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　　時下，許多企業(yè)都在埋怨市場，埋怨大環(huán)境，抱怨自己如何的瓶頸，如何的難以破局?？墒聦?shí)真是這樣嗎?所有的困境都是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)局對時勢的拿捏不準(zhǔn)，對未來趨勢的預(yù)判缺乏底氣，以及對行業(yè)領(lǐng)頭羊的盲目跟風(fēng)，因此創(chuàng)業(yè)前期的冒險勁、實(shí)干勁、創(chuàng)新勁都被消磨殆盡，在上不去、下不來的尷尬境地里，剩下的也就只剩抱怨的勁。 家居 行業(yè)作為最傳統(tǒng)的制造業(yè)，在當(dāng)前的許多時勢下，反應(yīng)都顯得滯后，現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在各行各業(yè)炸開了花，爭先恐后都想在這里分走一杯羹，唯獨(dú) 家居 行業(yè)，卻是波瀾不驚寸步不行。

　　共享經(jīng)濟(jì)大熱 共享 家居 或成行業(yè)新風(fēng)尚(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　共享經(jīng)濟(jì)是何方神圣，能引得資本競折腰?

　　 家居 市場疲憊，幾乎已成行業(yè)的共識，人工、原材料、運(yùn)費(fèi)的持續(xù)上漲為眾 家居 企業(yè)帶來了諸多困擾。一旦終端客戶不愿為上漲的成本買單，那么企業(yè)就得自己消化掉，再加上環(huán)保政策的整治，內(nèi)憂外患壓得中小企業(yè)喘不過氣來?？墒钱?dāng)你還在為這些煩擾的時候，人家已經(jīng)在其他風(fēng)口玩的風(fēng)生水起，比如正火爆的共享經(jīng)濟(jì)。

　　共享經(jīng)濟(jì)正在成為互聯(lián)網(wǎng)+的一個新風(fēng)口，自從滴滴嘗到共享的甜頭之后，各行業(yè)也開始蠢蠢欲動。滴滴之后，摩拜共享單車再度引起共享狂潮，讓諸多資本家看到共享的龐大前景。隨后共享汽車、共享移動電源、共享籃球、共享雨傘等如雨后春筍般四處蔓延。

　　對于 家居 行業(yè)來說，布局全屋定制固然是大趨勢，那么如何進(jìn)一步推動全屋定制的全面繁榮發(fā)展，就目前來說還是一個極大的難題。今年以來也有不少的企業(yè)采用VR、3D的形式來增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想獲得新突破，新發(fā)展，仍需引進(jìn)新血液。

　　共享 家居 ， 家居 突破的新血液。

　　可能不少讀者都會在心里問，為什么?我也在心里默默的問過自己很多遍為什么，最后得出的答案，就是新鮮+新消費(fèi)群體的崛起。

　　我們都知道，隨著消費(fèi)群體的崛起，80、90后正在主導(dǎo) 家居 消費(fèi)市場，可以說誰讀懂80、90后的消費(fèi)心理，誰就能夠擁有未來十到二十年的 家居 消費(fèi)市場的大份額。80、90后沒有父輩人的保守和拮據(jù)，舍得花錢，也舍得為自己花錢。因此在消費(fèi)上，比老一輩的消費(fèi)群體更為講究大膽，同時對品質(zhì)、個性也有了新要求，這于企業(yè)而言也是一個大考驗(yàn)。

　　在與團(tuán)隊小伙們討論共享 家居 在中國目前可不可行時，小伙們認(rèn)為，沒有人愿意將自己獨(dú)立的空間共享出來，讓別人去隨意去參觀。

　　那么我們是不是也可以反而來想，我們每個人都想去參觀別人的家，來進(jìn)行對比，只是鑒于隱私時常被拒于門外。那么共享 家居 便可以解決用戶的這個痛點(diǎn)，既可以參觀享受到各種風(fēng)格帶來真實(shí)體驗(yàn)，還能根據(jù)自身的喜好來挑選自己的品質(zhì)生活。這也是為什么共享經(jīng)濟(jì)頻頻受資本追逐的一個重要原因，真正解決用戶內(nèi)心的痛點(diǎn)。只有急用戶之所及，才能引來百鳥朝鳳。

　　行業(yè)黑馬?還是曇花一現(xiàn)?

　　共享經(jīng)濟(jì)來的如此猛烈，各種撈金圈錢之后，引發(fā)行業(yè)人士最多討論的便是，這是一匹真正的黑馬?還是曇花一現(xiàn)?

　　有這樣的思索和擔(dān)憂，是一個行業(yè)的小確幸，有人膨脹，自然就需要有人不間斷地潑冷水，才能促使一個行業(yè)走向健康，否則將會從一個極端走向另一個極端。

　　其實(shí)共享的概念早已有之，傳統(tǒng)社會，朋友之間借書或共享一條信息、包括鄰里之間互借東西，都是一種形式的共享。但這種共享受制于空間、關(guān)系兩大要素，一方面，信息或?qū)嵨锏墓蚕硪苤朴诳臻g的限制，只能僅限于個人所能觸達(dá)的空間之內(nèi);另一方面，共享需要有雙方的信任關(guān)系才能達(dá)成。共享經(jīng)濟(jì)的五個要素分別是：閑置資源、使用權(quán)、連接、信息、流動性。

　　將自身閑置資源，或者與其他同行聯(lián)合將閑置資源利用起來搭建一個共享的 家居 環(huán)境，前期挑選種子用戶，通過邀請抑或預(yù)約的模式，進(jìn)行共享。這樣子既能確保分享，又能保證共享 家居 在很大程度上的完整性。

　　共享經(jīng)濟(jì)，不僅能夠?yàn)橄M(fèi)者提供便捷的體驗(yàn)和參考，關(guān)鍵還能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)匹配，實(shí)現(xiàn)零邊際成本，而這些不正是目前 家居 行業(yè)正急需尋找的突破點(diǎn)嗎?

　　企業(yè)要想獲得發(fā)展，形式創(chuàng)新往往是一個企業(yè)的制勝法寶，只有敢于嘗試和突破的人，才能走出謎團(tuán)，撥云見月。