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　　近日，剛剛推出不久的“共享床鋪”在北京、上海被相繼叫停，從風(fēng)口掉入泥淖，引人反思。

　　一段時間以來，“共享”領(lǐng)域風(fēng)起云涌，跟進者甚多，各類產(chǎn)品井噴式出現(xiàn)，但也生出不少問題——“共享書店”被調(diào)侃、“共享雨傘”被倒賣、“共享充電寶”鮮有人問津……資本裹挾的盲目風(fēng)潮下，共享看上去更像“瘋口”。在蹭熱點的驅(qū)動下，很多項目不管三七二十一，先吆喝著“共享”再說，最后證明不過是新瓶裝老酒。

　　“共享+”虛火過旺，創(chuàng)新成了復(fù)制套路，這無疑是一種跑偏。太多事實證明，共享不是萬能鑰匙，“熱點”也遠非那么好蹭。一個產(chǎn)品能否生存，不在于其掛靠的是什么“概念”，而在于其為用戶解決了什么痛點。共享經(jīng)濟有其內(nèi)在邏輯，不是所有產(chǎn)品都適用。如今，共享領(lǐng)域的一些產(chǎn)品其實就是短租，卻硬要戴上“共享”的帽子，掛羊頭賣狗肉，搞得自己不倫不類；也有手機這樣的產(chǎn)品，根本就不適合共享，卻也想來撈一把金，尷尬結(jié)局可以說早已注定。

　　“共享”不是筐，不是什么都能往里裝，不顧自身特點，強拉硬拽概念，最終只會被套路套牢。想要在創(chuàng)新的風(fēng)口飛起來，恐怕還是要多一些市場調(diào)研、技術(shù)鉆研、產(chǎn)品打磨為好。