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　　近日，來自日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省一份數(shù)據(jù)表明，受到日元持續(xù)貶值，以及中國的人工成本上漲，日本家電企業(yè)的海外生產(chǎn)成本優(yōu)勢正在減弱，本國的家電制造產(chǎn)業(yè)開始全面回暖。有的日本企業(yè)開始利用日本國內(nèi)工廠提高產(chǎn)品競爭力，同時對生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外的舉動踩下急剎車。

　　換句話說，日本家電制造業(yè)開始回歸本土，轉(zhuǎn)換新的賽道。今年以來，日本家電企業(yè)從海外工廠購買產(chǎn)品的金額比一年半前減少13%，日本國內(nèi)市場上進口產(chǎn)品的占比也在下降。這不是因為大量的外資企業(yè)搶占日本家電市場的份額，而是日本家電制造產(chǎn)業(yè)的全面回流和回歸。特別是選擇逐步減少在中國投資建廠的投入力度。

　　不經(jīng)意間，過去30多年以來中國家電制造產(chǎn)業(yè)一直“引以為榮”的大規(guī)模、低成本競爭優(yōu)勢正在快速消失。接下來，面對全球的競爭對手，在沒有人口紅利、政策紅利，以及本土差異化競爭力的中國家電企業(yè)，又如何能夠繼續(xù)與外資洋巨頭們“硬碰硬”展開競爭？

　　來自日本貿(mào)易振興機構(gòu)的調(diào)查顯示，中國大中城市普通工人的月薪在5年間上漲20～30%。如果再加上原材料的成本、匯率的波動，以及物流成本等一系列生產(chǎn)制造成本的增長，中國家電制造產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢與歐美日韓等發(fā)達國家相比，正在快速消失。事實上，這給很多中國企業(yè)的海外出口和貿(mào)易，也帶來不小的挑戰(zhàn)：必須要變“中國制造出口全球”為“中國家電全球制造”，才能適應(yīng)和對沖不同國家和地區(qū)勞動力成本波動的沖擊。

　　日本家電產(chǎn)業(yè)的全面回暖，同時敲響中國家電制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新警鐘，這到底是為什么？當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，能否激活新一輪市場需求和增長空間？最終，中國家電如何應(yīng)對歐美日韓等企業(yè)的制造工廠回流潮，所引發(fā)一系列外部競爭環(huán)境和要素的變化？

　　隨著低成本制造從優(yōu)勢變成劣勢，對于中國家電產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來說，這絕對不是經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級所能解決的問題，如當(dāng)前從低端向中高端、從制造向創(chuàng)造。唯一可以突破的方向就是，徹底拋棄過去的道路，建立新的發(fā)展新跑道，構(gòu)建新的差異化競爭力。

　　雖然當(dāng)前勞動力等制造成本持續(xù)上漲導(dǎo)致的中國家電制造優(yōu)勢下滑，但是中國家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套和供給優(yōu)勢仍然非常的明顯和突出。如何利用當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢完成新道路的打造？這無疑需要各個家電廠商去探索并發(fā)現(xiàn)自己的活路。

　　同時近年來面對大量歐美日韓家電同行，中國家電產(chǎn)業(yè)還有一個競爭優(yōu)勢，那就是我們正處在一個節(jié)節(jié)上升的通道，采取的是步步緊逼的進攻姿態(tài)，而且還敢于在家電產(chǎn)業(yè)的智能制造、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域進行大手筆，大資源的投入。這與歐美日韓的防守姿態(tài)、保守打法形成鮮明的對比。

　　接下來，面對這一輪的外資洋品牌家電制造的“回流潮”，中國家電企業(yè)們考慮的問題，已經(jīng)不是造幾款好產(chǎn)品、推動渠道的升級、或者科技創(chuàng)新的持續(xù)投入。而是重新思考，應(yīng)該如何對制造優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢，以及營銷推廣優(yōu)勢等資源進行重組，并結(jié)合中國當(dāng)前最為活躍的資本并購力量，進行各項生產(chǎn)要素的重組與再造。

　　相信，中國家電產(chǎn)業(yè)集體反彈的拐點，就在下一個賽點！