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　　誰說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電廠商就不用靠硬件盈利了?誰說賣硬件賺差價(jià)，對很多家電廠商來說是一件很丟人的事情?當(dāng)前，對于全球消費(fèi)電子、電器、 企業(yè)來說，靠內(nèi)容和服務(wù)盈利的道路還很漫長，仍然是硬件盈利當(dāng)?shù)馈?/p>

　　喬華||撰稿

　　一個(gè)屬于消費(fèi)電子硬件盈利的黃金時(shí)期，正在到來?5月下旬，索尼舉行經(jīng)營方針說明會上，公司CEO平井一夫就2012年就任以來的改革，特別是電視、游戲機(jī)等消費(fèi)電子硬件，與金融、娛樂等業(yè)務(wù)一起實(shí)現(xiàn)全面盈利，進(jìn)行公開說明。同時(shí)，他還透露，2017財(cái)年(截至2018年3月)索尼有望時(shí)隔20年創(chuàng)出利潤新高。即營業(yè)利潤5000億日元和凈資產(chǎn)收益率10%以上。

　　事實(shí)上最近幾年來，索尼電視正是憑借對于硬件價(jià)值的再造與重塑，成功占據(jù)全球高端彩電市場。從而跳出了與三星、LG，以及海信、TCL等對手的規(guī)?；绕矗亲非蠼?jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營利潤的最大化?？梢哉f，索尼成功通過在液晶電視上的硬件產(chǎn)品再造，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。由此，在今年以來，索尼的成功經(jīng)驗(yàn)也成為很多中國和韓國企業(yè)學(xué)習(xí)并追趕的目標(biāo)。

　　過去幾年在中國彩電市場上，以海信為代表的領(lǐng)軍企業(yè)，則通過ULED電視，以及激光電視等差異化新品的打造，從而以硬件為突破口實(shí)現(xiàn)量增利漲。不僅在中國市場上實(shí)現(xiàn)連續(xù)10多年的行業(yè)領(lǐng)跑，而且還積極拓展歐美等海外市場。目前海信主打的激光電視和ULED電視已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化上市推廣和引爆。

　　雖然過去幾年，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過所謂的生態(tài)模式背靠“投資者燒錢”玩法，沖擊大量傳統(tǒng)彩電企業(yè)的硬件盈利模式。通過全面拉低硬件產(chǎn)品的價(jià)格，并且借助所謂的生態(tài)平臺靠內(nèi)容和服務(wù)盈利。取得了階段性的發(fā)展。并且讓大量傳統(tǒng)彩電企業(yè)開始懷疑自身的“硬件盈利”模式和路徑。

　　不過今年以來，隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場上競爭的“偃旗息鼓”，以及索尼、海信等彩電企業(yè)憑借重塑電視硬件自身的商業(yè)價(jià)值，成功取得了在規(guī)模增長乏力下的利潤增長。從而進(jìn)一步向外界釋放出消費(fèi)電子硬件的商業(yè)價(jià)值與魅力所在。最近幾年來，索尼就一直在推動(dòng)通過作為與消費(fèi)者最終接觸點(diǎn)的硬件來傳遞感性“最后一英寸”戰(zhàn)略，謀求將有吸引力的硬件與互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)結(jié)合起來，進(jìn)一步將消費(fèi)電子硬件更好地適應(yīng)用戶需求。

　　當(dāng)前全球消費(fèi)電子、電器的硬件創(chuàng)新已經(jīng)走到了一個(gè)發(fā)展的新拐點(diǎn)。一方面，硬件的價(jià)值被重塑后，獲得新的發(fā)展動(dòng)力，可以更好地迎合用戶的需求;另一方面，則是硬件通過與內(nèi)容、服務(wù)的對接后，創(chuàng)造出新的用戶體驗(yàn)，由此也帶來新的格局。