發(fā)布時間:2017/9/11 14:58:33 來源:大洋網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
最近，一件發(fā)生在德國柏林的兩家外資企業(yè)合作事宜，卻在中國家電市場上產(chǎn)生一些水花。事件的主角，一家是日本老牌家電企業(yè)松下，另一家則是德國高端汽車企業(yè)保時捷，兩家企業(yè)希望通過全方位合作，在中國市場打響松下高端洗衣機形象，搶奪高端蛋糕。
不過，加速B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的日本松下，過去5年在全球家電市場上的節(jié)節(jié)敗退，給外界的感覺是“松下簡直就是放棄白電零售市場節(jié)奏”。但隨著2016財年松下經(jīng)營利潤主要來自車載和白電兩大業(yè)務(wù)，花大力氣推動B2B業(yè)務(wù)要么規(guī)模小、要么利潤低、要么進展緩慢。從去年下半年開始，松下突然加碼對洗衣機、冰箱、空調(diào)等白電零售業(yè)務(wù)布局和市場拓展。
于是，在中國市場上，松下今年專門成立一家名為松下AP中國公司，負責整合松下在中國原本分散的所有家電業(yè)務(wù)。試圖通過改變過去“各自為政”局面下的強而不大現(xiàn)狀，通過“協(xié)同作戰(zhàn)”希望在接下來，可以幫助松下白電在中國搶奪漸漸崛起的高端消費商機。同時，構(gòu)建在日本本土之外的又一個增長點。
當前，松下復(fù)興白電業(yè)務(wù)的信心，一方面是來自于其在日本本土白電市場，過去一年半來取得的“量增利漲”好成績，看到白電市場剛性需求強勁；另一方面則是得益于中國不斷崛起的高端、高品質(zhì)消費熱潮，讓擁有品牌口碑的松下，認為機會來了。所以，松下白電業(yè)務(wù)接下來要率先在日本、中國，以及東南亞等亞洲等地，謀求一輪反彈和復(fù)興。
但是，松下沒有正視的挑戰(zhàn)與變量則在于：一是，最近兩年來，松下在日本本土市場的白電業(yè)務(wù)復(fù)興，主要是東芝、夏普等傳統(tǒng)強勢對手因為虧損、賣身，讓渡出來的商業(yè)機會。隨著后者的整合復(fù)蘇，松下在日本白電市場未來的發(fā)展，必將迎來一輪惡戰(zhàn)。
二是，松下在中國白電市場看到高端消費崛起，帶來的商業(yè)機會和空間，這是不爭的事實。但是，中國高端家電市場，不只是松下看到了，其它中外同行都在積極搶奪和布局，而且優(yōu)勢很明顯。如今，松下除了品牌之外，還有哪些差異化優(yōu)勢？并不明顯。
其實，為了迎接即將于2018年創(chuàng)業(yè)百年，松下在津賀一宏出任社長后，采取一系列扭虧增盈的方式，并且過去幾年經(jīng)歷多次的轉(zhuǎn)型與經(jīng)營目的的調(diào)整。最為人們所熟知的，則是松下依仗自身的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品，以及系統(tǒng)解決方案能力，從B2C向B2B的跨越式轉(zhuǎn)型。同時大減裁員并縮減非主營業(yè)務(wù)，比如說賣掉，收縮在消費市場上的黑電，以及白電業(yè)務(wù)等等?；ù罅馔苿酉蛏逃檬袌龀商捉鉀Q方案的破局。
但是，去年松下就調(diào)整原定的2018年創(chuàng)業(yè)百年時實現(xiàn)10萬億日元營收目標，降低至8.8萬億日元。同時面對已經(jīng)推動并實施多年的B2B業(yè)務(wù)，遲遲未能取得規(guī)模和利潤上的增長，不得不將重心轉(zhuǎn)向車載和白電這兩頂相對優(yōu)勢明顯，希望可以取得“單兵突破”的經(jīng)營策略。在這種背景下，松下白電業(yè)務(wù)的復(fù)興與反彈，只是短期策略，在整個公司B2B業(yè)務(wù)前景廣背景下，利潤少、競爭激烈的白電業(yè)務(wù)，最終是要退出松下的戰(zhàn)略核心的。
接下來，松下的白色家電業(yè)務(wù)，能不能在上述三大戰(zhàn)略市場上再創(chuàng)輝煌，家電圈并不清楚。但是，我們知道的是，松下想在中國的高端白電市場有所作為，難度不小。問題不是在松下的產(chǎn)品沒有特色，品牌沒有質(zhì)感，而是其臃腫的組織架構(gòu)、緩慢的運營效率，以及缺乏主動應(yīng)變的能力，在與用戶的交互、體驗等方面，很難積極主動應(yīng)變。其本質(zhì)上還是端子架子做高端家電市場。
其實，最近幾個月以來，松下AP中國公司對于旗下家電業(yè)務(wù)的整合以及由此產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)并不明顯，進展相當緩慢，空冰洗各自為戰(zhàn)的局面仍然存在?？梢哉f，對于這種百年企業(yè)來說，任何組織變革和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，都不是那么輕松的。
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