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　　在樂(lè)視致新從事手機(jī)業(yè)務(wù)的員工最近被要求轉(zhuǎn)簽樂(lè)視移動(dòng);樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍稱，系歷史遺留問(wèn)題。

　　做電視的樂(lè)視致新也有員工做手機(jī)，被拖欠薪水

　　樂(lè)視員工在勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)填表或等待仲裁。

　　宣稱要對(duì)員工、客戶和投資者“盡責(zé)到底”的賈躍亭已遠(yuǎn)赴美國(guó)半個(gè)多月。在此期間，樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)商討債繼續(xù)，員工欠薪風(fēng)波爆發(fā)，樂(lè)視被質(zhì)疑為龐氏騙局，樂(lè)視網(wǎng)也終于“改姓孫”。

　　而“跑路”成了一些利益相關(guān)方最擔(dān)心的事，“已經(jīng)去職樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)的老賈會(huì)回來(lái)嗎?”成了被欠薪樂(lè)視員工或前員工最關(guān)心的話題。

　　7月21日晚，樂(lè)視控股方面表示，賈總回國(guó)時(shí)間會(huì)根據(jù)他在美國(guó)汽車相關(guān)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況而定，具體時(shí)間暫時(shí)不方便透露。

　　新京報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，此前一直宣稱受波及較小的上市公司樂(lè)視網(wǎng)旗下公司也被卷入了欠薪風(fēng)波。

　　記者發(fā)現(xiàn)，對(duì)外宣稱未進(jìn)入上市體系的樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)和上市體系樂(lè)視網(wǎng)并未嚴(yán)格切割，樂(lè)視網(wǎng)參股的樂(lè)視致新電子商務(wù)(北京)有限公司有員工也從事手機(jī)業(yè)務(wù)，而在手機(jī)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題后，這部分員工薪資發(fā)放亦被殃及。

　　在樂(lè)視員工組建的超過(guò)400人的討薪群中，李欣(化名)2015年時(shí)與樂(lè)視致新電子商務(wù)簽訂合同，入職樂(lè)視致新，不過(guò)她一直在做手機(jī)業(yè)務(wù)，工資也由樂(lè)視致新發(fā)，這已經(jīng)持續(xù)了兩年多，但最近手機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。

　　樂(lè)視致新的員工為何也會(huì)有人做手機(jī)?

　　樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍7月18日獨(dú)家回應(yīng)新京報(bào)記者稱，系“歷史遺留問(wèn)題，這個(gè)以后我會(huì)統(tǒng)一給媒體說(shuō)明，現(xiàn)在確實(shí)不太方便，抱歉”。而對(duì)今后樂(lè)視致新里還會(huì)否有從事手機(jī)等非上市業(yè)務(wù)的員工?梁軍回應(yīng)稱，“逐步要全部清理”。

　　申請(qǐng)仲裁員工來(lái)自樂(lè)視多個(gè)子公司

　　7月6日，賈躍亭在微博上宣稱，樂(lè)視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會(huì)承擔(dān)全部的責(zé)任，會(huì)對(duì)樂(lè)視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底。

　　不過(guò)，“盡責(zé)到底”的承諾并沒有避免發(fā)薪日的爽約。

　　每月10日是樂(lè)視的發(fā)薪日，但當(dāng)日很多樂(lè)視員工并未收到薪水。樂(lè)視控股當(dāng)時(shí)對(duì)此回應(yīng)稱，由于樂(lè)視控股及非上市體系面臨資金緊張的困境，公司決定將7月份工資推遲一個(gè)月至8月10日發(fā)放。

　　7月12日，還沒收到薪水的員工開始組建討薪維權(quán)群。這樣一個(gè)自發(fā)組織的400多人的討薪群里，有的是樂(lè)視在職員工，更多的是已經(jīng)從樂(lè)視離職的員工。

　　欠薪，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是意外的遭遇。更讓很多員工意外的是，在勞動(dòng)仲裁表格中，賈躍亭名字不見蹤影。有的員工問(wèn)“吳孟是誰(shuí)，為什么不是賈躍亭了”。

　　事實(shí)上，賈躍亭6月13日已經(jīng)悄然辭去了樂(lè)視控股的法定代表人，由吳孟接替。7月6日賈躍亭宣布辭去樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)在內(nèi)一切樂(lè)視網(wǎng)職務(wù)，不過(guò)依然是第一大股東。

　　社交媒體上也彌漫著關(guān)于賈躍亭到底是夢(mèng)想家還是騙子的爭(zhēng)論。而在討薪群里，員工最關(guān)心的還是賈躍亭何時(shí)才會(huì)把屬于他們的工資和補(bǔ)貼還給他們。

　　“今天還有去仲裁的嗎?”，這樣的約伴在討薪群里不斷發(fā)出。

　　據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)仲裁的樂(lè)視員工涉及樂(lè)視控股、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視商城等多個(gè)部門，包括天津、江蘇等地的分公司。

　　致新部分員工從事手機(jī)業(yè)務(wù)

　　李欣(化名)2015年時(shí)入職樂(lè)視致新，勞務(wù)合同也是和樂(lè)視致新電子商務(wù)(北京)有限公司簽的，不過(guò)她一直在做手機(jī)業(yè)務(wù)。她在樂(lè)視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的狀態(tài)持續(xù)了兩年多，最近手機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。

　　另一位樂(lè)視致新電子商務(wù)(北京)有限公司員工也向記者證實(shí)了欠薪一事，他還表示，獎(jiǎng)金已半年沒發(fā)了。

　　外界普遍熟知的情況是樂(lè)視致新做電視，樂(lè)視移動(dòng)做手機(jī)。而據(jù)樂(lè)視網(wǎng)財(cái)報(bào)披露，樂(lè)視手機(jī)、電視等智能終端產(chǎn)品的整體研發(fā)均在樂(lè)視致新。

　　新京報(bào)記者了解到，實(shí)際上樂(lè)視致新一部分人在做手機(jī)業(yè)務(wù)，一部分在做電視業(yè)務(wù)。這樣混搭的狀態(tài)一直持續(xù)著，直到最近樂(lè)視資金鏈緊張的問(wèn)題一再升級(jí)，李欣等在樂(lè)視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工被人力要求轉(zhuǎn)簽移動(dòng)的合同。之前，這批在樂(lè)視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工工資由樂(lè)視致新發(fā)放，4月份開始由樂(lè)視移動(dòng)發(fā)放。

　　“最近手機(jī)資金鏈斷了，人力才要求我們轉(zhuǎn)簽移動(dòng)的合同。大部分人都不同意轉(zhuǎn)簽，所以目前手機(jī)已經(jīng)沒有多少人了”，李欣告訴新京報(bào)，“員工基本都沒轉(zhuǎn)簽”。

　　“目前的情況是，樂(lè)視致新沒有給我們做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工發(fā)工資以及裁員補(bǔ)償。”

　　據(jù)了解，李欣做手機(jī)供應(yīng)鏈管理，她所在的手機(jī)項(xiàng)目管理部之前有三四十人，現(xiàn)在除了還在哺乳期的員工之外，幾乎不剩幾個(gè)人了。

　　據(jù)李欣介紹，樂(lè)視致新內(nèi)部就是一部分在做手機(jī)，一部分做電視的工作。最鼎盛的時(shí)候手機(jī)比電視的人多，因?yàn)槭謾C(jī)更復(fù)雜。

　　樂(lè)視致新的員工為何也會(huì)有人做手機(jī)?

　　樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍獨(dú)家回應(yīng)新京報(bào)記者稱，“歷史遺留問(wèn)題，這個(gè)以后我會(huì)統(tǒng)一給媒體說(shuō)明，現(xiàn)在確實(shí)不太方便，抱歉”。而對(duì)今后樂(lè)視致新里還會(huì)有從事手機(jī)等非上市業(yè)務(wù)的員工嗎?梁軍回應(yīng)稱，“逐步要全部清理”。

　　那對(duì)手機(jī)的債務(wù)問(wèn)題做何考慮?

　　梁軍稱，“抱歉，我不負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，樂(lè)視手機(jī)公司他們?cè)诜e極解決中”。

　　樂(lè)視移動(dòng)前員工：原本盼著注入樂(lè)視網(wǎng)

　　一位在樂(lè)視移動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理張騰(化名)說(shuō)，據(jù)他觀察，去年七八月份的時(shí)候就開始有供應(yīng)商催債了。“樓道里經(jīng)?？吹焦?yīng)商和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人談話。”

　　“我去樂(lè)視的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，沒有人關(guān)心成本和投入。因?yàn)闆]有人具體的做開發(fā)成本核算，沒有人知道一個(gè)項(xiàng)目花了多少錢。到了去年年底才開始內(nèi)部核算，核算的方式也很原始”。

　　“手機(jī)從去年下半年基本上沒有新立項(xiàng)產(chǎn)品。研發(fā)的負(fù)責(zé)人會(huì)組織人員搞一些預(yù)研，實(shí)際上沒有一個(gè)預(yù)研立項(xiàng)的。大家都明白怎么回事。”

　　雖然如此，在張騰們的心中，曾有一個(gè)期待樂(lè)視移動(dòng)打包注入樂(lè)視網(wǎng)的夢(mèng)想，他們還曾期盼著手中的期權(quán)能夠兌現(xiàn)。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)選擇樂(lè)視移動(dòng)的原因，張騰說(shuō)，“樂(lè)視手機(jī)的待遇還可以，說(shuō)不上最好，但是也說(shuō)得過(guò)去。另外上市的前景比較誘人。非上市業(yè)務(wù)都準(zhǔn)備在一定的時(shí)候裝進(jìn)樂(lè)視網(wǎng)這個(gè)上市公司。就跟樂(lè)視網(wǎng)并購(gòu)樂(lè)視影業(yè)是一個(gè)道理。這是內(nèi)部都知道的。我們基本都有期權(quán)”。

　　隨著樂(lè)視手機(jī)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，樂(lè)視手機(jī)風(fēng)雨飄搖，如今，上市造富成為了遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，遙遠(yuǎn)到提及期權(quán)，張騰回復(fù)說(shuō)“都忘了有多少期權(quán)了，都沒用了”。

　　“你們覺得老賈會(huì)回來(lái)嗎?”已經(jīng)入職了新公司的張騰問(wèn)道。

　　盡管，此刻賈躍亭已經(jīng)不再是張騰的老板，他關(guān)注賈躍亭不僅是為了拿回自己的欠薪，更重要的是，樂(lè)視成為當(dāng)下的新聞熱點(diǎn)，賈躍亭成為焦點(diǎn)人物，談?wù)撡Z躍亭的去向成為熱門話題。

　　在他看來(lái)，樂(lè)視手機(jī)會(huì)不會(huì)有人接盤已經(jīng)不樂(lè)觀。“人都快裁光了，信用也徹底破產(chǎn)，品牌也不值錢，誰(shuí)會(huì)接盤呢?”

　　據(jù)張騰介紹，手機(jī)部門據(jù)說(shuō)還剩二十幾人，最多時(shí)二百多人。剩下的大部分人也在辦離職。

　　有報(bào)道稱，樂(lè)視移動(dòng)是目前樂(lè)視系的主要債務(wù)窟窿，債主名單中欠款債務(wù)方為樂(lè)視移動(dòng)的數(shù)量占比超過(guò)80%。 新京報(bào)記者 劉素宏 北京報(bào)道

　　　樂(lè)視“債主”：曾蒙眼狂奔，討債7個(gè)月無(wú)果

　　2017年7月17日下午2點(diǎn)，在距離北京第一高樓“中國(guó)尊”不到500米的一家五星級(jí)酒店二層，一個(gè)男人掀翻了酒店大堂的桌子，沖破十余名保安的阻攔，拍打緊閉的會(huì)議廳大門喊道：“賈躍亭!還錢!樂(lè)視!還錢!”

　　和他一樣的還有30余名債主。門內(nèi)，是樂(lè)視網(wǎng)2017年第二次臨時(shí)股東大會(huì)，賈躍亭并不在場(chǎng)。

　　這個(gè)男人來(lái)自四川成都，叫蘇一宏，35歲，是一家地方廣告公司的老板，被樂(lè)視拖欠了700余萬(wàn)元款項(xiàng)，是樂(lè)視在全國(guó)店面建設(shè)供應(yīng)商中被拖欠款項(xiàng)最多的一家。

　　訂單來(lái)了

　　2004年蘇一宏從湖南畢業(yè)后，一直做工程機(jī)械銷售。闖蕩了十年，隨著政府出臺(tái)房地產(chǎn)調(diào)控政策，蘇一宏的挖掘機(jī)賣不出去了。隨后他走上了創(chuàng)業(yè)之路。

　　2015年12月，在一次飯桌上，一位同行告訴他，有一家叫樂(lè)視的公司，在開展新業(yè)務(wù)，要開始做手機(jī)，需要設(shè)立大量的實(shí)體店。已經(jīng)為三星、OPPO、 HTC等品牌安裝設(shè)計(jì)過(guò)店面的蘇一宏當(dāng)即決定參與投標(biāo)。他的公司憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得的競(jìng)標(biāo)。令他意外的是，成為樂(lè)視西南地區(qū)唯一一家店面裝修供應(yīng)商的蘇一宏，接到的來(lái)自樂(lè)視的第一張訂單，便是將近一百家店面的裝修任務(wù)，而樂(lè)視給出的時(shí)間，僅有一個(gè)月。

　　當(dāng)時(shí)蘇一宏的公司只有十二個(gè)人，一百家店面的工作量，需要包括蘇一宏自己在內(nèi)的所有員工，通宵連軸工作才能完成。但在蘇一宏看來(lái)，樂(lè)視是他的第一家上市公司客戶，況且又是為了推廣新業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司擴(kuò)大規(guī)模的絕佳機(jī)會(huì)來(lái)了。

　　　蒙眼狂奔

　　2016年4月，一季度的尾款準(zhǔn)時(shí)打進(jìn)了蘇一宏的賬戶，他為工人發(fā)了獎(jiǎng)金，所有人都開心極了，認(rèn)為公司的轉(zhuǎn)機(jī)終于來(lái)了。

　　隨著“五一”臨近，樂(lè)視的訂單每個(gè)月都在遞增，為了適應(yīng)不斷增加的業(yè)務(wù)量，蘇一宏的人手增加到了35人。蘇一宏的公司幾乎把所有小訂單推掉了，將公司接近90%的人力、物力投入到樂(lè)視的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

　　蘇一宏是生意人，他知道“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”的道理。繁忙之余，他開始隱隱擔(dān)憂，將公司幾乎全部資源都?jí)涸谝粋€(gè)大客戶身上是不是一個(gè)穩(wěn)妥的決定。樂(lè)視的區(qū)域經(jīng)理跟他說(shuō)，手機(jī)是公司全力擴(kuò)張的新業(yè)務(wù)，樂(lè)視又是上市公司，資金從來(lái)不是問(wèn)題。他的同行告訴他，全國(guó)各地都在拼命趕工，錢一定有的是。他的經(jīng)驗(yàn)告訴他，越大的客戶資金實(shí)力越雄厚，也更講信用。蘇一宏身邊的一切信號(hào)都在告訴他，“穩(wěn)了，繼續(xù)干吧!”

　　要知道，生意上的合作從來(lái)不是像網(wǎng)購(gòu)那樣的一手交錢一手交貨。作為供應(yīng)商，蘇一宏在接到每個(gè)季度的訂單后，都要先下單生產(chǎn)，季度末提交結(jié)算單后，客戶才會(huì)付款。因此，訂單越大，客戶一旦違約，供應(yīng)商面臨的債務(wù)壓力也就越大。

　　5月初，蘇一宏的手機(jī)上提示收入一筆九萬(wàn)元的款項(xiàng)，他一時(shí)間沒反應(yīng)過(guò)來(lái)。經(jīng)過(guò)和財(cái)務(wù)的反復(fù)確認(rèn)，他意識(shí)到這是樂(lè)視支付的云貴地區(qū)店面建設(shè)的4月訂單尾款?？墒撬脑碌挠唵坞y道不是上百萬(wàn)嗎?蘇一宏一下就蒙了，難道他的顧慮真的要發(fā)生了嗎?

　　“樂(lè)視不會(huì)欠錢的，下月就給。”區(qū)域經(jīng)理給蘇一宏打了這樣一劑“強(qiáng)心針”。果然，拖欠的尾款在6月初如數(shù)到賬，且主營(yíng)地區(qū)的業(yè)務(wù)尾款也按時(shí)到賬。兩個(gè)季度賺了300萬(wàn)的蘇一宏，第二次把他的擔(dān)心咽到了肚子里。

　　七月開始，為了迎接國(guó)慶，訂單更是瘋狂地向蘇一宏飛來(lái)，三季度訂單更是高達(dá)驚人的700萬(wàn)元。為了完成任務(wù)，連續(xù)三個(gè)月，蘇一宏和他的工人們保持著高昂的戰(zhàn)斗狀態(tài)。“一夜間(樂(lè)視店面)就遍地都是了”蘇一宏這樣形容樂(lè)視在三季度的擴(kuò)張速度。

　　資金鏈斷裂

　　直到2016年第三季度結(jié)束前，面對(duì)市場(chǎng)上的流言蜚語(yǔ)，蘇一宏始終“死心塌地的相信樂(lè)視”。他相信上市公司是可靠的，即使倒閉也不會(huì)很快，何況蘇一宏的公司只是這個(gè)體系中的一根頭發(fā)絲。

　　蘇一宏似乎沉浸在一個(gè)隔音的罐子里，依然相信樂(lè)視不會(huì)欠錢不還的。

　　2016年9月底，是時(shí)候結(jié)清前三季度的尾款了，可在蘇一宏提交了結(jié)算單后，賬戶上卻沒有收到一分錢。

　　2016年10月，有媒體率先傳出了樂(lè)視資金鏈危機(jī)的消息。區(qū)域經(jīng)理給出的解釋是“別怕，國(guó)慶后就會(huì)付。”可是此時(shí)，蘇一宏的資金鏈已經(jīng)斷裂。為了給工人發(fā)工資，他抵押了自己位于成都市區(qū)的一處90平米的房子和三輛汽車，并向親友、同學(xué)十萬(wàn)八萬(wàn)的拼湊了100多萬(wàn)元救濟(jì)款維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　漫漫長(zhǎng)路

　　2017年距離春節(jié)還有10天，蘇一宏登上了從天府之國(guó)飛往首都的航班。走出艙門的那一刻，蘇一宏打了一個(gè)寒顫。

　　蘇一宏與來(lái)自全國(guó)的20名店面建設(shè)供應(yīng)商一起來(lái)到樂(lè)視大廈樓下。經(jīng)過(guò)三天的溝通博弈，樂(lè)視移動(dòng)方面現(xiàn)場(chǎng)支付了20%的欠款，并簽署了還款協(xié)議，稱將陸續(xù)按月返還尾款。

　　拿到一百多萬(wàn)元，看著樂(lè)視移動(dòng)蓋在協(xié)議上的公章，蘇一宏心里一塊石頭終于落地。這個(gè)年，能過(guò)了。

　　蘇一宏回到成都后，工人們高興壞了，可蘇一宏卻一點(diǎn)也開心不起來(lái)。“因?yàn)殡娫捘穷^，還有供應(yīng)商排著隊(duì)要錢呢。”

　　過(guò)完年，樂(lè)視并未按照協(xié)議陸續(xù)支付尾款。2月，蘇一宏與已經(jīng)結(jié)識(shí)的同行，再次相約北京。這次，樂(lè)視移動(dòng)派出了財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，說(shuō)了這樣一句話，“賬上沒錢了，理解理解。”

　　又是經(jīng)過(guò)三天的博弈，財(cái)務(wù)支付了一行人5%的欠款。這次赴京讓蘇一宏意識(shí)到，等待他的，是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。

　　“這些經(jīng)歷讓我上了人生中最重要的一課，我學(xué)到了很多。”他說(shuō)道，今后大客戶的訂單決不能超過(guò)業(yè)務(wù)總額的50%，業(yè)務(wù)要多元化等等，“他頓了一下，“但是，這次學(xué)費(fèi)太高了。”