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　　前一陣子，海信收購東芝電視的事件鬧得沸沸揚揚，各大主流媒體的聲音都是一邊兒倒地為海信打call，并附贈一個大寫的贊!但事情真的只是表面上看到的那么簡單嗎?我覺得還有必要深入探討一番。

　　縱觀近些年，中國企業(yè)收購日本家電巨頭，早已不是什么大新聞了。2011年，聯(lián)想集團收購日本NEC筆記本業(yè)務(wù);海爾公司收購三洋白電。去年，美的收購了東芝的白電……事例不勝枚舉。中國政府積極鼓勵企業(yè)走出去，到海外去投資并購。這些年，在日本市場，中國企業(yè)確實碩果累累，讓人提氣。

　　這些輝煌的業(yè)績給我們最深刻的印象莫過于：中國企業(yè)終于崛起了，我們把昔日的老對手，日本的家電巨頭都給買了下來!可是，一向以“精明”著稱的日本人真的會那么“傻”嗎?他們真的舍得“忍痛割愛”嗎?那么中國企業(yè)到底是搶到了寶貝，還是撿到了“一堆垃圾”呢?

　　日本家電巨頭成“中國制造”

　　對于海信收購東芝一事，國內(nèi)眾多媒體的報道，標(biāo)題都使用了“海信收購東芝電視”等字眼。實際上，海信收購的是東芝電視機的品牌服務(wù)，而并非東芝電視機的全產(chǎn)業(yè)。這一切無奈之舉，恐怕要歸結(jié)于東芝前段時間的“假賬丑聞”，導(dǎo)致赤字倍增，加之日本僵化思想滋生的各種公司內(nèi)部矛盾也逐漸顯現(xiàn)出來，于是東芝不得不“割肉”來拯救企業(yè)于水火。

　　現(xiàn)如今，東芝的電腦業(yè)務(wù)也在掛牌出售之列，如果此事敲定，東芝旗下面向普通消費者的業(yè)務(wù)將會銷聲匿跡，徹底退出歷史舞臺。目前，除索尼、松下外，以“日本制造”聞名的日本品牌家電業(yè)務(wù)已經(jīng)悉數(shù)被中國企業(yè)并購，成為“原汁原味”的中國制造，只是還掛著日本品牌的Logo而已。

　　日本網(wǎng)友看到東芝被接連收購，也是痛心疾首。左邊網(wǎng)友稱：東芝真的完了。比內(nèi)馬爾還便宜。(PS：巴西足球運動員內(nèi)馬爾今夏從巴薩轉(zhuǎn)會至巴黎圣日耳曼俱樂部，轉(zhuǎn)會費達到創(chuàng)記錄的2.22億歐元(約合290億日元)。)右邊說：東芝，到底還剩下什么呢?和夏普、三洋一樣的命運，讓人遺憾啊。

　　日本企業(yè)為何接連變賣家電產(chǎn)業(yè)?

　　我們都知道，日本人一向給人過于循規(guī)守矩的刻板形象、日本企業(yè)風(fēng)格一向比較保守，制度僵化、體系臃腫的大企業(yè)病普遍存在，并且過度崇拜技術(shù)，使得創(chuàng)新節(jié)奏放慢。在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，它無法跟上市場變化，競爭不過中韓廠商是不爭的事實。

　　故步自封的日本家電企業(yè)紛紛拋售“家當(dāng)”，一方面除了是因為緩解虧損做出求生存的無奈之舉外;我認(rèn)為更重要的原因是：這些所謂的“家當(dāng)”，在日本家電企業(yè)看來，其實是拖后腿的累贅，甚至是“垃圾”。日本企業(yè)全面退市，是因為它們的工廠和流通渠道出現(xiàn)了巨大的虧損;但它們始終咬緊牙關(guān)，從未放棄技術(shù)研發(fā)的成本。

　　日本制造企業(yè)對技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，這出于對“匠人精神”的推崇。為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，這導(dǎo)致日本制造在價格上失去了國際競爭力。技術(shù)過盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價比降低，市場售價往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。

　　我們來看看“大法”，索尼之前也一直在生產(chǎn)電視機和電腦。但是在整個亞洲市場，尤其是中國和韓國電腦和電視機產(chǎn)業(yè)達到空前興盛的大背景下，平井一夫再與中國和韓國拼市場就顯得沒有任何意義了。

　　所以，索尼選擇把電視和電腦全部“拋棄”，這到底是無奈之舉還是英明之策我們不好斷言，但是從結(jié)果來看，它上半年的營業(yè)利潤已經(jīng)達到了3618億日元，創(chuàng)了5年來的新高。拋棄家電產(chǎn)業(yè)的索尼從此致力于智能化和物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，同時擴大音樂、娛樂、影像方面的技術(shù)開發(fā)，進一步擴大優(yōu)勢。

　　索尼正在從“造產(chǎn)品”向“造技術(shù)”轉(zhuǎn)型。雖然索尼現(xiàn)在已經(jīng)不再自己生產(chǎn)電視，但始終沒有拋棄電視機技術(shù)的研發(fā)，并預(yù)計在2020年東京奧運會之前推出16K的影像技術(shù)。我國目前只有很少數(shù)的家庭擁有4K電視機，而日本已經(jīng)基本普及。可見，16K的技術(shù)并不是隨便一個廠家就能隨便研發(fā)出來的，索尼拋棄了電視機的生產(chǎn)而專注于研發(fā)，并且牢牢地掌控著新一代的技術(shù)核心。

　　原本是向消費者售賣電視機，現(xiàn)在索尼搖身一變成為核心技術(shù)研發(fā)者，直接向廠家出售電視機技術(shù)，賺的不是買電視的錢，而是專利的錢。

　　　我們該如何看待中國家電的“接盤行動”?

　　當(dāng)我們一邊接盤日系家電廠商的各種資產(chǎn)，一邊確實要開始深刻反省——別人不要的“垃圾”，真是我們需要的寶貝么?

　　一舉收購昔日的日系巨頭家電品牌可能會讓我們有一種優(yōu)越感——以前，我們跟日本，德國，美國一票發(fā)達國家學(xué)習(xí);現(xiàn)在我們強大了，可以把國外的頂尖家電品牌買回來，從而有一種揚眉吐氣的情緒。

　　我國家電產(chǎn)業(yè)目前最基本的矛盾是自主品牌在全球的影響力仍舊比較弱。中國家電的短板就是大而不強，以規(guī)模制勝。雖說中國家電企業(yè)正以秋風(fēng)掃落葉之勢將日系家電逼到了絕路，但不得不承認(rèn)，我國自主品牌的影響力仍然偏弱，收購日系老牌巨頭可以在短時間內(nèi)提高中國品牌在國際上的認(rèn)可度和影響力，也算是一條清晰可見的捷徑。

　　但是，目前的基本家電產(chǎn)品，中國、韓國的生產(chǎn)工藝已經(jīng)非常成熟，市場早已進入血海階段。想要在血雨腥風(fēng)中殺出重圍，就一定要擴大市場，向海外進發(fā)。所以急于接盤擁有幾十年海外市場經(jīng)驗的日系老牌家電企業(yè)似乎無可厚非。

　　靜下心來想一想，我們真的有必要收購日本的家電事業(yè)來開拓尚未開發(fā)的東南亞甚至非洲市場嗎?據(jù)調(diào)查顯示，在非洲，家電知名度比較高的品牌一個是韓國的三星，另一個就是中國的海爾，雖然海爾在非洲推出的只是一些中低端的產(chǎn)品，但不得否認(rèn)的是，它在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)獲得了一定的知名度和口碑，并樹立了品牌形象。而相反，許多人甚至沒有聽說過東芝這個品牌。

　　所以對于一些未開發(fā)的海外市場，中國家電廠商沒必要收購日本的家電品牌，應(yīng)該有信心用自己的品牌形象去開辟一片藍海。好比華為，它從來就沒有想過要收購索尼的手機業(yè)務(wù)，而是堅持靠自主研發(fā)，打華為的中國品牌。所以它今天能夠成為一個世界頂尖的品牌，進一步打開了非洲市場甚至是日本市場，我覺得這才是中國家電企業(yè)應(yīng)該走的路。

　　初中數(shù)學(xué)老師的一句話我至今記憶猶新：“吃人嚼過的饃，沒味兒!”，也算是詮釋了話糙理不糙的真諦。參考日韓企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，無不是將業(yè)務(wù)重點向更具技術(shù)含量的核心技術(shù)上轉(zhuǎn)移，打造屬于自己的全新商業(yè)模式。核心技術(shù)終將改變未來——這不是靠簡簡單單的幾單收購就能達成的夙愿，需要的是塌下心來在一個領(lǐng)域的深耕和付出，來不得半點兒含糊。