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　　本周，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布了10月份全國建材 家居 景氣指數(shù)（BHI）為102.56，環(huán)比下降0.83點，同比下降12.07點。全國規(guī)模以上建材 家居 賣場10月銷售額為1031.5億元。中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)對每期BHI數(shù)據(jù)解讀均離不開房產(chǎn)市場的因素，“隨著房地產(chǎn)調(diào)控內(nèi)容的繼續(xù)深入，10月全國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)延續(xù)前期慘淡”是本期的解讀內(nèi)容之一。為了培育新的盈利增長點，房企正以策馬揚鞭的速度進軍 家裝 市場。哪些房企將目光瞄準(zhǔn)了 家裝 業(yè)務(wù)？成績單如何？ 家居 界如何看待這支新軍？

　　千億房企進軍 家裝 市場的足跡

　　最近兩年，千億房企先后進軍 家裝 行業(yè)，北京晨報記者將一線地產(chǎn)企業(yè)邁入 家裝 的時間表做了一番梳理：

　　2015年7月，由房企萬科集團和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司鏈家共同創(chuàng)立的萬鏈公司，目前在裝修接單上繼續(xù)上升。

　　2016年9月，恒大集團與15家知名品牌 家居 企業(yè)在廣州舉行了簽約儀式，宣布建立合作聯(lián)盟，包括水星家紡、全友家私、聯(lián)邦家私等在內(nèi)的15家 家居 企業(yè)參加此次合作聯(lián)盟。

　　2016年10月，綠地集團正式推出互聯(lián)網(wǎng) 家裝 業(yè)務(wù)。綠地誠品家與百余家 家居 建材品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作并舉行現(xiàn)場簽約儀式，其中包括大自然、歐派、志邦、科勒、東鵬、老板電器、箭牌衛(wèi)浴、多樂士等一線品牌。

　　2017年初，碧桂園旗下互聯(lián)網(wǎng) 家裝 品牌橙家首家旗艦店在廣州開業(yè)。廣州站只是橙家全國布局的第一站，通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展。目前正在緊急擴張中，在華東市場一個星期連開了7家店。

　　2017年9月9日，廣東歐昊集團攜手博洛尼 家居 集團，在北京戰(zhàn)略簽約碧桂園物業(yè)、碧桂園旗下社區(qū)金融平臺碧有信、陽光城集團等五大企業(yè)，意圖借助強有力的開發(fā)商社區(qū)資源，強勢進入各大新房及老房社區(qū)。

　　房企“搞裝修”的成績單

　　2015年7月宣布成立的萬鏈，一開始就把目標(biāo)鎖定在了最熟悉的北京市場。到今天為止，萬鏈已經(jīng)在北京設(shè)立了4家線下體驗店。萬鏈在北京 家裝 市場“攻城掠地”的打法是采用硬裝標(biāo)準(zhǔn)化，2017年3月起，萬鏈推出inno home（萬鏈盒子）產(chǎn)品，包括基本款和升級模塊兩部分，基礎(chǔ)包套餐價格為每平方米1199元。萬鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京晨報記者采訪時表示，萬鏈 家裝 成立一年的時候已經(jīng)占據(jù)北京區(qū)域 家裝 市場份額第一的位置，2016年，他們總共完成了5000單業(yè)務(wù)量，單月的銷售量和服務(wù)能力也早已突破1000單這個行業(yè)天花板，銷售額達(dá)到5億元。萬鏈的發(fā)展一直堅持四個聚焦策略:聚焦單一城市、聚焦單一產(chǎn)品、聚焦單一模式、聚焦單一客戶端（C端），深耕北京市場。上半年在樓市調(diào)控的背景下，依然實現(xiàn)了3000多單的業(yè)績，實現(xiàn)銷售額4億元。截至今年7月份，萬鏈的銷售額是其他同類 家裝 公司的4至5倍。萬鏈希望今年全年完成10000單，10億的目標(biāo)。

　　9月上旬，博洛尼正式宣布剝離 家裝 業(yè)務(wù)，廣東歐昊集團收購博洛尼 家裝 。不足3個月的時間，歐昊與博洛尼磨合得怎樣？業(yè)務(wù)進展如何？歐昊集團董事長張棟梁告訴北京晨報記者，從9月9日到現(xiàn)在營業(yè)額已經(jīng)1.5億多，9月宣布的社區(qū)店戰(zhàn)略，現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)1家，2店、3店正在裝修階段，主推“塊塊裝舊房局部裝修”。明年計劃開出50家社區(qū)店。因此，明年應(yīng)該有不錯的成績單。

　　■觀點DIY

　　房地產(chǎn)企業(yè)緣何紛紛切入 家裝 市場？

　　2016 年我國建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值為 3.66 萬億元，同比增長 7.5%，增長勢頭迅猛。有需求就有市場，有市場就有需要。因為房地產(chǎn)市場調(diào)控加強力度，而 家裝 市場廣闊，利潤豐厚，現(xiàn)金為王。買房裝修仍然是百姓的最大投資，所以，房企認(rèn)識到這是最大的內(nèi)需。做公裝和做 家裝 是兩回事，公裝靠關(guān)系， 家裝 靠市場。至于這些房企的 家裝 業(yè)務(wù)能否贏得市場，市場表現(xiàn)關(guān)鍵看口碑、有無人才、交付能力、規(guī)模效應(yīng)和蠃利模式。

　　——中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修

　　委員會秘書長張仁

　　如何看待房企搞裝修這股熱潮？

　　北京在這一兩年來，土地收緊，新房放量小，北京傳統(tǒng) 家裝 企業(yè)早已關(guān)注已有住房的再次裝修，每年有1000億的市場，這個跟上游新房市場沒有關(guān)系。此外，對房企進軍 家裝 的建議是：上游房地產(chǎn)市場涉及裝修，若想路走得遠(yuǎn)一些，服務(wù)要跟上，不能裝修之后的事情都甩給物業(yè)。畢竟 家裝 涉及的環(huán)節(jié)龐雜，糾紛多，諸多問題累積起來有可能對自身品牌造成“劃傷”。

　　——北京 家居 行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長劉晨

　　如何看待房企分食傳統(tǒng) 家裝 企業(yè)“蛋糕”？

　　市場的盤子特別大，北京的 家裝 市場份額四五百個億，做得再大的企業(yè)，市場占有率也就在2%至3%，不存在新出現(xiàn)一些 家裝 公司，就會對老牌 家裝 企業(yè)造成影響的問題。上游企業(yè)走這一步，依托存量資產(chǎn)，將 家裝 作為入口，都有企業(yè)的戰(zhàn)略思考。萬鏈今年銷售額能做到5億，值得行業(yè)的尊敬和認(rèn)同，同時希望博洛尼和歐昊這樣的強強聯(lián)合，能夠做出行業(yè)典范，讓其他傳統(tǒng) 家裝 企業(yè)有所借鑒。

　　——業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞

　　北京晨報記者 黃蘭