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　　將暴風(fēng)與樂視對比，這一說法并非空穴來風(fēng)，同樣發(fā)力“大屏”、“生態(tài)”，同樣虧損、資金壓力增大，暴風(fēng)和樂視極易被人們關(guān)聯(lián)起來。曾風(fēng)光無限的樂視帝國被自身龐大的多元化生態(tài)拖累，已然崩塌。暴風(fēng)會是下一個樂視么?當(dāng)樂視、暴風(fēng)等一大批互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)陷入泥潭，整個互聯(lián)網(wǎng)陣營的崩盤是不是會加速?

　　上市之初連續(xù)39個漲停板被推上神壇、隨后因為主業(yè)業(yè)績不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴風(fēng)，要真正走出業(yè)績泥潭恐怕沒那么容易。分析暴風(fēng)集團(tuán)的狀況，很容易就找到一個前車之鑒：樂視。

　　比如說樂視從視頻網(wǎng)站起家，很快多元化擴(kuò)張，賈躍亭甚至還發(fā)明了個新詞，叫生態(tài)化反，希望通過多元化生態(tài)系統(tǒng)形成化學(xué)反應(yīng)。后來甚至發(fā)力非上市境外持股平臺以及樂視汽車等，平臺下更是涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、大屏、體育、汽車、金融等7大生態(tài)。

　　看似紅紅火火的樂視，卻因為資金鏈一斷徹底崩盤。反觀暴風(fēng)，在生態(tài)構(gòu)建上也不甘示弱，形成電視、VR、視頻以及體育4大生態(tài)體系。同時與樂視一樣，暴風(fēng)的4大生態(tài)也都很難過。特別是被寄予厚望的暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)，可以說是“曇花一現(xiàn)”。

　　最初的暴風(fēng)，只是一個視頻播放工具，后來轉(zhuǎn)型視頻網(wǎng)站。早在2014年，暴風(fēng)就已經(jīng)全量移庫進(jìn)入在線視頻。但受制于資本規(guī)模和燒錢保守，在與愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻的競爭中，卻沒有自己的一席之地，受眾少的可憐。在VR領(lǐng)域，暴風(fēng)曾推出普及型虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品——暴風(fēng)魔鏡，因為技術(shù)差距，被業(yè)內(nèi)人士稱為“塑料玩具”。而暴風(fēng)魔鏡2015年凈利率為-18%，比樂視的“燒錢大王”致新電子-8%的凈利率還低。

　　被寄予厚望的暴風(fēng)電視，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)一度熱鬧紛紛時，2015年快速殺入。但是這一行業(yè)的錢卻并不那么好賺，不說傳統(tǒng)電視廠商的轉(zhuǎn)型，就只互聯(lián)網(wǎng)品牌也超過十幾個，想脫穎而出談何容易。2016年暴風(fēng)電視銷售收入9.3億元，受上游面板等原材料價格上漲等影響，致使整個暴風(fēng)集團(tuán)一年凈利潤跌7成。不論線上線下線下，暴風(fēng)電視可以說都已經(jīng)風(fēng)光不在。

　　暴風(fēng)正在想辦法改變目前的局面，比如重組子公司股權(quán)。但考慮到暴風(fēng)的主要營收還是來自電視，在電視產(chǎn)業(yè)競爭紅海下，并沒有什么核心競爭力的暴風(fēng)電視本身硬件不能盈利，如果希望靠用戶付費(fèi)獲利也很難，而暴風(fēng)再獲融資的可能也很小。目前暴風(fēng)電視整體陷入一輪“左右為難”的尷尬之中。

　　最終這也給互聯(lián)網(wǎng)電視品牌敲響一個警鐘：如何走下去，需要好好想一想了。畢竟，燒錢已經(jīng)不再可能，炒作只能淪為泡沫和幻影，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的核心競爭力到底在哪里?