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　　原標(biāo)題：家電共享尋求商業(yè)模式再造“共享電視”

　　在中國，隨著共享單車的火爆，“共享”一詞被國內(nèi)的資本市場徹底點(diǎn)燃：共享充電寶、共享雨傘、共享籃球、共享車位，然而這些共享項(xiàng)目看似火爆，實(shí)際上其中一些企業(yè)們卻面臨生存難題。放眼國際，此時(shí)在愛車出名的德國，共享汽車已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?在美國，共享衣櫥也成為人們參加聚會(huì)時(shí)的租借禮服的首選。然而最為與眾不同的“共享”仍然來自于家電產(chǎn)品。

　　共享家電細(xì)分大不同

　　據(jù)家電網(wǎng)了解，在西班牙等地，由官方主導(dǎo)的“共享冰箱”用“共享食物”的方式實(shí)現(xiàn)了“人人都能做公益”的食物高效共享。共享冰箱的前身實(shí)際上是在西班牙的加爾達(dá)考市政府為窮人設(shè)立的食物銀行，隨后在2015年，西班牙的一個(gè)小城市設(shè)立了世界上第一個(gè)“共享冰箱”。如今，食物銀行已遍及歐洲的13個(gè)國家，總數(shù)達(dá)157家，而“共享冰箱”分享食物計(jì)劃也從西班牙傳至各個(gè)歐洲國家：在德國，食品機(jī)構(gòu)還特意組織志愿者多渠道收集食物資源;在美國，星巴克做過一個(gè)“FoodShare“計(jì)劃，全國7600家的星巴克將把所有未售出的速食品捐贈(zèng)于美國的食物銀行;近日，在中國北京、上海等地的路邊也出現(xiàn)了“共享冰箱”食物分享計(jì)劃。

　　以“公益”為切口的“共享冰箱”并不是第一個(gè)家電類共享項(xiàng)目。最早的“共享家電”可以回溯到各大高校的投幣式洗衣機(jī)，而隨著投幣洗衣機(jī)無法滿足全國近2500萬在校大學(xué)生的洗衣需求時(shí)，自2015年開始，美的智能洗衣房“美美洗”、 海爾集團(tuán)旗下“海爾洗衣”開始進(jìn)入各大高校，創(chuàng)維集團(tuán)的“輕客共享洗衣”項(xiàng)目也從工廠、社區(qū)加速推進(jìn)到校園市場。近日，在上海徐匯區(qū)正大樂城商場里放置的一套共享洗衣機(jī)和烘干機(jī)也同樣引發(fā)了市民的駐足。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，投幣式變成了微信、支付寶、場景從宿舍樓搬到了馬路和洗衣房，并被冠上“共享”稱號，實(shí)際上本質(zhì)并未改變，一部分人的需求被企業(yè)和資本市場放大。

　　業(yè)內(nèi)人士向家電網(wǎng)稱，如果說共享洗衣的本質(zhì)是群體聚居環(huán)境下，借助撮合平臺進(jìn)行閑置資源的優(yōu)化配置，那么近日出現(xiàn)的“共享電視”所追求的便是“先富帶動(dòng)后富”，用戶在一年里幫助樂視扭轉(zhuǎn)局面，隨后樂視便將其回饋給用戶。

　　共享電視的意義不在于“共享”

　　據(jù)了解，樂視超級電視在5月16日推出“共享電視“，這是首個(gè)“共享電視”概念。樂視在為百度百科貢獻(xiàn)了一個(gè)詞條之后，外界傳來一些質(zhì)疑聲：“共享電視”是“偽共享”，被認(rèn)為是一種變相的出貨方式，“強(qiáng)行共享”卻并不具備共享經(jīng)濟(jì)的特性。

　　樂視致新總裁梁軍則強(qiáng)調(diào)，共享電視模式的核心是為了獲取高額利潤流水，也就是用戶的大量點(diǎn)擊和購買行為，給其他用戶帶來價(jià)值。目前，樂視共享電視只給用戶提供3個(gè)任務(wù)，未來或許還會(huì)有30個(gè)甚至300個(gè)各種各樣的任務(wù)，能讓超級電視、超級電視的商業(yè)伙伴和超級電視的用戶，一起把資源拿出來，經(jīng)過重組優(yōu)化共同享受最后的成果，做到共贏，這才是共享經(jīng)濟(jì)。

　　“共享電視”目前的具體執(zhí)行方案是，如果用戶買了一臺3699元起的樂視電視，還需要在以下三項(xiàng)任務(wù)中完成其一即可獲得四年會(huì)員： 購買699元的售后服務(wù)禮包或者按要求做到每年開機(jī)不少于277天，或在樂視電視上購物，比如游戲、充值、購買會(huì)員達(dá)到一定積分。這個(gè)在星巴克流行的“續(xù)杯”文化被用在了電視內(nèi)容付費(fèi)上。

　　有媒體稱，樂視此次是在硬件和內(nèi)容上完全補(bǔ)貼用戶，再次回到“價(jià)格屠夫”時(shí)期。上述人士并不這么認(rèn)為，樂視對用戶的兌現(xiàn)是在未來的一年以后，在這一年里，其通過用戶277次的開機(jī)頻率帶來的廣告商涌入便是一筆不小的收入，況且樂視超級電視目前的開機(jī)廣告已經(jīng)高達(dá)180萬元/天;并且并非每個(gè)花錢購買電視的用戶都會(huì)完成277天的開機(jī)任務(wù)，這是一個(gè)不確定因素，那么這個(gè)用戶就自然不在樂視的“四年會(huì)員”名單里，在這一年里，樂視并不虧。

　　不少網(wǎng)友的疑問是，如果用戶因各種原因未能開機(jī)277天，創(chuàng)造的價(jià)值最后被共享給所有人了，那么這個(gè)用戶花了錢會(huì)得到什么?據(jù)了解，樂視會(huì)和用戶分享廣告等帶來的收益，并且是“以內(nèi)容、服務(wù)的形式回饋”。有游戲玩家一語道破，“共享電視”模式與游戲模式極為相似，玩家每天登陸游戲打卡、刷怪、做任務(wù)從而獲取官方發(fā)放的金幣、抽獎(jiǎng)、喜愛的角色等福利，從而升級并獲取特權(quán)。

　　從電視行業(yè)來看，在今年原材料持續(xù)上漲，整個(gè)彩電市場哀鴻遍野，互聯(lián)網(wǎng)電視之間更是“互懟成癮”。面對消費(fèi)市場信心萎靡、樂視負(fù)面不斷且樂視電視銷量下滑的情況下，有多少消費(fèi)者會(huì)去購買“共享電視”值得觀察。樂視電視所謂的共享，就是培養(yǎng)用戶看電視、在電視上消費(fèi)、購買增值服務(wù)等一系列新習(xí)慣，用戶連續(xù)開機(jī)，則可以增強(qiáng)樂視與廣告客戶的議價(jià)能力。

　　目前，在整個(gè)家電業(yè)中，電視行業(yè)處于低谷期，白電市場被巨頭壟斷，原材料暴漲，非一線品牌被壓榨和擠兌，市場份額所剩無幾，行業(yè)洗牌在所難免。企業(yè)們逐步進(jìn)入調(diào)整周期，積極轉(zhuǎn)型以突破現(xiàn)階段的發(fā)展困境，企業(yè)們紛紛轉(zhuǎn)向差異化細(xì)分市場和高端智能升級。面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢呈L型增速時(shí)期，行業(yè)正走在商業(yè)模式再造的道路上，而在交通出行和生活服務(wù)領(lǐng)域快速爆紅的共享項(xiàng)目，讓家電業(yè)為之一振。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基于“商業(yè)目的”的共享經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)試衣間，不管合不合身去試過才知道。正如樂視的“共享電視”，無論是共享或者“偽共享”并不是最重要的，重要的是在人口紅利終結(jié)之后“讓用戶依舊黏著企業(yè)”。