發(fā)布時間:2017/8/28 9:30:09 來源:家電網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
今年夏天，美的、格力兩大巨頭之間無硝煙的專利爭奪戰(zhàn)成為業(yè)界關(guān)注焦點。據(jù)悉，僅兩家巨頭相互提起的專利侵權(quán)訴訟，累計索賠金額近億元。近日，美的集團(文中簡稱美的)向格力提了第四起訴訟。
日前，對于相關(guān)訴訟的進展，美的集團知識產(chǎn)權(quán)專家孫明巖接受記者采訪時表示：“格力對美的的訴訟有三起，然后美的反訴的是四起。目前這些案件都進入正常的法律程序，雙方出于戰(zhàn)術(shù)考量，都提出了管轄權(quán)異議，故目前相關(guān)案件還在異議階段，沒有進入到實質(zhì)證據(jù)交換階段。雙方也都對對方的涉案專利提起了專利無效，在中國專利無效案件是在國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會進行，所以幾起案件疊加實際一共已達12起。”
在美的面向全球化市場的過程中，最重要的一環(huán)就是知識產(chǎn)權(quán)的布局。孫明巖表示，雖然目前市場競爭合作態(tài)勢復(fù)雜化，但美的要加速全球?qū)＠牟季?，進行差異化風(fēng)險管控。
在對庫卡、東芝完成收購之后，美的獲得的專利已超7500件。對于這些并購而來的專利，他透露：“目前我們正在內(nèi)部對這些資產(chǎn)進行全面梳理，第一步工作是要做好分析，明確專利強度和覆蓋的技術(shù)。我們的最終目標是希望可以將這些資產(chǎn)在集團業(yè)務(wù)中充分使用。”
涉及案件12起
美的稱主動訴訟超被動訴訟
今年以來，美的和格力兩大巨頭的專利戰(zhàn)頻頻上演，在業(yè)內(nèi)引發(fā)轟動效應(yīng)。事實上，在近十年里，兩家公司已多次對簿公堂，圍繞專利之爭愈演愈烈。
近期，在格力電器起訴美的空調(diào)侵犯其實用新型專利權(quán)并索賠5000萬元后，美的連續(xù)在廣州、蘇州等地對格力發(fā)起4起訴訟，累積索賠超5000萬元。
在最新一起訴訟中，美的方面向廣州知識產(chǎn)權(quán)法院提起訴訟，要求格力立即停止生產(chǎn)、銷售、許諾銷售侵犯其“軸流風(fēng)輪”發(fā)明專利的侵權(quán)產(chǎn)品，銷毀庫存侵權(quán)產(chǎn)品和生產(chǎn)模具。該項專利權(quán)于2009年被授予，美的一直依規(guī)定繳納年費，現(xiàn)處于法律保護狀態(tài)。目前，廣州知識產(chǎn)權(quán)法院已受理此案。
孫明巖表示：“格力對美的的訴訟有三起，然后美的現(xiàn)在反訴的是四起。由于大家對對方比較了解，雙方互相對涉案專利提起了專利無效，在中國專利無效案件是在國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會進行，需要走單獨的程序。所以兩類案件疊加在一起，實際一共是12起案件。”
雖然在格力與美的以往的訴訟中，雙方互有輸贏。但外界普遍認為，在這些案件中，格力主動提起訴訟，美的以被動應(yīng)訴為主。
對此，孫明巖不以為然，其稱：“很多人認為在專利訴訟層面，美的是被動應(yīng)對的態(tài)勢，這是一個誤解。”他告訴記者：“總量上看，美的主動發(fā)起維權(quán)和訴訟數(shù)量超過防守式被動應(yīng)訴。一直以來，美的覺得訴訟就是訴訟，一切應(yīng)該通過法律手段去解決。”
隨著行業(yè)的集中度加強，巨頭之間的專利戰(zhàn)或?qū)⒂萦?。然而美的等家電巨頭除了面臨國內(nèi)的專利戰(zhàn)之外，還需要應(yīng)對來自海外市場的專利糾紛。美的集團去年年報顯示，美的2016年海外業(yè)務(wù)總銷售額占比近50%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，預(yù)計至2017年年底，美的集團的海外營收占比將超六成。
美的廚房電器事業(yè)部專利高級工程師付饒表示：“隨著美的對海外市場布局的加快，美的有一半的營收來自于海外，所以我們主要碰到的一些糾紛是來自海外。無論是在國內(nèi)市場還是海外，專利糾紛是無法避免的，最好的手段就是積極的向海外布局，有了更好的專利武器，就將擁有話語權(quán)。”
90%專利為內(nèi)生式
對并購專利進行全面梳理
隨著家電巨頭全球布局和并購的加速，中國家電品牌在全球市場競爭中遇到的挑戰(zhàn)也越發(fā)凸顯。
2017年以來，家電行業(yè)就掀起了多起的專利戰(zhàn)。不僅美的、奧克斯與格力互相起訴。隨著中國家電品牌在北美乃至全球市場屢屢攻城掠地，夏普和海信之間的訴訟也在持續(xù)。
孫明巖認為，對知識產(chǎn)權(quán)的認識不應(yīng)聚焦在國外市場。隨著美的在海外市場加速擴張，風(fēng)險也逐漸突出，美的知識產(chǎn)權(quán)團隊不斷做出調(diào)整和變化。“現(xiàn)在中國家電企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的很快，美的的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和制度也是配合美的的業(yè)務(wù)發(fā)展的。三五年前，美的的核心用戶更多還是在中國，面向的是傳統(tǒng)的家電領(lǐng)域，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險相對可控的。但是隨著美的的業(yè)務(wù)向海外擴展，海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險開始凸顯。”
他表示，目前美的集團的累計國內(nèi)專利申請量已超5.4萬件，授權(quán)維持量超2.7萬件。隨著美的在研發(fā)上投入了大量的資源，也要求知識產(chǎn)權(quán)有新的方向和任務(wù)。“知識產(chǎn)權(quán)是我們在研發(fā)投入中保護的重要的工具;美的整個業(yè)務(wù)邁向海外，進入了機器人、智慧 家居 等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)態(tài)勢和產(chǎn)品類型更多樣化。而這些都是知識產(chǎn)權(quán)緊密型的行業(yè)，風(fēng)險集中在海外，集中在擁有較為成熟的知識產(chǎn)權(quán)制度的國家，要求我們的知識產(chǎn)權(quán)團隊、制度、體系建設(shè)也要達到跨國企業(yè)的標準。”
記者了解到，目前美的知識產(chǎn)權(quán)團隊有超過90人，架構(gòu)包括總部專家型團隊和事業(yè)部人才兩部分。其中，總部團隊現(xiàn)有7個-8個人，按職能進行分工，包括海外知識產(chǎn)權(quán)管理、國內(nèi)訴訟管理，商標管理，流程管理等。目前美的有10個事業(yè)部、多家中央研究院和智慧 家居 研究院。同時，每個事業(yè)部都有專門的知識產(chǎn)權(quán)團隊，人員數(shù)量從2個到15個不等。
美的集團副總裁兼CTO及美的中央研究院院長胡自強表示，美的全球創(chuàng)新中心科技團隊有4000人，每年能夠做上千項技術(shù)研究項目。2016年美的集團投入研發(fā)金額為60億元，2012年到2016年累計投入200億元，未來將以每年占整體銷售額比例不低于3.8%進行研發(fā)投入。
雖然在過去一段時間的并購，讓美的將大量專利收入囊中，但孫明巖表示：“美的現(xiàn)在的專利申請主要還是內(nèi)生式的，超過90%的專利都是自己的原創(chuàng)，是研發(fā)的成果。我們前期投入了大量資源，所以至少在未來一段時間專利來源還是以內(nèi)生為主，并購獲得知識產(chǎn)權(quán)為輔。目前我們正在內(nèi)部對海外并購資產(chǎn)進行全面梳理。”
“美的現(xiàn)在的并購更多是基于產(chǎn)業(yè)布局，知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)并購僅只是產(chǎn)業(yè)布局的一個因子。美的在對未來并購標的選擇時，會綜合專利等多方因素去考量。”孫明巖如是說。
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