冰箱市場已不再是“四花金花”同時綻放，洗衣機市場也難現(xiàn)“中外群雄爭霸”，繼空調(diào)市場三強爭霸格局穩(wěn)定難變后，冰洗市場也迎來一個雙寡頭主導(dǎo)的新格局。未來冰洗市場留給新進入者和小微企業(yè)的機會，接近于零。
作者：楊嘉
從冰箱行業(yè)的“四朵金花”、洗衣機市場的“群雄爭霸”，到如今冰洗兩大行業(yè)品牌格局“天下歸二”，最終一個由海爾、美的寡頭主導(dǎo)的新格局首次出現(xiàn)，目前已經(jīng)全面確立。這將在未來2-3年，推動整個冰洗市場的重組優(yōu)化，帶動進入門檻的全面提升，加速冰洗行業(yè)的品牌化崛起和寡頭化驅(qū)動。
在冰洗產(chǎn)業(yè)全面寡頭化格局的背后，正是隨著消費理念的品質(zhì)化、品牌化，零售渠道的巨頭化、集中化，以及產(chǎn)業(yè)升級的規(guī)?；涂萍蓟麄€冰洗市場在經(jīng)歷“家電下鄉(xiāng)”政策退出10年后，率先完成行業(yè)進入門檻的推高，以及品牌市場競爭格局的裂變。最終，這將成為繼空調(diào)市場“三強稱霸”之后家電行業(yè)又一個巨頭格局，馬太效應(yīng)也將繼續(xù)在其它品類上演。
從當年紅極一時的松下、夏普、東芝、博世西門子、惠而浦、伊萊克斯、三星、LG，到近年來不斷涌現(xiàn)的小米生態(tài)鏈米云、格力晶弘、奧馬、帝度等新軍，近年來一直都想在冰洗市場有所作為，都沒有撼動或改變冰洗市場最終的“強者恒強”格局。相反，在美的、海爾兩巨頭的“你爭我搶”中，完成新一輪的商業(yè)迭變，大量的老三、老四、老五被擠壓，企業(yè)間的市場份額“剪刀差”不斷擴大。
冰洗市場的變化，其實主要集中在最近兩年。主要源自于一場美的冰洗業(yè)務(wù)對于海爾發(fā)起的激戰(zhàn)，最終激發(fā)海爾的全面反擊和反彈，從而帶動海爾、美的兩家企業(yè)的市場份額卻因為競爭變大，并將松下、三星、博世西門子、惠而浦，甚至是海信容聲、美菱等同行甩在身后。兩條強龍競爭的結(jié)果，就是不但激活冰洗產(chǎn)品的技術(shù)迭代和功能升級，更重要的是讓用戶和市場擁有了更加清晰的選擇。
同時最近兩年來，電商渠道的強勢崛起，并且積極參與到冰洗市場的爭奪戰(zhàn)中，帶來的結(jié)果則是幫助大企業(yè)加速對行業(yè)的洗牌。京東、天貓以及蘇寧易購當前的商業(yè)意圖很明顯：一方面需要大品牌、大巨頭的資源投放，獲得冰洗市場的零售話語權(quán)；另一方面他們也在吸引更多二三線冰洗企業(yè)的參與競爭，激活市場并刺激大品牌的資源投放。最終的結(jié)果，電商渠道大大拉低冰洗市場價格，讓很多產(chǎn)品的價格一夜回到10年前，但是原材料卻年年上漲。
最近幾年，在冰箱市場上，博世西門子、美菱、海信容聲，甚至是松下、三星，都希望可以博得一輪市場出位的機會。最終要么在市場反應(yīng)速度、跟進能力差；要么是在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)迭代上，均未能趕上海爾、美的發(fā)展與發(fā)展進程。在洗衣機市場上，海爾小天鵝的龍鳳斗，則直接將松下、惠而浦三洋、西門子等品牌的市場地位不斷壓縮，基本上這幾年來沒有遇到其它強勁對手的反擊和出位。
過去十多年來，冰洗市場大中小企業(yè)混戰(zhàn)的局面，如今一下子變得明朗起來：大企業(yè)擁有原材料議價權(quán)，以及大品牌拉力下的高中低端市場豐富布局，從而可以通過價格戰(zhàn)清理對手，搶占份額，贏得主動權(quán)。最終再借助渠道的力量，終端的推廣和品牌的號召力，成功將大量對手壓在身下“吊打”。
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