴(kuò)張，全球化和多元化布局一個(gè)也不落下，方能不落于其他企業(yè)之后，以防囿于固有的經(jīng)營(yíng)思維牢籠。無(wú)論是多大體量多大級(jí)別的企業(yè)，都不得不時(shí)刻警醒和學(xué)習(xí)，隔行如隔山、跨海如臨豺狼虎豹，它是對(duì)自身實(shí)力的檢驗(yàn)和重新塑造，當(dāng)然也不乏途中夭折的案例。

　　無(wú)論千億、百億、億級(jí)或是萬(wàn)元營(yíng)收戶的企業(yè)，都必須時(shí)刻把握時(shí)代脈搏才不會(huì)掉隊(duì)，巨頭的巨輪調(diào)轉(zhuǎn)船頭是艱難而緩慢的，但是中小企業(yè)在大風(fēng)大浪裹襲之下也毫無(wú)還手之力，并且長(zhǎng)期伴隨著巨大的生存考驗(yàn)。所謂的始終保持“差異化競(jìng)爭(zhēng)“多是對(duì)小企業(yè)而言，即便是面臨“同質(zhì)化”時(shí)，大企業(yè)往往也依靠品牌影響力成為贏家，這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的必然，殘酷是常態(tài)，無(wú)關(guān)于道德。

　　但是對(duì)于許多擁有創(chuàng)新能力和鮮活血液的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)以往案例，其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力往往也更容易被大企業(yè)“剽竊”，或以投資的方式成為其“控股股東”。在馬太效應(yīng)支撐的強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱理論之下，經(jīng)過(guò)行業(yè)不斷洗禮，成王敗寇留下最優(yōu)勝出者，“百花齊放”的現(xiàn)象可以在一家“經(jīng)濟(jì)體”中存在，但“百家爭(zhēng)鳴”卻只在初期盛放，塵埃始終需要落定，中小企業(yè)大多數(shù)只是百花叢中的那只“螞蚱”，更多的則零落成泥碾作塵，誰(shuí)在叢中笑。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在未來(lái)面前，無(wú)論是新老巨頭輪番上場(chǎng)，還是大小“螞蚱”叢林探險(xiǎn)，大家都是不斷學(xué)習(xí)的“小學(xué)生”，都是產(chǎn)業(yè)齒輪上的一環(huán)。