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　　【家電網(wǎng) HEA.CN 2017年9月6日原創(chuàng)】近日，一年一度的全球科技盛宴德國柏林IFA展2017即將迎來尾聲。在此期間，600多家中國展商奔赴柏林，其中青島海爾攜旗下GE Appliances、Fisher & Paykel、卡薩帝等三大品牌一同出席，向世界展示了中國制造登上世界舞臺趕超德國制造、“海爾標(biāo)準(zhǔn)”突破國際標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)大實力，各種國際權(quán)威大獎為海爾系產(chǎn)品背書。即便是在如今全球市場原材料普遍上漲，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入疲軟通道，海爾依然發(fā)揮其強(qiáng)大的“馬太效應(yīng)”，延續(xù)著強(qiáng)者恒強(qiáng)的道路，在國內(nèi)哀鴻遍野的形勢下?lián)纹鸫缶?。?dāng)以“規(guī)模制勝”從中國家電業(yè)的制勝法寶淪為 “大而不強(qiáng)”成為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大障礙時，海爾在強(qiáng)者恒強(qiáng)的道路上把曾經(jīng)的同行者和陪跑者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。

　　在這個品質(zhì)如毛細(xì)血管般牽制每一個制造和工藝系統(tǒng)的國家，據(jù)現(xiàn)場了解，德國知名工業(yè)設(shè)計師海德里希在參觀和體驗了海爾展區(qū)之后感慨說：“首先，海爾產(chǎn)品的多樣性讓我很驚訝。而且，作為工業(yè)設(shè)計師，我對細(xì)節(jié)方面尤其關(guān)注。所以比起這些家電外形看上去怎么樣，我對它們是如何加工制造出來的更感興趣。”

　　在 IFA 2016上，海爾用48塊廣告牌“占領(lǐng)”法蘭克福機(jī)場，通往柏林的中樞要道上到處是“海爾藍(lán)”。而在此次的IFA上展示的多個全球首創(chuàng)產(chǎn)品，實際上只是海爾系實力的冰山一角，而從去年的48塊“海爾藍(lán)”到今年的世界第一品牌集群，海爾的全球化版圖的旗幟已經(jīng)遍插世界地圖，它實現(xiàn)了中國向全球銷售產(chǎn)品到銷售“中國品牌”的轉(zhuǎn)換。

　　在全球家電史既往的30多年歷程中，以歐美、日韓為代表的品牌一直是產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，中國企業(yè)長期扮演“跟隨者”的角色，海爾堅持以需求驅(qū)動創(chuàng)新，深入整合全球資源，圍繞用戶需求不斷顛覆，把中國家電品牌推向了一個前所未有的新高度，實現(xiàn)了全球家電行業(yè)顛覆性突破，通過全球六大家電品牌協(xié)同作戰(zhàn)，完成了從“世界第一白電品牌”到“世界第一家電品牌集群”的布局。

　　此次展會上，海爾帶來全空間保鮮冰箱更是讓多次獲得紅點獎的全球頂級設(shè)計師直接購買，其擁有智能恒溫技術(shù)、精控干濕分儲技術(shù)、首創(chuàng)的冷藏室微風(fēng)道技術(shù)等三大顛覆性技術(shù)，從1種送風(fēng)模式升級為8種，對食材實現(xiàn)精準(zhǔn)制冷保鮮，填補了冰箱近百年來冷凍保鮮方面的空白。而海爾通過與新西蘭國寶級品牌Fisher&Paykel合作研發(fā)出的直驅(qū)變頻電機(jī)，解決了洗衣機(jī)噪音大和震動大的難題，曾創(chuàng)造過2m高“硬幣塔”的吉尼斯世界紀(jì)錄，該技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的皮帶電機(jī)。

　　在與GEA經(jīng)過一年的磨合中，它不僅為海爾廚電大戰(zhàn)略帶來多款顛覆中國傳統(tǒng)烹飪方式的新品類，此次還帶來了通過美國UL標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、質(zhì)量和安全可靠性甚至高于歐盟相關(guān)認(rèn)證的智能空調(diào)。據(jù)了解，GE Appliances智能空調(diào)在安全性檢測中，進(jìn)行了整機(jī)高溫點火實驗，保障空調(diào)在家庭環(huán)境中的防火安全。這為每年盛夏屢見報端的空調(diào)自燃事件的減少帶來了更好的解決方案。從產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先，到技術(shù)領(lǐng)先，海爾為全球冰箱行業(yè)樹立了技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的標(biāo)桿。可見海爾在這個號稱工匠精神的國家，其產(chǎn)品絲毫不遜色，反而鋒芒畢現(xiàn)。

　　而此次首次參加IFA的卡薩帝則為歐洲用戶帶來了多款新品，首臺物聯(lián)網(wǎng)纖維級洗衣機(jī)纖見洗衣機(jī)、開啟近7.5億歐洲人洗干一體的雙滾筒時代的雙子云裳洗烘一體、以固態(tài)制冷技術(shù)取代壓縮機(jī)的顛覆性產(chǎn)品酒柜、首創(chuàng)F+格局+獨創(chuàng)MSA控氧保鮮科技的法式冰箱。其中冰箱新品的自由嵌入式設(shè)計，完全符合甚至超出了中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會發(fā)布的全球首個自由嵌入式冰箱通用標(biāo)準(zhǔn)，成功引領(lǐng)冰箱行業(yè)進(jìn)入自由嵌入時代。

　　從上述新品的介紹中體現(xiàn)出三個共同點： 海爾在對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上已經(jīng)超出國內(nèi)行業(yè)及國際標(biāo)準(zhǔn)，這歸因于其強(qiáng)大的制造能力和對品質(zhì)的自我要求；同時海爾還是標(biāo)準(zhǔn)的制定者和創(chuàng)造者；海爾一直在做一件事：顛覆和重新發(fā)明。

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制約的是沒有社會責(zé)任感和品質(zhì)意識的企業(yè)，當(dāng)它們在思考如何達(dá)標(biāo)而不會登上工商黑榜時，對于海爾而言，標(biāo)準(zhǔn)只是制造業(yè)的一道底線，而非及格線。在中國家電領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定中，80%以上的國際標(biāo)準(zhǔn)提案來自海爾，80%以上的國際標(biāo)準(zhǔn)專家來自海爾。

　　也正因此，躺在海爾生產(chǎn)線上的每一臺電器都已經(jīng)“名花有主”，它們的共同名字被稱作是“用戶需求”。

　　過去幾年，不少家電企業(yè)紛紛提出以用戶需求為中心、體驗為王，然而產(chǎn)品銷量卻在下滑，產(chǎn)品創(chuàng)新同質(zhì)化，廠商不知道用戶在哪兒，用戶的需求和痛點在哪兒。張瑞敏在12年前提出的“人單合一”模式卻在多年的準(zhǔn)備中終于向全球消費者開放，大規(guī)模定制平臺悄然建立起來，用戶需求是什么，海爾第一個知道，正如海爾的自清潔空調(diào)便是在與用戶交互中得來的。制造業(yè)需要與用戶溝通，才能獲知消費市場的喜好和看法，海爾依靠其大規(guī)模定制平臺的優(yōu)勢，在產(chǎn)品尚未進(jìn)入生產(chǎn)線，便擁有了10萬用戶。

　　定制家電當(dāng)前在中國市場上的快速引爆并不意外。這是時代更迭過程賦予用戶新的選擇權(quán)，而誰先提前預(yù)見這個時代風(fēng)口便能掌握這一次的消費升級帶來的巨大紅利。隨著個性化差異化和定制化在市場快速引爆，從前消費者在選擇購物上實際上沒有選擇權(quán)，只是一個被動的接受者，無論如何選擇都只是在設(shè)計師早已設(shè)計好的思路里進(jìn)行做單項選擇。海爾的“人單合一”模式顛覆性就在于，其將消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳虆⑴c者，這不僅使消費者通過全程參與而更加信賴產(chǎn)品，同時也為企業(yè)的創(chuàng)新引入了源源不斷取之不盡的力量。

　　海爾不僅徹底解決了用戶需求在哪兒的問題，其自身已經(jīng)是一個消費者集群，曾經(jīng)塵封的家電業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)開始變現(xiàn)，一個由家電企業(yè)掌握用戶需求、引領(lǐng)消費潮流的新時代大幕，已悄然開啟。

　　在如今庫存堆積、產(chǎn)能過剩成為常態(tài)的背景下，生產(chǎn)力已經(jīng)不再是企業(yè)的競爭力，而海爾卻走出了一條以用戶需求為中心的智能制造之路。此次在IFA展上，海爾帶來的不僅僅是個體的智能化，在這表象背后是海爾的全球首個整套互通互聯(lián)智能家電構(gòu)成的智慧家庭，而根據(jù)上半年財報顯示，1-5月海爾智慧家庭的銷售額已經(jīng)突破200億。

　　根據(jù)海爾2017半年報顯示，公司上半年凈利同比超三成，海外市場收入同比增長150.4%，自有品牌占比近100%。與GEA結(jié)合的一年中，其廚衛(wèi)發(fā)展成效顯著，毛利率達(dá)到37.19%。海爾在財報中的數(shù)字以及實際行動充分表明了其在全球化步伐中對世界家電產(chǎn)業(yè)格局的加速聚合，海爾系將成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱文凱利口中的那個“新物種”。

　　正是由于以青島海爾為首的中國品牌在世界舞臺上與更強(qiáng)者共融共生的不懈努力，美國《華爾街日報》如此評價中國制造的角色轉(zhuǎn)變：“中國曾經(jīng)以廉價勞動力聞名于世，現(xiàn)在它有了其他東西來貢獻(xiàn)給世界——創(chuàng)新。”實際上這并不準(zhǔn)確，中國從此還會帶給世界一種東西——made in world之下的中國品牌。

　　海爾通過與全球六大頂級品牌協(xié)同作戰(zhàn)、以創(chuàng)新互聯(lián)平臺為載體，以全球10打研發(fā)中心為依托，以其大品牌對全球優(yōu)勢資源的優(yōu)先吸納能力拉近用戶與全球頂級資源的距離，用戶需求是一座燈塔，率先準(zhǔn)確掌握燈塔方向的船只將不會在全球化的步伐中迷失和落后，海爾賦予消費者失去的選擇權(quán)，消費者也同樣成就了海爾制造、海爾發(fā)明、海爾對標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)繪成一張世界版圖，哪里有用戶需求哪里就有海爾的“戰(zhàn)場”，也因此海爾在全世界的用戶已經(jīng)如同毛細(xì)血管貫通世界地圖。