呱呱呱影视大全免费观看,三年片免费观看影视大全满天星,三年片免费观看影视大全视频,小毛驴影视在线观看,老牛影视文化传媒有限公司官方,成全影视大全在线播放

　　新零售時代的來臨讓在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代陷入困境的以 家居 建材為代表的泛 家居 企業(yè)重新找到了全新的發(fā)展方向。如何借助新零售的理念以及在這個理念下衍生而來的新技術(shù)提升原有的運營效率，優(yōu)化用戶體驗，成為很多以 家居 建材為代表的泛 家居 企業(yè)都在思考的重要課題。無論是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，抑或是新技術(shù)都應(yīng)該將發(fā)展的目光聚焦在優(yōu)化用戶體驗和提升運營效率上，只有這樣才能促進行業(yè)更加良性地發(fā)展。

　　對于 家居 建材企業(yè)來講，它們在互聯(lián)網(wǎng)時代以及即將到來的新技術(shù)時代能夠獲得飛速發(fā)展的關(guān)鍵在于如何培育企業(yè)的核心競爭力。只有具備了良好的核心競爭力， 家居 建材企業(yè)才能不被外部技術(shù)所左右，在任何市場背景下都能夠獲得良好發(fā)展。通過分析 家居 建材企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)， 家居 建材企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個不斷借助新的技術(shù)對自我進行賦能的過程。

　　多階段賦能， 家居 建材行業(yè)新力量的加持

　　正如前文所說， 家居 建材行業(yè)的發(fā)展的根本在于提升運營效率和優(yōu)化用戶體驗上，只有這樣 家居 建材行業(yè)才能實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，打通廠家、產(chǎn)品、用戶三位一體的閉環(huán)，實現(xiàn)行業(yè)的有機運轉(zhuǎn)。不斷借助新的概念和手段對 家居 建材行業(yè)進行賦能，以實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的完成，成為 家居 建材行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。梳理 家居 建材行業(yè)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)主要經(jīng)歷了以下幾個階段。

　　第一階段：經(jīng)銷商時代。 家居 建材行業(yè)發(fā)展的第一個階段主要專注于線下門店的開拓和經(jīng)銷商的招募上，每一個實體門店就是一個銷售端口，每一個經(jīng)銷商就是一個銷售單元。因此，在這個時代，誰招募到了足夠多的經(jīng)銷商，誰能夠在線下配置較多的實體門店，誰就能夠保證 家居 建材的銷售量。

　　通過對經(jīng)銷商、門店進行相對應(yīng)的管理和培訓(xùn)， 家居 建材的行業(yè)能夠輕松實現(xiàn)生產(chǎn)到銷售的打通，將銷售渠道下沉至每一個實體門店，成為 家居 建材廠商在那個時代實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在經(jīng)銷商時代，誰招募到了足夠多的優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，誰就能夠在市場競爭中勝出。以立邦為例，它憑借出色的線下門店拓展和經(jīng)銷商招募能力，成功獲得了上萬家的銷售端口，這些能夠直接對接用戶的線下門店，成為立邦龐大銷售額的保證。

　　在經(jīng)銷商時代，每一個門店就是一個銷售端口， 家居 建材行業(yè)通過這些端口獲取用戶，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，不僅能夠通過經(jīng)銷商進行代理銷售，而且能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品到用戶的無縫對接，最終實現(xiàn) 家居 建材企業(yè)銷售額的增長，為行業(yè)發(fā)展不斷獲取發(fā)展動力。

　　第二階段：電商時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于人們生活的影響逐步加劇，人們的消費習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的變化。 家居 建材行業(yè)以線下實體店為主的銷售模式遭遇到了挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代， 家居 建材行業(yè)需要借助新的手段對自身進行賦能才能獲得新的發(fā)展。

　　 家居 建材行業(yè)電商時代的發(fā)展可以追溯到2012年的雙十一。在那一年，天貓一天的營業(yè)額就達到了191億元，這個銷售額對于經(jīng)銷商時代的 家居 建材行業(yè)來講簡直就是天文數(shù)字。這種以互聯(lián)網(wǎng)為主的銷售方式極大地刺激了以傳統(tǒng)門店為主要銷售模式的 家居 建材廠商，他們紛紛開始“觸網(wǎng)”，將銷售的端口從線下的實體店轉(zhuǎn)移到了線上的電商平臺。

　　在經(jīng)歷了電商時代突飛猛進的發(fā)展之后，特別是以阿里、京東為代表的電商巨頭不斷沖高電商銷售額之后，電商發(fā)展開始出現(xiàn)疲軟的跡象。而 家居 建材廠商對于互聯(lián)網(wǎng)的片面認(rèn)識更是將自己的發(fā)展步伐困囿在了一個很小的范圍內(nèi)。一方面， 家居 建材企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)等同于電商，認(rèn)為只需要按照經(jīng)銷商時代的發(fā)展邏輯在線上開足夠多門店就能夠?qū)崿F(xiàn)銷售額的不斷增長。盡管這種發(fā)展模式在早期取得了一些成效，但是隨著線上門店的泛濫，用戶的轉(zhuǎn)化率面臨越來越多的難題。

　　另一方面，線上的用戶無法下沉至實體門店，線下實體門店的用戶無法遷移到線上。對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來講，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)轉(zhuǎn)化，在電商不斷沖擊的情況下，根本不愿意將用戶的交易在線上完成，而對于以流量和銷量為至高追求的電商平臺來講，他們更加不愿意在線下門店實現(xiàn)交易。 家居 建材企業(yè)在電商時代的銷售模式開始遭遇到兩難的困境，而從本質(zhì)上來看，出現(xiàn)這種困境的根本原因在于運營效率和用戶體驗的對立上，如何打破這種對立成為電商時代 家居 建材企業(yè)面臨的新的發(fā)展困境。

　　第三階段：全網(wǎng)時代。同 家居 建材企業(yè)面臨的發(fā)展困境一樣，幾乎所有的行業(yè)都在面臨著同樣的問題。正是在這個時刻，馬云提出了新零售的理念，再次將人們對于 家居 建材企業(yè)的銷售模式提升到了一個全新的階段。當(dāng)前，探索實現(xiàn)線上線下的一體化運營，強化線上線下的融合發(fā)展，通過線上引流、線下交易的方式提升 家居 建材企業(yè)的核心競爭力成為行業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　通過線下實體店為線上的流量提供場景支持，通過線上電商平臺為線下的實體店鋪輸送流量成為 家居 建材企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主流。如何保障這兩個方向的順暢流動成為決定 家居 建材企業(yè)能否在全網(wǎng)時代獲得新的發(fā)展能量的關(guān)鍵所在。

　　經(jīng)歷了不同賦能階段發(fā)展的 家居 建材企業(yè)開始通過新的探索來實現(xiàn)全新的賦能方式，并以此來獲得 家居 建材企業(yè)在全網(wǎng)時代的全新發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)淪為一種基礎(chǔ)設(shè)施，新技術(shù)時代的來臨為我們打開了新的思考空間。以三度云享家為代表的新技術(shù)平臺開始通過新的方式打通線上和線下為 家居 建材企業(yè)帶來新的發(fā)展勢能。

　　線上線下協(xié)同助力，泛 家居 行業(yè)開啟發(fā)展新時代

　　對于新零售時代的 家居 建材企業(yè)來講，實現(xiàn)線上與線下的一體化無疑是提升自我核心競爭力的關(guān)鍵。隨著以三度云享家為代表的新技術(shù)平臺不斷通過線上平臺的打造和線下店面的升級來對 家居 建材企業(yè)進行全新賦能，泛 家居 行業(yè)正在開啟一個全新的發(fā)展時代。

　　新技術(shù)加持，線下店面開啟全面升級。按照經(jīng)銷商時代的邏輯， 家居 建材的線下門店就是一個 家居 產(chǎn)品的大賣場，并不具備太多其他的功能。用戶到線下門店僅僅只是聽銷售員的介紹，看門店當(dāng)中的樣品，對于這些 家居 產(chǎn)品裝在自己家里究竟是怎么樣的一種情況，他們并不知情。受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，特別是隨著線上和線下一體化銷售時代的到來，單單依靠這種方式無法有效實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，線下門店的成單率也在降低。

　　隨著 家居 建材銷售進入到全網(wǎng)時代，將線下門店進行升級，跳出傳統(tǒng)時代的賣場思維，將這些門店看做是一個個場景體驗的場所，成為當(dāng)下很多 家居 建材企業(yè)都在著力發(fā)展的一個重要方向。

　　以尚品宅配為例，它通過個性化的設(shè)計為突破口，其獲取了足夠多的用戶大數(shù)據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，再通過讓消費者前往線下的門店進行實地體驗，將尚品宅配的線下店變成了一個商品成交的場所，由此帶來了線下門店的消費升級。尚品宅配這種模式無疑通過深度介入的方式將經(jīng)銷商時代的線下門店與線上的設(shè)計完美結(jié)合在了一起，通過技術(shù)的加持，實現(xiàn)了線上和線下的打通，最終開啟了 家居 建材發(fā)展的全新時代。

　　除了尚品宅配這種模式之外，以三度云享家為代表的新技術(shù)平臺則通過給線下門店提供基于網(wǎng)頁端和PC端的體驗工具來將傳統(tǒng)經(jīng)銷商時代的線下門店變成了一個真實體驗的場所。用戶在線下門店不僅能能夠接近于98%真實的體驗產(chǎn)品在自己家的情況，而且能夠通過DIY設(shè)計來替換線下門店的 家居 產(chǎn)品，實時體驗這些 家居 產(chǎn)品在自己家的情況，輔助門店獲客，促進用戶轉(zhuǎn)化。

　　通過新技術(shù)的加持， 家居 建材企業(yè)在經(jīng)銷商時代深度布局的線下門店變成了一個場景化的產(chǎn)品體驗中心，用戶到這些地方不再僅僅只是被動地去聽銷售員的推銷，而是能夠借助三度云享家提供的體驗工具參與到 家居 建材的真實體驗當(dāng)中，最終實現(xiàn)線下店面的全面升級。

　　強化新技術(shù)應(yīng)用，打造基于 家居 建材企業(yè)自身的線上平臺。上文提到的尚品宅配的模式僅僅只是在強化其自身產(chǎn)品的營銷和體驗，對于其他品牌的 家居 建材產(chǎn)品并未涉及太多，這對于 家居 建材企業(yè)來講無疑是一種非常強烈的競爭關(guān)系， 家居 建材企業(yè)必須打造屬于自身的線上平臺，才能實現(xiàn)全網(wǎng)時代產(chǎn)品銷售的需要。

　　線上平臺打造的一個最為主要的功能就是獲取海量的線上流量，并以此帶來下沉的成單率。以尚品宅配新居網(wǎng)為例，當(dāng)前它的日均流量在25000人，這個流量對于普通的線下門店來講無疑是一個天文數(shù)字。如果 家居 建材企業(yè)都能夠打造一個通暢的線上平臺實現(xiàn)用戶在云端的聚集，那么線下門店的獲客成本無疑將會得到極大降低。

　　因此， 家居 建材企業(yè)打造屬于自己的線上平臺顯得尤為重要。當(dāng)前，以三度云享家為代表的新技術(shù)平臺都在進行這個方面的嘗試，通過幫助 家居 建材企業(yè)打造屬于自己的線上運營平臺，實現(xiàn)海量用戶在這些線上平臺的大規(guī)模聚集，實現(xiàn)電商時代流量優(yōu)勢的持續(xù)保持。值得一提的是，借助三度云享家所打造的平臺比尚品宅配的體驗更加優(yōu)化，用戶在使用過程當(dāng)中的體驗更佳，用戶留存率更高。

　　除了打造 家居 建材企業(yè)專屬的線上平臺之外，三度云享家還提供 家居 建材企業(yè)的異業(yè)聯(lián)盟合作方案，通過將不同品牌的 家居 建材置于同樣的場景下來實現(xiàn)用戶流量的共享，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

　　之所以能夠為 家居 建材企業(yè)打造符合自身的線上場景化的營銷方案，主要得益于新技術(shù)的應(yīng)用，通過強化以新興圖形處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)為代表的新技術(shù)的應(yīng)用，三度云享家正在不斷優(yōu)化 家居 建材企業(yè)在全網(wǎng)時代場景化營銷體驗，以此來幫助它們提升運營效率，實現(xiàn)更大發(fā)展。

　　以 家居 建材為代表的泛 家居 行業(yè)在經(jīng)歷了經(jīng)銷商時代和電商時代的洗禮之后，當(dāng)下已經(jīng)進入到全網(wǎng)營銷的時代。隨著以新零售、新技術(shù)為代表的新時代逐步來臨，泛 家居 行業(yè)正在開啟一個全新的發(fā)展時代。而以三度云享家為代表的新技術(shù)平臺在助力線下店面升級、打造線上平臺過程當(dāng)中將發(fā)揮越來越大的作用，而這無疑將會為泛 家居 行業(yè)提升運營效率，優(yōu)化用戶體驗注入一劑強心針。

　　(來源：新浪 家居 -孟永輝)