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　　“上臺(tái)前，大會(huì)主辦方一直叮囑我，不要在現(xiàn)場給格力打廣告。我為什么不打廣告，格力是最好的，格力空調(diào)是最好的，我就是要讓世界知道格力，讓世界上73億人民都用上格力空調(diào)，再讓格力智能裝備走向世界!”

　　在“2017世界智能制造大會(huì)”上，格力電器董事長董明珠保持了其一貫風(fēng)格，將霸氣進(jìn)行到底!

　　不過，此次“董小姐”站臺(tái)的重點(diǎn)不是格力空調(diào)，而是自家自主研發(fā)的智能裝備。

　　現(xiàn)場，由格力五組智能機(jī)械臂組成的“小黃人”伴奏樂隊(duì)與小演唱家共同演繹了最具科技感的呆萌版《歌唱祖國》，一曲終了，會(huì)場掌聲綿延。

格力機(jī)器人伴奏樂團(tuán)

　　盡管批評“董小姐”太過張揚(yáng)的聲音不絕于耳，但無疑，董明珠有驕傲的資本。

　　“在過去5年中，格力電器創(chuàng)造營收6800億元，而過去21年，我們的營收總計(jì)只有3700億。過去的21年，格力創(chuàng)造利潤190億元，而過去5年間，這一數(shù)字翻番了3.9倍;過去21年，格力為國家貢獻(xiàn)稅收200多億元，而過去5年，格力貢獻(xiàn)稅收700多億，稅收同樣增長3倍多。2011年，格力人均產(chǎn)值90萬元，而現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字翻了一番，格力電器人均創(chuàng)造產(chǎn)值180萬元。”

　　也許是有意“回懟”前一段時(shí)間的“企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值說”和“接班人風(fēng)波”，董明珠用硬邦邦成績數(shù)字表明了一點(diǎn)信息——自她接受格力電器董事長一職后，格力的成長步伐在加速。

　　成績，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的底氣!

　　“2011年，格力利潤只占營收的6%，現(xiàn)在2017年前三季度，我們的利潤占比已經(jīng)提升至15%”，而董明珠將這一成績的取得歸功于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升。

　　“過去的中國制造一直在模仿，只要能生存，能賺錢就滿足了;而今，進(jìn)入供給側(cè)改革的新時(shí)代，企業(yè)必須成為‘創(chuàng)造者’，才能生存，繼而引領(lǐng)時(shí)代，讓世界變得更美好。”

　　董明珠認(rèn)為，中國制造業(yè)當(dāng)下必須思考“在新時(shí)代能夠做什么，應(yīng)該做什么”——創(chuàng)新是必須的，“但更重要的是，我們必須補(bǔ)足自主創(chuàng)新這一課”。

　　同“老對手”的“買、買、買”不同，在智能裝備領(lǐng)域，格力選擇了自主創(chuàng)新這條更加艱難的道路，不過此次，董明珠對“買來的技術(shù)”的態(tài)度寬容了一些，“我不反對到國外購買技術(shù)或談合作，但要看到中國企業(yè)的責(zé)任是要成為真正的創(chuàng)造者，而這就決定了我們必須走自主研發(fā)的道路，這是我們必須補(bǔ)足的一課!”不過，話鋒一轉(zhuǎn)，她又“小懟”了挖格力技術(shù)墻角的“那些企業(yè)”，“我們現(xiàn)在已經(jīng)建立了10個(gè)研究院，70個(gè)研究所，創(chuàng)新研發(fā)的投入讓我們能夠成為社會(huì)永久的創(chuàng)造者。以前格力成為被‘挖人頭’的對象，我還是頗為忿忿的，不過現(xiàn)在想通了，我們的技術(shù)與服務(wù)要融合全球，我們要同世界所有有創(chuàng)造思想的人融為一體，共創(chuàng)造!”

　　而格力電器的股份，是董明珠留住員工的“大殺器”，“有人總拿格力電器的市值說事兒。但我認(rèn)為，公司的市值，只是企業(yè)市場行為的一個(gè)表現(xiàn)，不是企業(yè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。只有給股東分紅的企業(yè)才是好企業(yè)。過去5年，格力的市值增長10倍，但我們?yōu)楣蓶|分紅了360億元。格力是對投資者負(fù)責(zé)的，不是對投機(jī)者負(fù)責(zé)。”

　　董明珠接著說，“上市公司應(yīng)該力爭做到百年公司，讓股東放心地做價(jià)值投資。效率、效益、品質(zhì)、服務(wù)、社會(huì)責(zé)任，缺一不可，如此，才能獲得尊重與回報(bào)!”