發(fā)布時(shí)間:2017/11/23 9:41:25 來(lái)源:家電網(wǎng) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
近日,我國(guó)冰箱行業(yè)“四朵金花”之一的新飛電器迫于資金鏈壓力遭遇第三次停產(chǎn)危機(jī),直接宣告新飛冰箱全線停產(chǎn)。“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好。”這句曾紅遍大江南北的經(jīng)典廣告語(yǔ),如今要成為絕唱了嗎?
“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”,這句廣告詞曾紅遍大江南北,新飛冰箱也一度成為中國(guó)家電制造業(yè)的標(biāo)桿,市場(chǎng)占有率一度高達(dá)20%。但過(guò)去的風(fēng)光,在眼下的蕭條中卻顯得十分蒼白。
▲圖片來(lái)源:新飛冰箱廣告截圖
2012年,在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天,一些試圖改變生活現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍,擺在了新飛總部門(mén)前。照片四周被布置成了靈堂,上千名身穿藍(lán)色工裝的新飛員工聚集在此,高喊“漲工資,要生存”,并封堵了廠區(qū)大門(mén)。那是第一次,我國(guó)冰箱行業(yè)“四朵金花”之一(其他三家公司為:美凌、海爾和容升)的新飛電器遭遇停產(chǎn)危機(jī)。這一次在政府的快速介入下,新飛電器高層作出妥協(xié);
好景不長(zhǎng),2013年,新飛又意外宣布從5月28日起部分生產(chǎn)線開(kāi)始停產(chǎn),公司部分員工也被辭退。這次停產(chǎn)的火苗熊熊燃燒,但在政府的幫助下,得以緩解;
2017年11月,“迫于資金鏈壓力,公司將停止生產(chǎn)活動(dòng)。”一則新飛電器董事會(huì)發(fā)布的重整說(shuō)明預(yù)示著,新飛電器的第三次停產(chǎn)危機(jī)已來(lái),申請(qǐng)法律保護(hù)迫在眉睫。。。。。。
這一次,還會(huì)有人能救得了它嗎?
▲圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)
新飛尋求法律保護(hù)
據(jù)北京商報(bào)、大河網(wǎng)、中國(guó)家電網(wǎng)等多家媒體報(bào)道稱,近日,業(yè)內(nèi)知情人士得到一份由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在2017年11月1日時(shí)聯(lián)合發(fā)布的一份重整說(shuō)明:
截止2017年10月31日,公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和下滑,在過(guò)去幾年出現(xiàn)持續(xù)虧損。迫于資金鏈壓力,公司目前惟有停止生產(chǎn)活動(dòng)。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新鄉(xiāng)中級(jí)人民法院遞交重整申請(qǐng),在人民法院監(jiān)督下,依法進(jìn)行重整。
說(shuō)明中還寫(xiě)道:新飛準(zhǔn)備通過(guò)進(jìn)入重整的方式,取得法律保護(hù),使公司能夠進(jìn)入相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,并可以專注于公司再生的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。新飛已經(jīng)啟動(dòng)了工作小組,其中包括管理人員和永安上海咨詢公司代表。同時(shí),將按法院指派監(jiān)督人以監(jiān)督重整工作。工作小組將把相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,但需要時(shí)間去處理。
三家公司在說(shuō)明中承諾,將會(huì)公平和公正地處理各債權(quán)人和股東的利益,重整是比清算較好的處理方案,它會(huì)給所有相關(guān)人帶來(lái)最好的結(jié)果,包括員工和供應(yīng)商。
另一位業(yè)內(nèi)人士獲得的新飛電器董事會(huì)致新飛全體員工信中寫(xiě)道:“在過(guò)去幾年里,河南新飛電器有限公司一直在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。在家用電器行業(yè)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力下,新飛公司的盈利能力變得越來(lái)越困難。”
信中表示,新飛公司不準(zhǔn)備進(jìn)行清算。根據(jù)許可和OEM安排,管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)審查有意使用新飛商標(biāo)的潛在戰(zhàn)略合作伙伴。新飛公司已指定安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(上海)擔(dān)任重整業(yè)務(wù)顧問(wèn)。此外,還將任命一名外部管理人員與管理團(tuán)隊(duì)和安永密切合作,以監(jiān)督本次重整工作。公司已經(jīng)任命吳之山擔(dān)任首席重整官。
▲圖片來(lái)源:新飛電器官網(wǎng)截圖
據(jù)北京商報(bào)消息稱,有關(guān)專家表示,新飛電器此次選擇主動(dòng)全面停產(chǎn),以及向法院遞交公司重整申請(qǐng),轉(zhuǎn)而尋找新飛冰箱新的買(mǎi)家,而不是直接采取破產(chǎn)清算的方式,顯然是大股東不愿意將這個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)擁有美好回憶的老品牌就此退出家電市場(chǎng)的舞臺(tái),將可能變現(xiàn)的品牌資源變成包袱。
▲圖片來(lái)源:新飛商城截圖
并且,每經(jīng)小編發(fā)現(xiàn),在新飛電器的網(wǎng)上商城中,隨意點(diǎn)開(kāi)熱銷的商品,均提示“暫不銷售”以及“庫(kù)存為零”。
據(jù)大河網(wǎng)消息,該廠自11月1日起已停工,廠區(qū)內(nèi)除保安外已處于無(wú)人狀態(tài),倉(cāng)庫(kù)和車間均貼上封條。
兩大致命傷毀了新飛
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,新飛的衰敗與該公司混亂的品牌授權(quán)有緊密聯(lián)系。
據(jù)北京商報(bào)消息,在今年3月召開(kāi)的全國(guó)小家電展銷會(huì)上,3家公司同時(shí)代表新飛公司前來(lái)參展,還宣稱各自均持有新飛商標(biāo)的使用權(quán)。而其背后正是新飛公司對(duì)“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經(jīng)營(yíng)決策。
據(jù)悉,當(dāng)時(shí)新飛品牌所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有,新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權(quán),除冰箱外,其他家電品類的新飛品牌使用權(quán)都對(duì)外租賃,用于賺取品牌使用費(fèi)。
“表面上看,將品牌授權(quán)給多個(gè)企業(yè),短期內(nèi)會(huì)受益,但如果沒(méi)有一套嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制,長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)對(duì)品牌的健康成長(zhǎng)不利。小家電頻頻登上質(zhì)量黑榜,透支的是整個(gè)‘新飛’品牌的誠(chéng)信,勢(shì)必會(huì)影響到‘新飛’品牌下的其他品類。最終,‘新飛’將由名牌淪為雜牌。”融合網(wǎng)CEO吳純勇說(shuō)。
除此之外,新飛電器遭遇的另一個(gè)棘手的問(wèn)題,則是來(lái)自于1994年加入的新加坡投資方——豐隆集團(tuán)。
▲圖片來(lái)源:豐隆集團(tuán)官網(wǎng)截圖
據(jù)早前中國(guó)網(wǎng)消息,在采訪過(guò)程中,多位新飛員工均認(rèn)為,新飛的衰落以及員工與管理層的對(duì)立,均始于2005年豐隆入主。
新飛的前身是一家小型地方軍工企業(yè)。1984年在創(chuàng)始人劉炳銀率領(lǐng)下,轉(zhuǎn)型造冰箱。1988年,新飛銷售收入、利稅、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利稅四項(xiàng)指標(biāo)均居新鄉(xiāng)市之冠。
1994年,在河南省委、省政府借鑒沿海地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),制定了“引進(jìn)外資嫁接和改造國(guó)有大中型企業(yè)”戰(zhàn)略的背景下,河南新飛集團(tuán)和新加坡豐隆電器以及新加坡豫新電器三方合資,成立河南新飛電器有限公司,其中新飛集團(tuán)占49%股權(quán),新加坡兩方分別占45%和6%。
新加坡豐隆集團(tuán)創(chuàng)立于1963年,是新加坡最大的房地產(chǎn)和酒店業(yè)投資發(fā)展商,旗下公司在美國(guó)、英國(guó)和新加坡等多國(guó)上市。
合資當(dāng)年,新飛投產(chǎn)一條新的無(wú)氟冰箱生產(chǎn)線,冰箱產(chǎn)量從36萬(wàn)臺(tái)上升到100萬(wàn)臺(tái)以上,稅后凈利潤(rùn)達(dá)到3.15億元,所有股東在以后的3年全部收回本息。1996年,新飛電器躋身全國(guó)冰箱三強(qiáng),位列中國(guó)冰箱業(yè)“四朵金花”。
▲圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)
但好景不長(zhǎng),隨著2005年,新鄉(xiāng)市政府將新飛集團(tuán)在合資公司新飛電器中所持有的39%國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆后,豐隆集團(tuán)控制了新飛電器90%的股份,新飛集團(tuán)在合資公司新飛電器中的高管不僅失去了經(jīng)營(yíng)權(quán),而且還由決策者變?yōu)閰⑴c者。
“豐隆集團(tuán)沒(méi)有很好地保留新飛原來(lái)的高管團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干,導(dǎo)致這些人才流失,從而使新飛在經(jīng)營(yíng)管理上越來(lái)越不完善。”家電分析師梁振鵬表示。
并且在長(zhǎng)達(dá)12年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,豐隆集團(tuán)與新飛員工之間由于文化沖突,有著越來(lái)越沉重的隔閡。
從新飛過(guò)去幾年的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,顯然豐隆集團(tuán)已經(jīng)無(wú)能為力,沒(méi)有什么好辦法能夠拯救新飛。業(yè)內(nèi)人士分析稱,這意味著如果沒(méi)有什么強(qiáng)有力的新股東入駐的話,新飛電器很難起死回生。