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　　這不是一個階段性的戰(zhàn)略動作，而是整個上市公司，包括樂視致新、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)、樂視云這四塊業(yè)務(wù)集體的大戰(zhàn)略，全部把重心放在以電視大屏為主。

　　越來越多的金融機構(gòu)加入了“討債”隊伍中。

　　8月1日，中國裁判文書網(wǎng)公布的兩份裁定書顯示，7月24日，建行北京光華支行分別以金融借款合同糾紛為由，向法院申請財產(chǎn)保全，請求查封、扣押或凍結(jié)樂視網(wǎng)、賈躍亭、樂視控股、賈躍民共計價值人民幣2.5億元的財產(chǎn)。

　　北京市第四中級人民法院的裁定顯示，建行的這一申請已獲得法院準(zhǔn)許，其中凍結(jié)銀行存款的期限為一年，查封動產(chǎn)的期限為兩年，查封不動產(chǎn)、凍結(jié)其他財產(chǎn)權(quán)的期限為三年。

　　樂視網(wǎng)公告稱，截至7月27日，賈躍亭目前所持有樂視網(wǎng)25.67%股權(quán)已被全部凍結(jié)，由于債務(wù)數(shù)量累積，上述股份被多個法院輪候凍結(jié)，數(shù)量已達公司總股本的193.92%;而賈躍亭通過樂視控股持有樂視網(wǎng)的0.6%的股份也已被全部凍結(jié)，被輪候凍結(jié)的數(shù)量占樂視網(wǎng)總股本的3.34%。

　　這也意味著，目前已經(jīng)提起訴訟并得到法院支持的債務(wù)人有很大可能無法獲賠。

　　融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌入主后，樂視網(wǎng)下一步怎么走?8月1日，第一財經(jīng)從樂視方面獲悉，樂視網(wǎng)CEO梁軍近日表示，樂視網(wǎng)將對組織架構(gòu)重新進行調(diào)整，將電視端的運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合，未來整個上市公司的業(yè)務(wù)全部以電視大屏為主。

　　同日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告透露，繼續(xù)推進對樂視影業(yè)的收購事宜，不過對樂視影業(yè)的收購價格將下調(diào)，而且標(biāo)的公司的股東增加至46名，募集資金的總額將調(diào)整。

　　舍手機、保電視

　　2017年上半年，樂視網(wǎng)預(yù)計虧損6.4億元。如何扭虧為盈，成為梁軍肩上的重任。

　　梁軍承認(rèn)樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流一直不好，因為視頻業(yè)務(wù)是消耗現(xiàn)金流的，因為版權(quán)價格的高漲;另外，近幾年樂視在移動端嚴(yán)重落后。

　　“既然在移動端與愛奇藝、騰訊的差距太大，現(xiàn)在看不到贏的機會，那就把重心放在以大屏(電視)為主。在電視端，我們有穩(wěn)定的用戶群，每天500萬開機用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億。”梁軍說。

　　“這不是一個階段性的戰(zhàn)略動作，而是整個上市公司，包括樂視致新、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)、樂視云這四塊業(yè)務(wù)集體的大戰(zhàn)略，全部把重心放在以電視大屏為主。”梁軍表示，原來的業(yè)務(wù)該砍的砍，該扔的扔。

　　目前已經(jīng)決定砍掉的業(yè)務(wù)，有樂視網(wǎng)的海外業(yè)務(wù)，還有直播業(yè)務(wù)。以電視為主以后，過去頻道的思維在改變，組織架構(gòu)重新調(diào)整。梁軍表示，調(diào)整需要周期，也許三到六個月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過來。

　　在孫宏斌的規(guī)劃里，“新樂視”的核心業(yè)務(wù)有三塊：樂視視頻(樂視網(wǎng))、樂視電視(樂視致新)和樂視影業(yè)，形成大屏硬件、電影內(nèi)容和視頻網(wǎng)站的生態(tài)圈。

　　正如梁軍所言，樂視影業(yè)的發(fā)展方向會更加務(wù)實。與此同時，樂視網(wǎng)對樂視影業(yè)的收購也在繼續(xù)推進，只是由于環(huán)境變化，樂視影業(yè)的估值也降低了，具體金額還在進一步確定中。

　　目前，樂視控股持有樂視影業(yè)21.81%股權(quán)，為第一大股東，賈躍亭為樂視控股的實際控制人;天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司(孫宏斌旗下融創(chuàng)中國的關(guān)聯(lián)企業(yè))持有樂視影業(yè)21%股權(quán)，為第二大股東。

　　樂視網(wǎng)公告稱，因為股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，樂視影業(yè)的股東增加至46名，所以樂視網(wǎng)收購樂視影業(yè)的交易，交易對方或?qū)⒃黾又?6名;標(biāo)的資產(chǎn)交易價格預(yù)計將會發(fā)生下調(diào)，但具體金額尚未最終確定。

　　由于賈躍亭所持樂視網(wǎng)的股份已被凍結(jié)，他所持有樂視影業(yè)的股權(quán)也被質(zhì)押給了融創(chuàng)中國，所以預(yù)計樂視網(wǎng)完成對樂視影業(yè)的收購后，孫宏斌將進一步提升其在樂視網(wǎng)中的股權(quán)占比和影響力。而在孫宏斌主導(dǎo)下，樂視網(wǎng)與賈躍亭之間的關(guān)系將進一步被“切割”。

　　東山再起?

　　過去兩三年，樂視電視以“燒錢”的玩法，快速切入彩電圈，成為躥升最快的“黑馬”。自去年11月樂視資金鏈危機爆發(fā)以來，這匹黑馬似乎失去了往日的動力，顯得疲憊，步伐明顯放緩。

　　2017年中國彩電市場低迷，加上自身資金鏈的問題，樂視的市場份額大幅下滑。如今，樂視想從“燒錢”模式，轉(zhuǎn)換到“不燒錢”、尋求合理盈利的理性模式，它能否東山再起呢?

　　中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東告訴第一財經(jīng)記者，從上半年看，受到自身和外界的影響，樂視電視的銷量今年上半年的比去年同期衰減了一半，這個局面短期難以扭轉(zhuǎn)。

　　“作為正常的公司，一要看現(xiàn)金流，二要看盈利，必須有好的現(xiàn)金流，才能從供應(yīng)商手中拿到貨;同時要有好的盈利，才能維持公司的運營。”彭顯東認(rèn)為，樂視改變之前“買內(nèi)容送硬件”的玩法，提高電視的售價，以保證利潤，但是價格上升后，銷量就很難有以前那么高。

　　另外，樂視的資金鏈問題還在發(fā)酵，品牌受損，需要投入來修補品牌形象。因此彭顯東認(rèn)為，對樂視電視來說，挑戰(zhàn)大于機遇。由于整個樂視體系目前仍有資金缺口，所以樂視電視今年很難恢復(fù)到2016年近600萬臺的銷量，下半年能維持穩(wěn)定已經(jīng)不錯。

　　一位樂視員工告訴第一財經(jīng)記者，目前在渠道層面，梁軍繼續(xù)推進國內(nèi)市場網(wǎng)格化的改革，目的是穩(wěn)住核心經(jīng)銷商，同時給核心經(jīng)銷商更多回報，以恢復(fù)樂視線下渠道的發(fā)展。

　　而梁軍此前也曾表示，未來樂視電視要擴大銷量規(guī)模，重點將在線下渠道。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟向第一財經(jīng)記者分析，由于上游的面板價格上漲原因，彩電整機企業(yè)面臨較大的運營壓力，作為新進入者的互聯(lián)網(wǎng)品牌，受到的沖擊更為嚴(yán)重，2017年上半年互聯(lián)網(wǎng)品牌份額12%，同期下降4個百分點。

　　“此次樂視網(wǎng)的組織架構(gòu)重新調(diào)整，將達到優(yōu)化流程、提高運營效率的目的。”揭美娟認(rèn)為，樂視如果在今年第四季度增加資源投入，或?qū)⒏淖兘衲赇N量不振的局面。