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　　—— 南通微紡

　　提到馬云，我們能想到他對(duì)電商的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。更能想到他對(duì)未來的預(yù)見性。在2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，馬云說到未來的十年、二十年，不會(huì)有電子商務(wù)了，只有新零售。新零售是什么?簡(jiǎn)單來講，新零售就是：線上+線下+物流。

　　但是有一家公司早在2015年就開始了新零售。他就是南通微紡電子商務(wù)有限公司打造 “www.中國(guó)家紡.cn”的電商平臺(tái)，早在2015年就開始采用新零售的模式來服務(wù)消費(fèi)者。

　　曹清，一個(gè)充滿傳奇色彩的人物，從23歲就已經(jīng)成為50多人修理廠的副廠長(zhǎng)兼總賬會(huì)計(jì);到后面開書店，書店爆滿;做長(zhǎng)途客運(yùn)，乘客爆滿;做餐飲，餐廳爆滿。朋友們都建議他開連鎖，也有很多的人，拿著錢想要加盟他的餐廳。但是曹清卻出乎意料的選擇了另一條路，做電子商務(wù)，賣家紡。朋友們都不理解。餐廳做得這么好，也有這么多人要加盟，曹清對(duì)餐廳運(yùn)營(yíng)也是輕車熟路的，為什么不大力發(fā)展餐廳，而去做一個(gè)陌生領(lǐng)域的電商呢?曹清當(dāng)時(shí)給朋友們分析，做餐廳已經(jīng)有那么多優(yōu)秀的公司了，而且很難標(biāo)準(zhǔn)化，能賺一些錢，但是沒有足夠大的發(fā)展空間。而電商不一樣，這是一開始就可以做全國(guó)的事業(yè)。并且全國(guó)70%的家紡都出自南通，但是南通卻沒有一家全國(guó)性的家紡電商平臺(tái)。未來家紡的趨勢(shì)一定是線上交易加線下體驗(yàn)的模式，曹清說這個(gè)話的時(shí)候是2011年，在那個(gè)時(shí)候，各個(gè)家紡企業(yè)都還在拼命的開實(shí)體店。為了把南通的好家紡走遍全國(guó)，走向世界，他邁開了關(guān)鍵性的一步，投資者們不得不佩服曹清的大格局以及使命感。

　　從2011年到現(xiàn)在，曹清一直在新零售的路上不斷前進(jìn)，探索電商平臺(tái)加上線下的實(shí)體店落地方案。曹清投資了5000萬(wàn)元，而且沒有用一分錢投資方的錢，啟動(dòng)了這個(gè)利國(guó)利民的巨大項(xiàng)目。朋友們都說曹清是瘋了，但是哪個(gè)做大事的人不是瘋子呢?馬云、馬化騰等等人不都是瘋子嗎?而投資人投的正是曹清的這種偏執(zhí)，對(duì)夢(mèng)想的不懈追求!

　　當(dāng)然做事業(yè)光有偏執(zhí)是沒用的，曹清不僅僅是靠偏執(zhí)，而靠的是對(duì)未來精準(zhǔn)的判斷。

　　曹清在2011年就判斷未來的零售一定是線上+線下的模式，隨著智能手機(jī)的普及，隨著支付、物流等越來越成熟。消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)越來越看重，但是單純的網(wǎng)購(gòu)，特別是家紡及服裝類的產(chǎn)品，是非常容易買到假冒的或者不是自己想要的品質(zhì)，這就需要到店體驗(yàn)，摸一摸，看一看，這樣消費(fèi)者才有安全感。于是就有了現(xiàn)在這個(gè)顛覆傳統(tǒng)門店的家紡新零售模式。

　　曹清一直把消費(fèi)者的體驗(yàn)和品質(zhì)放在第一位，所有產(chǎn)品必須統(tǒng)一質(zhì)檢;統(tǒng)一物流發(fā)貨;統(tǒng)一售后服務(wù)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供的每一個(gè)產(chǎn)品都通過二次質(zhì)檢，確保客戶的滿意度。在中國(guó)家紡的實(shí)體店及電商平臺(tái)和微紡購(gòu)移動(dòng)商城，只要消費(fèi)者買的在同等質(zhì)量的情況下，價(jià)格比其他實(shí)體店或者電商平臺(tái)高的，退還差額。而且所有實(shí)體店及電商平臺(tái)售出的產(chǎn)品，承諾30天內(nèi)都可以無理由退換貨。這正是曹清的底氣。也是把消費(fèi)者放在心中的體現(xiàn)。而正是因?yàn)檫@樣的承諾，讓更多的消費(fèi)者選擇了【www.中國(guó)家紡.cn】。

　　目前在全國(guó)各地的實(shí)體店，生意也是越來越好。中國(guó)家紡設(shè)計(jì)的加盟體系也真正幫助了加盟商們賺到了錢。加盟中國(guó)家紡，只需要100平方米的店，就能達(dá)到2000平方米商城的經(jīng)營(yíng)效果。加盟商只開一個(gè)店就能做一個(gè)城市的生意。因?yàn)橹灰峭ㄟ^加盟店發(fā)展的會(huì)員，不管任何時(shí)候購(gòu)買，利潤(rùn)分成都是給到加盟店的。并且加盟店可以開發(fā)微代理，只要1個(gè)平方就可以成為微代理商。曹清把這種模式叫做八爪魚模式，一個(gè)主體加上更多的觸角去接觸消費(fèi)者，開發(fā)更多的會(huì)員。會(huì)員在中國(guó)家紡上面任何消費(fèi)，加盟商都能拿到分成，而且還不用壓貨。

　　正是利于消費(fèi)者、加盟商、廠家的模式，加上曹清這種偏執(zhí)的精神。讓投資人們都紛紛拿出資金投給中國(guó)家紡。相信中國(guó)家紡將會(huì)為中國(guó)的新零售模式樹立一個(gè)標(biāo)桿。曹清更透露，雖然現(xiàn)在中國(guó)家紡已經(jīng)成為中國(guó)最大的家紡電商平臺(tái)，但是他的夢(mèng)想是讓帶有中國(guó)文化的家紡走出國(guó)門，讓國(guó)外也能買到擁有中國(guó)文化的家紡，提升中國(guó)家紡品牌在全球的美譽(yù)度!