房子太貴了，買完房，消費者的錢包就掏空了。因此在后期裝修中業(yè)主們總希望找到物美價廉的產品。而硅藻泥又面臨原料上漲等多方面因素，使得硅藻泥價格對于消費者來說并不能被很好的滿足。
硅藻泥企業(yè)應明確定位
減少成本，保證產品質量是目前最需要考慮并解決的問題。降低成本的途徑很多，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑硅藻泥廠家須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本。
硅藻泥企業(yè)可運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化。
盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分硅藻泥企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，以上三階段決定了產品成本的70%，足以決定企業(yè)命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。
設為首頁 
