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　　日前，電商巨頭阿里借道易果入股聯(lián)華超市，探索“新零售”背后，正是上海作為中國零售商業(yè)變革的前沿地帶，在過去30多年以來一直走到整個商業(yè)零售變革的最前沿，接受各種海外零售的思路和模式。

　　阿里是水果生鮮O2O電商——上海易果的主要投資方之一，后者也是上海聯(lián)華超市的股東，這次易果將所持有的聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴，使阿里成為上海聯(lián)華的第二股東。隨后阿里或?qū)⒖焖僬下?lián)華旗下的“聯(lián)華超市”“華聯(lián)超市”“快客便利”等資源。

　　過去，一年多以來，阿里相繼在上海為中心的華東市場上輪翻亮劍。最早是杭州的銀泰百化、然后是位于江蘇南京的蘇寧云商，隨后入股位于浙江寧波的三江購物，今年初又與上海老牌商業(yè)巨頭百聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略合作，并隨后直接入股百聯(lián)旗下的聯(lián)華超市，可以說步步落子均圍繞長三角。

　　商務(wù)部日前發(fā)布的《中國電子商務(wù)報告(2016)》中顯示，中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到4.67億，占網(wǎng)民比例為63.8%，較2015年底增長12.9%。面對消費(fèi)者購物習(xí)慣的深刻變化，以阿里為代表的電商巨頭快速布局商業(yè)零售市場意味深長。無論新零售是否最終會成為商業(yè)零售變革的主角，至少阿里的探索已經(jīng)悄然加速。

　　從2012年起，隨著電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者購物習(xí)慣不斷向線上轉(zhuǎn)移，在天貓超市、1號店、京東等電商的瘋狂打壓下，聯(lián)華與與其它傳統(tǒng)商超一起，在下坡路上艱難前行。近年來電商為了彌補(bǔ)生鮮渠道短板，將目光瞄準(zhǔn)了極具供應(yīng)鏈優(yōu)勢的線下商超，此前京東已收購沃爾瑪和1號店，入股永輝，歐尚也已入住京東到家，多點(diǎn)近期也在北京物美的基礎(chǔ)上，逐漸覆蓋華北物美，各家動作都很迅速。

　　此次阿里直接入股的聯(lián)華超市，其3618家門店中有一半位于上海，其實際控制人上海大型國企百聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)于今年初與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，可以看到阿里對于以上海為中心的華東市場看中。因為無論是百聯(lián)、蘇寧，還是三江購物，都是雄霸一方的商業(yè)零售巨頭。通過入股的方式與他們探索新零售，既是一種全新的嘗試，也是雙方發(fā)展到一定階段的必然合作。

　　相比華北地區(qū)、華南地區(qū)，以上海為中心的華東地區(qū)，消費(fèi)能力強(qiáng)，家庭居民的經(jīng)濟(jì)收入高，對于新興事件的接受程度快，顯然是阿里新一輪變革的“理想地”。過去上海曾誕生過永樂電器，吸引了美國電器零售渠道百思買、日本電器零售巨頭山田電機(jī)，并且成為中外家電零售巨頭的主戰(zhàn)場。預(yù)計，接下來包括京東也會加快對這一區(qū)域的零售渠道模式創(chuàng)新與布局。

        來源: 智家電