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　　從衣食到住行，共享經(jīng)濟(jì)早已逐漸滲透并改變著人們的生活方式，滴滴出行、摩拜共享單車(chē)、Airbnb等已經(jīng)被老百姓所熟知并認(rèn)可。滴滴三年時(shí)間做到1000億估值，摩拜一年半時(shí)間覆蓋200多個(gè)大中城市，艾佳生活第三年能做到100億，能夠在2-3年內(nèi)以驚人的速度迅速崛起，其秘訣都是應(yīng)用了共享經(jīng)濟(jì)的顛覆式創(chuàng)新思維。共享經(jīng)濟(jì)的核心本質(zhì)是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，將社會(huì)剩余產(chǎn)能資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置，其本身也是社會(huì)消費(fèi)升級(jí)和效率提升很重要的“一把鑰匙”，同時(shí)，也與中央提出的供給側(cè)改革理念不謀而合。

　　正和島企業(yè)家年會(huì)在北京九華山莊國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行，吸引了全國(guó)各地4000多位企業(yè)家參加。2017年6月10日上午，正和島企業(yè)家年會(huì)舉行的第二日，艾佳生活CEO潘定國(guó)主持的“老潘會(huì)客廳”邀請(qǐng)了數(shù)位在衣食住行領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)踐行者，一起揭示共享經(jīng)濟(jì)的密碼！并且在會(huì)上共同發(fā)布了《共享宣言》，倡議落實(shí)中央供給側(cè)改革，將共享經(jīng)濟(jì)作為城市可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，共享彼此發(fā)展的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，努力合作推進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展，為增加人類(lèi)福祉做出積極貢獻(xiàn)。

　　據(jù)悉，此次論壇以“共享經(jīng)濟(jì)下的「衣食住行」”為主題，艾佳生活CEO潘定國(guó)特邀老友依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、豆果美食創(chuàng)始人兼CEO王宇翔、途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍、未來(lái)域創(chuàng)始人兼CEO王宇、樂(lè)巢窗簾·家的時(shí)裝董事長(zhǎng)章戈、eFuture富基創(chuàng)始人顏艷春現(xiàn)場(chǎng)分享對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的理解與實(shí)踐。圍繞共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，潘定國(guó)與另外六位嘉賓談笑風(fēng)生，分享共享經(jīng)濟(jì)下的“衣食住行”到底如何玩，帶來(lái)一場(chǎng)共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“華山論劍”。

　　嘉賓對(duì)話(huà)圍繞“共享經(jīng)濟(jì)”話(huà)題進(jìn)行精彩碰撞

　　夏華女士分享了在服裝領(lǐng)域，依文集團(tuán)共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐之路。她認(rèn)為，目前行業(yè)中的龍頭企業(yè)，都正在或者已經(jīng)從品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。依文集團(tuán)不僅是一個(gè)品牌企業(yè)，也是一個(gè)綜合性的品牌時(shí)尚管家，然而真正的依文集團(tuán)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是產(chǎn)業(yè)路由器。

　　夏華女士重點(diǎn)分享了依文集團(tuán)旗下的三個(gè)企業(yè)的發(fā)展與商業(yè)模式。——中國(guó)手工坊、依服寶以及集合智造。中國(guó)手工坊今天已經(jīng)成為了全球最大的手工藝的數(shù)據(jù)平臺(tái)，用共享經(jīng)濟(jì)將繡娘、設(shè)計(jì)師、賣(mài)家、工廠，進(jìn)行重新利益分配。依服寶是職業(yè)裝采購(gòu)平臺(tái)，打破了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的規(guī)則，讓管理競(jìng)爭(zhēng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾砗献鞯哪Ｊ健＜现窃炀秃孟?ldquo;時(shí)裝產(chǎn)業(yè)鏈接器”，用鏈接方法整合了全球1200多位優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，遠(yuǎn)在巴黎、米蘭、倫敦的設(shè)計(jì)成稿，24小時(shí)之內(nèi)就能返到國(guó)內(nèi)，72小時(shí)內(nèi)即成樣衣；同時(shí)鏈接全中國(guó)最好的170多家為世界名牌、奢侈品牌做代工、制造的工廠，為“他”精心制作每一件衣服。“我們現(xiàn)在做的都是基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合和共享?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代與以往不同的是，所有人不再是一個(gè)個(gè)孤島，大家全是連接體、集合體，互動(dòng)性非常強(qiáng)。”

　　成立于2011年的途家，是“住宿分享”在中國(guó)的先行者。羅軍先生以《住宿分享未來(lái)趨勢(shì)》為演講主題，他指出：“住宿領(lǐng)域的分享經(jīng)濟(jì)要從三個(gè)層面看未來(lái)發(fā)展：1、海量需求，但要聚焦用戶(hù)畫(huà)像，民宿消費(fèi)區(qū)別于傳統(tǒng)酒店消費(fèi)；2、共享經(jīng)濟(jì)區(qū)別于分享經(jīng)濟(jì)，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程；3、發(fā)展中需要解決關(guān)鍵問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題、信用保障是重點(diǎn)內(nèi)容。

　　作為住宿分享平臺(tái)，途家的戰(zhàn)略發(fā)展還要解決供應(yīng)端的升級(jí)迭代。你很難定義它是個(gè)住宿或者定義為分享，總之一種新的邏輯幫助你開(kāi)始看到這個(gè)新的方式，能夠讓旅行更快樂(lè)，讓經(jīng)營(yíng)者更有尊嚴(yán)，讓置業(yè)者也更安心。”

　　王宇翔先生發(fā)表了《吃的好背后的共享經(jīng)濟(jì)》的主題演講。他表示，豆果美食是國(guó)內(nèi)最大的美食分享、互動(dòng)、交流平臺(tái)?，F(xiàn)在萬(wàn)千家庭對(duì)“吃的好”的追求越發(fā)熱情且樂(lè)分享，那么在吃的好背后，共享經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)家庭烹飪領(lǐng)是否帶來(lái)變革？答案是肯定的——共享經(jīng)濟(jì)下，私廚價(jià)值被深度挖掘；美食愛(ài)好者的鏈接方式被重新定義；在B2B方面，美食大數(shù)據(jù)得以開(kāi)放共享。

　　在共享經(jīng)濟(jì)的影響下，豆果美食基于傳統(tǒng)美食食譜交流的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新業(yè)態(tài)——美式生活課堂。此外全面布局B2B，與95%以上的智能廚電共享美食大數(shù)據(jù)，致力于家庭健康管理，引領(lǐng)家庭提高生活品質(zhì)和健康度。

　　王宇先生發(fā)表了《一起未來(lái)，青年+》的演講主題，為了實(shí)現(xiàn)打造智慧城市的目標(biāo)，王宇將未來(lái)域的戰(zhàn)略計(jì)劃概括為“3+1”，即品牌規(guī)?；?chǎng)景服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化加上文化。在未來(lái)域智慧城市的愿景下，萬(wàn)物皆可互聯(lián)，萬(wàn)物皆可共享。在依托互聯(lián)網(wǎng)新態(tài)勢(shì)下，未來(lái)域?qū)⒊浞终{(diào)動(dòng)成員企業(yè)的資源，打造自由、開(kāi)放、活力的共享城市。共享公寓、共享生活酒店、共享辦公、共享直播間、共享運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等概念皆會(huì)逐步落地，走進(jìn)青年的日常生活。此外，針對(duì)海外市場(chǎng)的擴(kuò)張，未來(lái)域提出了全球青年+計(jì)劃，包括海外市場(chǎng)全球化布局、啟動(dòng)青年城新生態(tài)項(xiàng)目和世界卓越項(xiàng)目。

　　在圓桌論壇環(huán)節(jié)，潘定國(guó)拋出問(wèn)題“當(dāng)初大家在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為什么會(huì)選擇共享而不是自建？”

　　樂(lè)巢窗簾·家的時(shí)裝董事長(zhǎng)章戈認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在不缺產(chǎn)能，缺有智慧的產(chǎn)能，缺真正有品質(zhì)的產(chǎn)能。“樂(lè)巢窗簾·家的時(shí)裝在5年前轉(zhuǎn)型聚焦窗簾，我們始終明確聚焦用戶(hù)。艾佳生活是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 家居 平臺(tái)，在細(xì)分領(lǐng)域就需要和樂(lè)巢窗簾這樣的垂直企業(yè)合作。互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶(hù)為導(dǎo)向，當(dāng)你圍繞著用戶(hù)去思考所有的問(wèn)題，所有的商業(yè)本質(zhì)就顯現(xiàn)出來(lái)了，這就是你必須要以用戶(hù)思維專(zhuān)注做好你的產(chǎn)品與服務(wù)。所以我們一直專(zhuān)注聚焦研發(fā)設(shè)計(jì)，建立標(biāo)準(zhǔn)化。”

　　eFuture富基創(chuàng)始人顏艷春，是《第三次零售革命》作者，他對(duì)于潘定國(guó)的問(wèn)題又有了不一樣的洞察。他認(rèn)為，全世界都是產(chǎn)能過(guò)剩，尤其是中國(guó)到了存量經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)就是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在顏艷春看來(lái)，目前的新零售時(shí)代主要有三個(gè)代表，即日本7-11、匯通達(dá)還有盒馬鮮生，它們是共享經(jīng)濟(jì)的代表。“競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是效率和成本，而共享經(jīng)濟(jì)能通過(guò)共享采購(gòu)、共享物流、共享經(jīng)營(yíng)這套新的‘打法’把成本降到最低，效率提到最高。共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是閑置資產(chǎn)的管理公司，共享經(jīng)濟(jì)體一定是把全世界大量的碎片的、閑置的、過(guò)剩的資產(chǎn)團(tuán)結(jié)起來(lái)，把閑錢(qián)、閑人、閑思想、閑IP團(tuán)結(jié)起來(lái)，建立價(jià)值洼地，速度完成。”

　　經(jīng)過(guò)深入討論研究，在場(chǎng)嘉賓均認(rèn)為，未來(lái)要繼續(xù)堅(jiān)定不移以共享經(jīng)濟(jì)的邏輯，在衣食住行等各自相關(guān)領(lǐng)域努力實(shí)踐，并希望能發(fā)揮帶頭示范作用，充分挖掘剩余產(chǎn)能潛力，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和社會(huì)消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　潘定國(guó)先生作為老潘會(huì)客廳的主人，在旁聽(tīng)老友們各抒己見(jiàn)的同時(shí)，也很享受收獲帶來(lái)的喜悅，他用“受益匪淺”四個(gè)字來(lái)表達(dá)自己的心情。談及艾佳生活，潘定國(guó)認(rèn)為，艾佳生活在做的是用共享經(jīng)濟(jì)打造大 家居 生態(tài)圈。傳統(tǒng)裝修行業(yè)涉及的環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，各方的利益關(guān)系也比較復(fù)雜，非常容易產(chǎn)生維權(quán)、糾紛，利潤(rùn)也日漸稀薄，而艾佳生活用共享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)利益鏈，通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)、品牌 家居 、品質(zhì) 家裝 、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、物流安裝服務(wù)等資源，讓客戶(hù)在交房當(dāng)天，就能開(kāi)火做飯！真正滿(mǎn)足了“把樣板間搬回家”的市場(chǎng)訴求，實(shí)現(xiàn)了多方收益、無(wú)人受損的成績(jī)。在居住服務(wù)中，艾佳生活愿意用互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)積極推進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。未來(lái)，艾佳生活并不是想讓自己成為一個(gè)獨(dú)角獸的企業(yè)，而是希望通過(guò)大 家居 生態(tài)培育一批獨(dú)角獸的公司。

　　潘定國(guó)先生表示，此次老潘會(huì)客廳借正和島年會(huì)之際首次亮相，并且得到這么多老友的支持，他感到倍感榮幸。他強(qiáng)調(diào)，老潘會(huì)客廳的成立不是心血來(lái)潮，不是搞什么花樣，也不是營(yíng)銷(xiāo)的手段，而是在住的領(lǐng)域，作為大 家居 共享經(jīng)濟(jì)踐行者，艾佳生活的愿景是用共享經(jīng)濟(jì)打造大 家居 生態(tài)圈。他希望老潘會(huì)客廳能體現(xiàn)三大價(jià)值：圈層的價(jià)值、智庫(kù)的價(jià)值、合作的價(jià)值。未來(lái)，老潘會(huì)客廳會(huì)繼續(xù)走下去，并以此為窗口，歡迎更多的朋友與艾佳生活共享共贏。

老潘會(huì)客廳首次亮相