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　　從共享單車、共享汽車到共享電視、共享洗衣機(jī)，其實(shí)不是什么都行業(yè)可以發(fā)展“共享經(jīng)濟(jì)”，更不是什么企業(yè)都可以拿共享概念來包裝和炒作。特別是在空調(diào)上，共享就是典型的“新瓶裝舊酒”的空調(diào)租賃模式。

　　近日，一家名不見經(jīng)傳的廣東空調(diào)企業(yè)，突然高調(diào)起來，并玩起“共享空調(diào)”的概念。要知道，最近這些年來，包括格力、美的、海爾，甚至是奧克斯、志高、海信都未曾涉足“共享空調(diào)”，但是這家沒有品牌，也沒有技術(shù)，更沒有行業(yè)沉淀的企業(yè)，卻借“共享空調(diào)”熱點(diǎn)炒作起來。

　　據(jù)悉，這家名稱“美博空調(diào)”的小工廠，聲稱其共享空調(diào)與傳統(tǒng)的空調(diào)租賃不同，一大特點(diǎn)就是為傳統(tǒng)的空調(diào)產(chǎn)品植入物聯(lián)網(wǎng)，使廠家直接可以與消費(fèi)者連接，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握用戶使用空調(diào)的狀態(tài)。讓消費(fèi)者以后不用買空調(diào)而是直接租賃他們的空調(diào)使用，每年根據(jù)用戶的使用情況收取一定的使用費(fèi)。

　　顯然，美博這個(gè)所謂的“共享空調(diào)”并沒有跳出空調(diào)租賃的老路子，還是要通過收取用戶空調(diào)使用費(fèi)的方式來盈利。而其所謂的物聯(lián)網(wǎng)手段，不過就是空調(diào)的智能化，可以讓工廠實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶家中的空調(diào)使用情況，從而判斷收費(fèi)。其不過就是一臺打著智能空調(diào)技術(shù)幌子，包裝炒作的“共享空調(diào)”概念。其核心，并不是共享，讓不同的人同時(shí)分享，而是工廠對單一用戶的租賃。

　　其實(shí)，這種模式在空調(diào)行業(yè)并不新鮮，過去多年以來，一直就存在這種“空調(diào)租賃”的模式，只不過是面向商用市場。而且是隨機(jī)性、零散性的商業(yè)訂單，并不足以支撐和推動整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的市場化規(guī)模。因此，很長一段時(shí)間以來，所謂“共享空調(diào)”租賃市場規(guī)模雖然存在，但不大，而且不足以支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展。

　　所以，這些年來沒有出現(xiàn)一家依靠“租賃模式”崛起的家電工廠，當(dāng)然有一些專業(yè)的租賃空調(diào)經(jīng)銷商和服務(wù)商在發(fā)展。此次，美博這家企業(yè)之所以要通過“共享空調(diào)”概念引爆，無疑是為了炒作品牌的行業(yè)影響力，希望可以在高溫催熱下的空調(diào)市場上分一杯羹。其炒作的是共享空調(diào)概念，但真正推動企業(yè)的還是終端零售市場。

　　雖然，來自中怡康白電事業(yè)部總經(jīng)理魏軍對共享空調(diào)給予高度評價(jià)，認(rèn)為“從各類家電使用情況看，空調(diào)的共享空間是最大的，對一個(gè)家庭而言，空調(diào)投入大，但使用率很低，非常符合共享的特征。中怡康預(yù)計(jì)到2022年，共享空調(diào)規(guī)?？赡茉?08億元。”作為第三方商業(yè)研究公司，中怡康預(yù)計(jì)共享空調(diào)規(guī)模將在未來5年突破百億元，無疑是對美博共享空調(diào)最大的肯定。

　　但是，中怡康并沒有告訴大家的是，共享空調(diào)這么大的市場規(guī)模是從哪里來，家庭用戶還是工程商業(yè)用戶？ 到底是租賃市場的引爆，還是鼓勵(lì)用戶不買空調(diào)都去租賃空調(diào)？還是一些“邊角料”市場的補(bǔ)充。同樣，在這么大的共享空調(diào)規(guī)模中，哪些品牌又能占據(jù)主導(dǎo)？美博空調(diào)到底能不能等到共享空調(diào)市場規(guī)模百億元引爆的那一天？

　　在社會各界疑問重重的背后，正是共享從來不是空調(diào)市場的主旋律，也不可能成為家庭用戶的主旋律。畢竟，空調(diào)涉及到安裝、維修等系統(tǒng)性的售后服務(wù)，不是簡單的“因?yàn)槭褂妙l率低”，就不買變成租用。畢竟安裝到墻上的空調(diào)，不是想拆就能拆走的。即便今后租賃市場形成，這也不是美博這樣的小工廠能承擔(dān)并挑起的。