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　　2017年的中國商圈兒，如果說最流行的詞，非共享經(jīng)濟(jì)莫屬，用一夜之間火遍中國雖然有點夸張，但創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)投界大佬、各行業(yè)大咖們紛紛套用這一概念，且其中早已開始了實踐，一部分先行者已經(jīng)取得了一些成果。

　　共享經(jīng)濟(jì)“住”出新的消費時代

　　如果說共享單車是整個共享經(jīng)濟(jì)來臨的敲門磚，那么共享經(jīng)濟(jì)在諸多行業(yè)的崛起就是共享時代來到的大浪潮。

　　艾佳生活是共享時代弄潮的先鋒，在 家裝 領(lǐng)域用了短短兩年多的時間，就做出了自己。2015年創(chuàng)立，艾佳生活給自己的定位是服務(wù)于城市新品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng) 家居 生態(tài)平臺，2016年9月，艾佳生活獲得由達(dá)晨創(chuàng)投與正和島基金聯(lián)合的數(shù)億元A輪融資，估值超10億元。隨之，艾佳生活的商業(yè)版圖覆蓋到河南、江蘇、北京、天津、云南、寧夏等地，截止到2016年底，訂單額已經(jīng)超過了17億元，2017年就沖刺上百億的目標(biāo)。業(yè)績倍增、發(fā)展速度迅猛的背后是艾佳生活手握一把“共享經(jīng)濟(jì)”的鑰匙。

　　共享經(jīng)濟(jì)在整合資源，促進(jìn)閑置資源的再重組利用方面可以說有著得天獨厚的優(yōu)點，可是今天，我們在看到共享經(jīng)濟(jì)在改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)方面具有顯著意義的同時，還應(yīng)該有著進(jìn)一步的思考——共享經(jīng)濟(jì)同樣可以促進(jìn)市場端的消費升級。

　　中國正在經(jīng)歷新一輪的里程碑式的消費升級，這種升級不僅輻射到了各行各業(yè)，而且依然在持續(xù)發(fā)酵。在我們通?？磥恚M的升級一般分為需求的擴(kuò)大和消費質(zhì)量的提升，但這些又和共享經(jīng)濟(jì)有怎樣的關(guān)系?

　　共享經(jīng)濟(jì)為擴(kuò)大消費需求打開局面

　　相信很多人都用過共享單車，隨手一掃二維碼，用少量的使用金獲取短暫的出行便捷，隨處可見的共享單車可以說更加精準(zhǔn)、高效地對接到了單車的需求用戶?？梢钥闯?，共享經(jīng)濟(jì)這一模式對擴(kuò)大消費需求方面有著意想不到的作用，它可以讓消費者以更低廉的成本享受到高品質(zhì)的服務(wù)，這無疑潛在地激發(fā)了消費欲望。

　　同樣的道理，艾佳生活把自己打造成了一個 家裝 領(lǐng)域的滴滴平臺，并以此為媒介把地產(chǎn)商、裝修公司、家具廠、設(shè)計師和消費者精準(zhǔn)地對接在一起。在艾佳生活這個 家居 生態(tài)圈里，圈子的各方能夠更便捷、更節(jié)約成本的各取所需，通過整合各方資源，不僅有效地促進(jìn)了資源的再利用，更是憑借精準(zhǔn)的客戶需求對接能力，潛在地擴(kuò)大了各方需求。

　　在剛剛過去的正和島年會“老潘會客廳”上，艾佳生活CEO潘定國這樣評價艾佳生活對共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的意義：“目前， 家裝 市場競爭愈演愈烈，供給側(cè)生產(chǎn)過剩的局面已經(jīng)顯露出來，但艾佳生活為什么能夠在這里做大做強?剩余產(chǎn)值特別大，關(guān)鍵就在于怎么組合。一是龐大的市場雖然競爭激烈，但還不是飽和的，里面的紅利仍然很大，只要你去想、去做，就能做起來;另一方面，艾佳生活比別人先走了一步，把共享經(jīng)濟(jì)不但用上了，效果還比較成功，通過共享經(jīng)濟(jì)，艾佳生活看到了別人沒有看到的長遠(yuǎn)市場，也找到了更精準(zhǔn)、有效的運營方式，同時把別人挖掘不到的市場需求找了出來，這是很難得的。”

　　艾佳生活CEO潘定國

　　共享經(jīng)濟(jì)提高了消費質(zhì)量

　　在中國的 家居 行業(yè)中，大家都在講消費升級，但現(xiàn)實是，“為設(shè)計買單”大都止于行動，談設(shè)計版權(quán)似乎更是“天方夜譚”。艾佳生活通過推廣“設(shè)計版權(quán)IP化”理念，讓真正優(yōu)秀的設(shè)計走進(jìn)了尋常百姓家。潘定國解釋：“艾佳生活沒有一個設(shè)計師。針對某個戶型，艾佳生活會邀請頂尖的設(shè)計師來做設(shè)計，購買版權(quán)后由海量的客戶平攤，最終讓優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計成果獲得更高的市場價值和創(chuàng)作動力，也讓客戶花最少的錢獲得大師級設(shè)計，實現(xiàn)消費升級。”

　　另一方面，在這個產(chǎn)品服務(wù)興盛的今天，人們對于需求的把握不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，還有服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)越。中央提出的“供給側(cè)改革”為 家居 行業(yè)的發(fā)展不僅帶來了機(jī)遇，而且提出了挑戰(zhàn)，一批 家裝 企業(yè)將會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場選擇。在艾佳生活的體系下，一套房子可以選擇多套設(shè)計方案，也能對接多 家裝 修公司，公開的競爭下就產(chǎn)生了良幣驅(qū)逐劣幣的迭代效果。因此，作為平臺，艾佳生活有底氣站在消費者的角度，以誠信和品質(zhì)贏取市場，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)往往是消費附加值的體現(xiàn)和途徑。

　　后記：

　　如今，有接近20%的美國人在享受著共享經(jīng)濟(jì)所帶來的紅利，而在中國，共享經(jīng)濟(jì)才剛剛起步，但隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國同樣會迎來一個消費升級的大爆炸時代。所以，艾佳生活在 家裝 領(lǐng)域的成長并不是偶然，而是在消費快速升級背景下的時代縮影。