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　　2017年初 家居 企業(yè)上市，“大 家居 ”作為上市企業(yè)招股書里頻繁出現(xiàn)的熱詞再次掀起一陣波瀾。據(jù)了解，“大 家居 ”正式被提出是在2010年，當(dāng)時(shí)部分 家居 企業(yè)拓展產(chǎn)品品類，陸續(xù)提出了 家居 一體化運(yùn)營戰(zhàn)略。若將單品類向多品類或全屋整體擴(kuò)散理解為“大 家居 ”，那么它實(shí)際出現(xiàn)的時(shí)間應(yīng)該還要更早。

　　隨著時(shí)代變遷，行業(yè)進(jìn)步， 家居 企業(yè)面臨著創(chuàng)新升級(jí)，在《2017中國 家居 建材產(chǎn)業(yè)綜合排行榜50強(qiáng)》榜單中公開發(fā)布大 家居 戰(zhàn)略的企業(yè)不在少數(shù)，它們積極跨品類布局，從衣柜到櫥柜再到衛(wèi)浴，亦或從地板到木門，通過自建或收購的方式去圓同一個(gè)“大 家居 ”夢(mèng)。

　　從 家居 建材50強(qiáng)榜單中篩選下來，具有代表性的如歐派 家居 、索菲亞、好萊客、尚品宅配、大自然 家居 、兔寶寶、大亞圣象、德爾未來等都前前后后擴(kuò)張了產(chǎn)品生產(chǎn)線，逐步從單品類產(chǎn)品服務(wù)到提供給消費(fèi)者一站式自主選材、個(gè)性化整屋定制的全程服務(wù)的大 家居 模式?？梢园l(fā)現(xiàn)，在往大 家居 道路發(fā)展的企業(yè)里，基于柜體行業(yè)的強(qiáng)相關(guān)性，櫥衣柜企業(yè)相互布局較為普遍，板材類企業(yè)相對(duì)較少，衛(wèi)浴潔具跨品類的要更少些。櫥衣柜作為“大 家居 ”戰(zhàn)略的領(lǐng)隊(duì)企業(yè)，幾年時(shí)間過去，回報(bào)并不明顯，企業(yè)原主營產(chǎn)品在整體營收中仍占據(jù)無法撼動(dòng)的地位。

　　不過，櫥衣柜領(lǐng)域如索菲亞、好萊客、歐派 家居 等早已經(jīng)進(jìn)行多個(gè)品類的擴(kuò)張，索菲亞主要在衣柜領(lǐng)域占據(jù)一定領(lǐng)先的地位，2010年布局地板，2014年引進(jìn)司米櫥柜，2016年又新增了家具家品，品類的擴(kuò)張，各品類健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓索菲亞大 家居 戰(zhàn)略初見成效。但從其營收結(jié)構(gòu)圖來看，2016年櫥柜及家具家品業(yè)務(wù)在總營收占比僅為12.72%，衣柜業(yè)務(wù)仍占主要營收渠道。

2010-2016索菲亞業(yè)務(wù)營收結(jié)構(gòu)圖（單位：億元）

　　除了索菲亞，衣柜領(lǐng)域如好萊客、頂固集創(chuàng)等也遇到了類似的困境。櫥柜行業(yè)如歐派 家居 ，2016年業(yè)務(wù)總營收為71.34億元，櫥柜業(yè)務(wù)收入43.69億元，衛(wèi)浴和木門總占比6.31%，衣柜業(yè)務(wù)發(fā)展較為可觀，占比28.34%。同樣皮阿諾、我樂 家居 等以櫥柜發(fā)家的企業(yè)，櫥柜業(yè)務(wù)仍占主要比例，在此就不一一列舉。

2014-2016歐派 家居 業(yè)務(wù)營收結(jié)構(gòu)圖（單位：億元）

　　櫥衣柜品類的跨越相對(duì)門檻要低一些，從歐派 家居 案例里可以得到答案。2003年歐派增加衛(wèi)浴生產(chǎn)線，2005年發(fā)展衣柜業(yè)務(wù)，但從近三年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖來看，衣柜行業(yè)增速和發(fā)展水平早已高過了衛(wèi)浴，柜體間的切換對(duì)技術(shù)考核有一定的相似度，而衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品線則是從0開始，新的生產(chǎn)線，新的產(chǎn)業(yè)鏈條的搭建與管理。同樣，在衛(wèi)浴潔具領(lǐng)域，跨界到柜體板材的門檻也一樣高。

2016衛(wèi)浴潔具品牌企業(yè)收入結(jié)構(gòu)分布（單位：億元）

　　從上表中可以看到，上市企業(yè)衛(wèi)浴潔具的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生很大的變化，依然圍繞著衛(wèi)生間這個(gè)功能區(qū)間內(nèi)做產(chǎn)品，業(yè)務(wù)從衛(wèi)浴潔具向吊頂、陶瓷做延伸。

　　除此之外，從上市企業(yè)歷年披露的財(cái)報(bào)中了解，大部分單品類 家居 企業(yè)產(chǎn)品品類擴(kuò)張依舊延續(xù)傳統(tǒng)經(jīng)營方式，拓展經(jīng)銷商體系，搭建專賣店，但今非昔比，隨著經(jīng)濟(jì)物質(zhì)高速上漲，門店建設(shè)費(fèi)用也大幅提高，包括勞動(dòng)成本的增長，再想通過搭建幾千家門店的方式來實(shí)現(xiàn) 家居 千億夢(mèng)已是天方夜譚，索菲亞司米櫥柜前期渠道建設(shè)，高額的管理費(fèi)用，雖2016年櫥柜業(yè)務(wù)營收4.13億，但目前仍處于虧損狀態(tài);包括以地板起家的大自然 家居 的木門和櫥衣柜業(yè)務(wù)也處于虧損，等等。

　　辯證來看這些數(shù)據(jù)，對(duì)于本身門檻較低的櫥衣柜行業(yè)而言，“大 家居 ”的效果的確不明顯，至少在商業(yè)上并沒有得到成功案例的驗(yàn)證。但從各大上市公司未來規(guī)劃來看，似乎已經(jīng)篤定了整體化大 家居 的商業(yè)模式，無論是品類增加，還是結(jié)合新科技新理念，智能制造等，“大 家居 ”都順勢(shì)成為了未來 家居 行業(yè)不可缺少的主要板塊。

　　以單品類起家的這些 家居 企業(yè)距離實(shí)現(xiàn)全屋整體化大 家居 還有很長的路要走，但仍值得一提的是，在未來經(jīng)營管理計(jì)劃中，不少 家居 品牌愈加重視信息化建設(shè)，利用信息化技術(shù)使產(chǎn)業(yè)鏈形成完全銜接，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和全面共享，通過智能制造升級(jí)增強(qiáng)柔性化生產(chǎn)能力，完成智能化產(chǎn)能布局，除此之外，包括人才建設(shè)與人才儲(chǔ)備，而這些也將成為夯實(shí)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，成為實(shí)現(xiàn)“大 家居 ”布局的有力保障。