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　　與今年上半年以來，因市場萎縮和生產(chǎn)成本上升而深陷困境的電視行業(yè)不同，現(xiàn)階段的顯示面板產(chǎn)業(yè)，正是另一番景象。

　　據(jù)不久前統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，京東方在上半年共計(jì)營收446億元人民幣，較去年同比增長68.65%。并且，上市公司股東的凈利潤也增至43億元，同比大幅扭虧。最終，京東方在扣除非經(jīng)常性損益之后，上半年的凈利潤統(tǒng)計(jì)為40.18億元。

　　與此同時，作為國內(nèi)另一家知名的面板廠商，深天馬也在8月末公布了2017年上半年的業(yè)績報(bào)告，報(bào)告指出，天馬股份在今年上半年里營收共計(jì)為62.04億，較之去年，同比增長了24.83%，歸屬于上市公司股東的凈利潤也同比增長了69.15%，為4.48億，扣除非經(jīng)常性損益之后，上半年的凈利潤到達(dá)2.41億元。

　　從某一方面看，傳統(tǒng)電視不掙錢，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌賠本賣貨，上游面板廠商卻賺的盆滿缽滿，顯然成了過去幾個月，電視產(chǎn)業(yè)鏈上的新局面。

　　　上下游產(chǎn)業(yè)境遇大相徑庭 電視企業(yè)難以盈利是根本原因

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮，讓電視產(chǎn)品在科技領(lǐng)域熱度不減，然而聯(lián)系到產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場因素，依舊讓電視企業(yè)承受著巨大的壓力。

　　其實(shí)，自2016年的4月份開始，液晶面板價(jià)格就開始持續(xù)上漲的態(tài)勢，并造就了面板歷史上時間范圍超過十個月，最長的一次漲價(jià)過程，截止到2017年中期，面板成本的同期漲幅已達(dá)到到40%左右，直接導(dǎo)致大部分的電視機(jī)廠商的凈利潤，均呈現(xiàn)出不同程度的下滑趨勢。

　　如果說，電視生產(chǎn)成本的上升，還可以理解為是行業(yè)利潤向上游轉(zhuǎn)移的一個條件，那么整個消費(fèi)端電視市場的收縮，則成為了電視企業(yè)無法逆轉(zhuǎn)頹勢的一個重要外部原因。

　　根據(jù)《2017中國彩電市場半年度總結(jié)報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示，今年的上半年中，國內(nèi)彩電零售量規(guī)模為2181萬臺，同比下降7.3%。

　　此外，被互聯(lián)網(wǎng)電視品牌等新興企業(yè)看好的線上市場同樣不太樂觀，今年上半年，線上彩電零售量為768萬臺，市場占比為35%，較去年同期也下降了1個百分點(diǎn)。

　　面對如今電視市場的慘淡困境時，曾有多位電視企業(yè)負(fù)責(zé)人表示彩電市場壓力很大，尤其是原材料和人力成本的上升，讓廠商盈利水平受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　這也從一個側(cè)面，迫使整個電視行業(yè)需要加速轉(zhuǎn)型升級的步伐，尋找到再次激活市場的新途徑。

　　上游盈利帶來轉(zhuǎn)型契機(jī) 亦是彩電行業(yè)市場反彈的新機(jī)遇

　　顯然，對電視行業(yè)來說，市場中的電視品牌不掙錢不是一件好事，但是，上游面板廠商紛紛掙到錢，對下游整機(jī)企業(yè)來說卻并不是一件壞事

　　以京東方為例，在2017的上半年，伴隨著企業(yè)整體的扭虧為盈，將研發(fā)投入增加至31.7億元，不僅在新增專利申請的數(shù)量上超過了4000件，同時也在OLED、人工智能以及大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域方面，同比增長了22%的專利申請數(shù)量，累計(jì)可使用專利數(shù)量超過5.5萬件。

　　可以預(yù)見的是，面板廠商的整體提振，將有助于加速電視產(chǎn)業(yè)鏈的潛力釋放，推動整個電視行業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。

　　比如在基礎(chǔ)的顯示技術(shù)方面，OLED技術(shù)有望在今年集中爆發(fā)，國內(nèi)外多加電視廠商已經(jīng)開始穩(wěn)步布局多條OLED產(chǎn)品線。

　　而AI人工智能、語音識別等新的交互手段，則有利于為電視大屏開拓出更多的使用新場景，在軟硬件共同升級的上下游大環(huán)境下，更能幫助國產(chǎn)電視機(jī)企業(yè)向高利潤空間的高端市場邁進(jìn)。

　　不過，上游廠商技術(shù)的潛力釋放，下游企業(yè)能不能抓住新的行業(yè)轉(zhuǎn)折機(jī)遇，就成為了各大電視品牌的新考驗(yàn)。

　　至少在現(xiàn)今市場中，仍不乏有死守液晶技術(shù)、靠“賣Logo”乃至虧本的定價(jià)策略搶占市場的品牌，這非但已經(jīng)被證明不是電視行業(yè)良性發(fā)展的長久之道，這些企業(yè)能不能趕上新的時代機(jī)遇，也被畫上了巨大的問號。

　　有理由相信，與電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級一同而來的，必然還會有電視品牌的又一輪洗牌，當(dāng)品牌間優(yōu)勝劣汰伴隨新的市場增長空間被持續(xù)發(fā)掘，電視企業(yè)困境的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能就在眼前。