作者：常新
今年以來，不少外資洋品牌借中國市場的消費高端化、精品化、科技化和時尚化的升級浪潮，開始全面反攻中國家電市場。其中，最具代表性的就是日本索尼、夏普、松下，韓國的三星、LG，美國的惠而浦。甚至連沉寂多年的意大利CANDY、荷蘭飛利浦，均按耐不住市場和消費的躁動，紛紛蠢蠢欲試搶奪屬于自己的市場蛋糕。
壹
在今年一季度結(jié)束之后，來自第三方的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，洋品牌反攻中國家電市場的戰(zhàn)略陽謀，率先在彩電市場上得到落地和確認。在整個一季度彩電市場銷售大跌、銷量銳減，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌和本土電視品牌紛紛下跌的背景下，外資洋品牌卻逆勢增長。
洋品牌在中國彩電市場的逆勢增長，最主要就是來自于夏普的“放價促銷”，以及索尼的“高端引爆”，最終實現(xiàn)銷量和鎖額的逆勢增長。這也讓其它家電品類和領(lǐng)域的外資洋品牌看到了搶奪中國高端家電市場的機會，帶動了包括日本松下、德國博世西門子的反攻。
由此這也釋放出中國家電產(chǎn)業(yè)的兩大信號：一是，中國家電的高端市場蛋糕并非很小，相反只要將品牌和產(chǎn)品進行合適的化學反應(yīng)，便會在市場上產(chǎn)生意想不到的效果;中國彩電市場的高端、大屏已經(jīng)從市場趨勢變成觸手可得的市場;外資洋品牌的信心，正是來自于高端的增長。
二是，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，任何品類和領(lǐng)域的引爆，基礎(chǔ)是產(chǎn)品和技術(shù)，引擎則是品牌。黑電就是一個典型的技術(shù)驅(qū)動性行業(yè)，沒有自己獨家的黑科技和拳頭產(chǎn)品，就無法立足甚至引領(lǐng)。而在消費趨優(yōu)、品質(zhì)高端的背景下，品牌則是另外一個重要因素。只要將品牌與產(chǎn)品進行對接，才能真正引爆市場、引領(lǐng)消費。
貳
事實上，最近幾年來的彩電市場在中國家電行業(yè)，是最熱鬧也是最激烈的領(lǐng)域?？梢哉f，在彩電業(yè)“城頭變換大王旗”背后，正是這個產(chǎn)業(yè)所蘊藏的商業(yè)機會開始廣泛受到各方資本的看好。
五年前的中國彩電，是本土品牌一統(tǒng)江湖的時代。以海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳為代表的領(lǐng)軍品牌，在將日韓企業(yè)成功挑戰(zhàn)之后，開始進入一段時間的市場收獲期和鞏固期。也開始探索自主顯示技術(shù)和差異化產(chǎn)品力的打造。包括海信的ULED、激光，TCL的量子點、曲面，以及創(chuàng)維的OLED和超薄，都在走產(chǎn)品差異化路線。
不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的快速席卷，整個彩電市場迎來了“野蠻人”。過去兩三年的中國彩電市場，屬于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主場。無論是樂視、小米，微鯨，還是PPTV、暴風等一大批企業(yè)，紛紛從獨舞走向群舞。不僅搶盡了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場風頭，還硬生生從一大批傳統(tǒng)彩電企業(yè)手中搶到市場蛋糕。
可惜，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的好景不長。隨著品牌的紅利消失、光環(huán)褪色，外資洋品牌則快速接棒，憑借高端、品牌和差異化產(chǎn)品，取代互聯(lián)網(wǎng)品牌在低端、低價的傳統(tǒng)玩法?？梢钥吹?，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌謀求生存，本土企業(yè)謀求差異化科技創(chuàng)新和產(chǎn)品力打造的過程中，洋品牌還將在今年的中國彩電市場上，獲得一定的發(fā)展空間和上升周期。
但是，一旦本土企業(yè)開始在高端、大屏市場占據(jù)一定優(yōu)勢，洋品牌后期的發(fā)展前景不明。因為，洋品牌的反攻取得階段性成果，后續(xù)能否應(yīng)對本土品牌的強勢反擊，還需要時間驗證。事實證明，彩電市場永遠是“三年河?xùn)|、三年河西”。
此外，在白電、廚電和小家電領(lǐng)域，洋品牌還沒有出現(xiàn)一股強勁反彈的力量聚合。短期來看，空間不大。今年初，大金、松下、惠而浦、三菱電機等合資空調(diào)企業(yè)曾在蘇寧的帶領(lǐng)下組建推廣聯(lián)盟謀求反攻，但效果并不明顯。冰洗空熱廚，本土企業(yè)的市場地位短期還難以撼動。
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