發(fā)布時(shí)間:2017/7/26 9:27:16 來源:家電網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
20年間,中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了最為充分市場化洗禮:行業(yè)集中,龍頭崛起,外資衰敗,品牌進(jìn)退,格局初定,渠道變革,電商崛起,移動(dòng)支付;既有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的驚魂,又有政策扶持中的狂歡,還有電商崛起帶來的模式變革,甚至還有借助一帶一路的意氣風(fēng)發(fā)。在大起大落后有時(shí)會(huì)陷入表面平淡,其實(shí)是在平穩(wěn)中伴隨著螺旋式的上升?;厥?0年,家電產(chǎn)業(yè)始終在不見硝煙的戰(zhàn)場中搏殺變革,經(jīng)歷著螺旋式上升,經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級,經(jīng)歷著華麗轉(zhuǎn)身。
20載變革:中國家電已是立于世界之林
以10年作為一個(gè)輪回的話,20年間,中國家電業(yè)經(jīng)歷了最為充分的市場化洗牌——企業(yè)間的縱橫捭闔,品牌間的明槍暗箭,渠道間的此消彼長,成就了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的漸趨成熟。20年前,意氣風(fēng)發(fā),站在同一起跑線上;十年后,各不相同。有的規(guī)模超越千億,有的慘淡黯然退出,有的依然原地踏步。
追憶這20年,見證了中國家電產(chǎn)業(yè)高速增長,見證了行業(yè)規(guī)則的改變,見證了品牌競爭的慘烈,見證了奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊沼闷返难葑?,也見證了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)側(cè)影。
規(guī)模壯大
1997年至2016年的20年間,不僅是中國家電產(chǎn)業(yè)高速增長階段,也是規(guī)模不斷擴(kuò)大的階段,更是產(chǎn)業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化的歷史階段。1997年中國家電的產(chǎn)值僅為1265億元,經(jīng)過20年度不斷發(fā)展,到了2016年產(chǎn)值規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7330億元,規(guī)模增長近4.8倍,復(fù)合增長率為9.7%。
從20年產(chǎn)值規(guī)模走勢曲線可以看出,每過2至3年國內(nèi)市場規(guī)模就上一個(gè)臺階。20年市場規(guī)模近5倍的增長,堪稱是全球市場的奇跡。特別是近幾年,隨著國家一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施,中國家電企業(yè)加快了走出去的步伐,中國家電產(chǎn)品可以說已經(jīng)遍及國際市場,成為中國在全球的一張亮麗名片。
品牌崛起
從1997年香港回歸到現(xiàn)在的20年間,也是中國家電品牌從小到大的20年。2000年之前,國內(nèi)家電市場,不論是大家電還是小家電,不論是黑電還是白電,幾乎都是外資品牌占據(jù)主導(dǎo)地位,國內(nèi)品牌只是占據(jù)低端市場的部分份額??胺Q市場上,洋品牌吃肉,國產(chǎn)品牌只能喝湯。
但是在20年后,這一現(xiàn)狀不僅被打破,而且出現(xiàn)了翻天覆地的乾坤大反轉(zhuǎn)。中國家電品牌不僅在規(guī)模上完勝外資品牌,并且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家電智能化上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越外資品牌。國內(nèi)市場如此,全球市場亦是如此。像海爾收購GE+、斐雪派克、三洋,TCL收購湯姆遜,美的收購東芝白電資產(chǎn),海信收購夏普墨西哥工廠,等等一系列的海外并購,足以說明中國家電品牌的崛起。
像彩電行業(yè),中國的海信、創(chuàng)維、TCL已經(jīng)名列全球市場的前列;冰箱行業(yè),海爾、容聲、美的、美菱是全球市場的翹楚;空調(diào)行業(yè),全球的第一非格力莫屬,單一產(chǎn)品就做到了千億。美的收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet 80%股權(quán),布局歐洲;洗衣機(jī)同樣是海爾、小天鵝遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越外資品牌。特別是海爾創(chuàng)立的專注高端的卡薩帝,成功登陸歐美市場,把中國品牌托舉到全球市場的最高端。
慘烈洗牌
如果用最簡單一句話形容20年前的家電行業(yè),那就是四個(gè)字:魚龍混雜。20年前的家電行業(yè),如果從數(shù)量上盤點(diǎn),當(dāng)時(shí)有數(shù)千個(gè)大大小小的品牌同臺競爭,能夠在市場具有品牌效應(yīng)的至少也有數(shù)百家。而今天我們再細(xì)數(shù)一下,活躍的品牌也就百十家左右。
曾記否,1997年前后,對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說,是一個(gè)值得銘記的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。那個(gè)時(shí)期是國內(nèi)改革開放重要階段,各種政策開始放開,家電就是在這一時(shí)期的前后,率先從計(jì)劃放開到市場,結(jié)束了雙軌制的供給政策。家電也就是借助放開的東風(fēng),開始了至今的普及之路。
2000年之前,家電可以說是品牌林立。經(jīng)過20年的市場淘汰賽,今天的中國家電產(chǎn)業(yè)格局已具雛形。不論是家電產(chǎn)業(yè)的任何一個(gè)細(xì)分品類上,外資品牌都很難在占據(jù)市場的優(yōu)勢。市場化的慘烈洗牌,大浪淘沙,留下的品牌已經(jīng)是全球家電細(xì)分市場的巨擘。
可以說,1997年以來的20年間,雖無法斷定是家電行業(yè)倒下品牌最多時(shí)間段,但可以肯定地說是知名品牌退出市場集中期。無數(shù)曾經(jīng)有過輝煌表現(xiàn)的品牌淪落,在市場被無情的淘汰,從人們的記憶中逐漸淡去。
千億陣營
就在國內(nèi)外家電品牌逐對廝殺的20年間,也成為家電江湖風(fēng)起云涌、紛爭不斷,成就強(qiáng)勢品牌跳躍式發(fā)展的重要階段。20年間的中國家電品牌格局已是天翻地覆,從當(dāng)時(shí)的格局混沌,到現(xiàn)在的清晰明朗,與時(shí)俱進(jìn)的不僅是品牌格局形成,也是整體行業(yè)的不斷壯大。
自2004年,海爾集團(tuán)憑借巨大的品牌影響力、全球布局和內(nèi)部流程再造,率先在家電領(lǐng)域進(jìn)入千億陣營后,美的集團(tuán)也在2009年超過千億;格力電器則是在2012年首次超過千元。值得贊嘆的是,其他品牌都是綜合性家電企業(yè),而格力幾乎是單一空調(diào)產(chǎn)品過千億,更是彰顯其在市場的競爭力。
受益政策
家電江湖20年,經(jīng)歷過充分的市場化洗禮,也嘗過經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的苦澀,曾在政策刺激中狂歡,也將在政策結(jié)束后歸于理性。
2008年,全球金融危機(jī)爆發(fā),在出口嚴(yán)重受挫,國內(nèi)需求信心不足的打擊下,高速發(fā)展的空調(diào)行業(yè)面臨剎車,一時(shí)間產(chǎn)能過剩成難題,庫存壓力令廠商舉步維艱。在此背景下,政府開始出臺三大救市政策——“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民”與“以舊換新”。
以受惠政策最為明顯的空調(diào)為例,“家電下鄉(xiāng)”于2008年12月開始,2013年1月31日結(jié)束,在實(shí)施的5年跨度時(shí)間內(nèi),有1.8億萬臺空調(diào)受補(bǔ)。“以舊換新”于2009年6月開始,到2012年1月結(jié)束,在實(shí)施政策的兩年半時(shí)間內(nèi),涉及補(bǔ)貼空調(diào)產(chǎn)品7100臺。首輪“節(jié)能惠民”政策于2009年6月開始,到2011年6月結(jié)束共實(shí)施兩年,涉及補(bǔ)貼空調(diào)產(chǎn)品。新一輪“節(jié)能惠民”從2012年6月開始,至2013年5月底結(jié)束,一年內(nèi)受補(bǔ)空調(diào)達(dá)到1627萬臺,受補(bǔ)金額超過35億元。
客觀地看,任何政策都會(huì)有兩重性,在刺激消費(fèi)的同時(shí)確實(shí)也透支了未來的需求,但是當(dāng)時(shí)的歷史背景下,刺激政策功績還是不可磨滅。
渠道轉(zhuǎn)型
.20年家電產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,離不開國內(nèi)家電渠道的變革。其實(shí),家電渠道的變革也就是家電產(chǎn)業(yè)變革的縮影,只要了解家電渠道的這20年,一樣可以折射看到家電產(chǎn)業(yè)的曲折發(fā)展之路。
2000年前后,已經(jīng)經(jīng)過幾輪強(qiáng)勢洗牌,家電渠道新格局已現(xiàn)雛形——家電大連鎖集中攻守一級市場,區(qū)域連鎖也是蜂擁而起,個(gè)體專業(yè)店此時(shí)不愁溫飽。但隨著蘇寧、國美在一線城市完成布局,渠道格局已經(jīng)十分明顯。蘇寧、國美已經(jīng)完全控制一級市場,區(qū)域連鎖只能局限在自己強(qiáng)勢的地盤,而專業(yè)經(jīng)銷商無奈敗退到三四級市場,在家電連鎖賣場沉不下去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場暫避鋒芒。
2012年,家電江湖再生變局,網(wǎng)上購物在積淀多年后開始發(fā)力。特別是阿里在線上造節(jié)成功,把原本屬于光棍節(jié)的“雙11”硬生生打造成全民購物節(jié),家電也是受益者之一。隨后,專業(yè)電商京東崛起,還是把家電作為主打品種,形成了專業(yè)電商渠道。
如今,中國的家電渠道格局已經(jīng)形成,線下實(shí)體店渠道與線上電商渠道為主導(dǎo),相互競爭又相互補(bǔ)充的家電流通網(wǎng)絡(luò)體系。甚至電商已經(jīng)開通全球購,把中國家電通過網(wǎng)上銷售,推銷到全球市場。
后記
不僅僅是家電產(chǎn)業(yè)自身在20年中蛻變,包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)生了翻天覆地的變革。20年前,家電廠家少有自己產(chǎn)業(yè)鏈體系。而如今,彩電企業(yè)有自己的面板顯示配套,空調(diào)、冰箱企業(yè)有自己生產(chǎn)壓縮機(jī),洗衣機(jī)擁有電機(jī)生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的配套成熟,使中國已經(jīng)成為全球的家電制造基地。
20年前,國內(nèi)企業(yè)是靠引進(jìn)技術(shù)來發(fā)展,而如今在家電智能化的浪潮下,各類家電產(chǎn)品開始觸網(wǎng)入云,攀上互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的高枝。下一個(gè)10年、20年將會(huì)怎樣,我們不敢預(yù)測,也無法預(yù)測,。因?yàn)椋诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,變革是你無法想象的。
可以肯定的是,新的變革一定是建立在新技術(shù)、新材料、新工藝基礎(chǔ)之上的革命性跨越。我們期待未來的20年!