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對家電定制存三大誤解:不少廠商已輸在起跑線上

發(fā)布時(shí)間:2017/6/14 13:36:58   來源:家電網(wǎng)   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  最近幾年來,行業(yè)和市場對于家電定制普遍存在三大誤區(qū),認(rèn)為家電定制很難實(shí)現(xiàn)都是概念,個(gè)性化與規(guī)?;翘鞌?,導(dǎo)致一些家電廠商已經(jīng)輸在行業(yè)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級的起跑線上,無法參與接下來的商業(yè)競爭。

  家電圈 作者:楊嘉

  大規(guī)模制造才是主流,大規(guī)模定制就是炒概念、忽悠人。要知道,家電從一開始就是大批量的工業(yè)化產(chǎn)品,個(gè)性化定制就是華而不實(shí)。有多少消費(fèi)者愿意為個(gè)性化定制的產(chǎn)品買單?

  個(gè)性化定制,每個(gè)用戶一個(gè)想法、一個(gè)主意,就算在技術(shù)上能滿足,推出相關(guān)的產(chǎn)品,但是對于家電廠商來說也不符合商業(yè)化價(jià)值,畢竟家電企業(yè)追求的還是規(guī)?;?jīng)濟(jì),個(gè)性定制經(jīng)濟(jì)規(guī)模才多大啊?

  當(dāng)前一輪高端化、品質(zhì)化和個(gè)性化消費(fèi)浪潮已經(jīng)形成,但是對于大量的家電企業(yè)來說,關(guān)鍵還是要靠一大批的規(guī)?;a(chǎn)品來滿足用戶需求,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型??慷ㄖ苼頋M足個(gè)性化需求,簡直是太難了。大量家電廠商連用戶在哪里,到底想什么、要什么都不知道。

  最近兩年多來,在中央“供應(yīng)側(cè)”改革的方向指引下,大量的家電廠商也在推動(dòng)并實(shí)施新一輪的轉(zhuǎn)型。其中家電定制成為不少廠商都在探索的一條新道路。不過,上述三大誤區(qū)一直圍繞在家電定制的周邊,成為困擾這一產(chǎn)業(yè)在市場上快速引爆的重要瓶頸和短板。

  不過,面對越來越善變的年輕人、個(gè)性化需求,在家電定制這條道路上,很多廠家已慢半拍,追趕不上用戶需求變化的步伐。要知道,從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制,是家電行業(yè)未來的必經(jīng)之路,也是必然方向和趨勢。

  

  目前家電定制主要包括兩個(gè)方向:一個(gè)是海爾的眾創(chuàng)匯模式,其平臺(tái)借助社群,將用戶的痛點(diǎn)打造成為一款款的個(gè)性化定制產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)從0到1的突破;另一個(gè)則是以美的、長虹、TCL為代表的細(xì)分人群模式。面向老人、兒童推出不同的家電產(chǎn)品。同時(shí)還會(huì)針對客廳、臥室推出不同的家電產(chǎn)品等等。

  其實(shí),個(gè)性化的家電定制,與廠商追求的家電規(guī)?;\(yùn)營,兩者之間并不矛盾,也不是相互排斥的。不是說,家電定制就不能規(guī)?;狭?也不是說,只要規(guī)?;狭康募译姡疾荒軐?shí)現(xiàn)個(gè)性化的定制。事實(shí)上,這兩大力量是相互打通和兼容的。

  過去,很多家電廠商想在短時(shí)間內(nèi)聚集一千名個(gè)性化相同的用戶,難度都非常大。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后,基于社群平臺(tái)和場景化交互,大量“志高道合”的用戶在短時(shí)間內(nèi)就可以聚集10萬,甚至更多數(shù)量的用戶?;诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái),一個(gè)用戶的痛點(diǎn)和需求,變放大之后變成一群人,比如說1萬,10萬人的痛點(diǎn)。最終這就實(shí)現(xiàn)家電的個(gè)性化定制與規(guī)模化銷售的引爆。

  同樣,所謂家電定制,不只是黑科技、更不只是高大上、大而全的創(chuàng)新與顛覆,而是基于不同用戶真實(shí)生活場景下的個(gè)性化和差異化需求,提供合適的產(chǎn)品和有效解決方案。比如說,相對于近年來產(chǎn)品升級迭代陷入迷茫期的白電產(chǎn)品,其顛覆性創(chuàng)新的難度非常大,不可能要求所有定制產(chǎn)品都是從0到1的顛覆和發(fā)明。而是針對不同用戶的需求展開針對性的定制。

  貳

  其實(shí),當(dāng)很多家電企業(yè)跳出硬件的單邊創(chuàng)新之后就可以看到,家電定制的創(chuàng)新空間和迭代空間非常大。比如說,冰箱是解決食材安全的問題,而洗衣機(jī)是解決衣服的潔凈問題,空調(diào)則解決室內(nèi)空氣舒適度和健康度的問題。那么圍繞這些用戶需求,結(jié)合現(xiàn)有的家電產(chǎn)品,存在很大的升級迭代空間。

  其實(shí),對于家電廠商來說,當(dāng)前一切商業(yè)競爭的核心和原點(diǎn),不是搞死對手、搞殘同行,而是面向用戶,迎合用戶的需求,引領(lǐng)消費(fèi)的潮流。而家電定制,正是家電企業(yè)打通市場發(fā)展活力、激活用戶需求的一把鑰匙。

  這要求必須要企業(yè)建立“兩大能力一個(gè)思維”,即面向用戶的社群經(jīng)營和服務(wù)能力,要形成自己的用戶社群平臺(tái)和體系,可以持續(xù)與用戶進(jìn)行交互;面向產(chǎn)品的柔性定制能力,即要具備快速整合上游供應(yīng)商資源、服務(wù)商資源和模塊資源的能力,可以快速將用戶的需求變成個(gè)性化的定制產(chǎn)品。

  最后就是要求所有家電廠商,必須要建立起“場景化產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力”,不要只是關(guān)注產(chǎn)品,而是要關(guān)注用戶不同的場景生活環(huán)境和生活環(huán)境。圍繞他們的家電產(chǎn)品使用場景,進(jìn)行一系列功能和體驗(yàn)的創(chuàng)新與完善。

  改變用戶,有的時(shí)候很難。但是,如果用戶想改變,而你主動(dòng)抓住這種趨勢,去迎合用戶需求的變化,那就很容易。如今,在家電定制的道路上,很多家電企業(yè)其實(shí)就是借風(fēng)飛揚(yáng)。如果只是一廂情愿在傳統(tǒng)軌道上奔跑,逆水行舟則是很累很痛苦的!

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