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　　10月的倒數(shù)第二天，坐落于河南省新鄉(xiāng)市的新飛電器辦公樓內(nèi)召開了一場董事會。

　　最終，董事會還是決定進(jìn)行“重整”。封存檔案、財務(wù)梳理，任命吳之山為首席重整官，此外的大部分管理層都在會議后離開了新鄉(xiāng)。

　　而次日，新飛電器的中高管理層才收到前一天決策的郵件。這封中英文混合的《通知》稱，“、迫于資金鏈壓力，公司將停止生產(chǎn)活動。”

　　11月1日，新飛電器廠區(qū)內(nèi)已經(jīng)空無一人，倉庫和車間均已貼上封條。而新飛的公眾號更新，也止于2017年的立冬。

　　第一次停產(chǎn)關(guān)鍵詞“罷工”

　　今年11月初的全面停產(chǎn)，在新飛電器的發(fā)展歷史上已經(jīng)是第三次，最早可以追溯到2012年。與這次不同的是，2012年新飛停產(chǎn)應(yīng)當(dāng)屬罷工。

　　2012年秋天，上千名身著藍(lán)色工裝的新飛員工，將已故新飛電器董事長劉炳銀的照片放大數(shù)十倍擺在總部門前，照片四周更是被布置成了靈堂模樣。

　　幾千名員工封堵住了工廠大門，齊聲高喊“漲工資，要生存。”與此形成鮮明對比的，十年前穿著新飛廠服去買菜都要比一般人多掏2毛錢。

　　三十多年前的河南新鄉(xiāng)無線電設(shè)備廠是一家小型地方軍工企業(yè)，然而產(chǎn)品單一、設(shè)備老化等原因造成公司虧損超過70萬元，在當(dāng)年這是一筆不小的數(shù)字。

　　據(jù)老員工回憶，部分辦公室窮的連圓珠筆都買不起，整個企業(yè)走到了崩潰的邊緣。

　　而1983年被任命為河南新鄉(xiāng)無線電設(shè)備廠廠長的劉炳銀發(fā)現(xiàn)南方地區(qū)中，家家戶戶都開始購買電冰箱這種產(chǎn)品。劉炳銀看到了白色家用電器的發(fā)展前景，選擇困境求生。

　　在劉炳銀的帶領(lǐng)下，1984年冰箱項目正式在國家輕工業(yè)部立項;1985年從荷蘭飛利浦公司引進(jìn)了現(xiàn)代化冰箱生茶年;1986年年產(chǎn)能10萬臺的電冰箱產(chǎn)線投產(chǎn)，“新鄉(xiāng)-飛利浦”品牌冰箱正式上市銷售，這也是新飛品牌名的來源。

　　隨后，新飛冰箱迎來了快速發(fā)展期。一位新飛老員工在接受第一財經(jīng)日報采訪時表示，甚至有用戶堵在工廠門口要求買冰箱，最后連劉炳銀為了給員工發(fā)福利用的冰箱領(lǐng)取券都買走了。

　　企業(yè)公開資料顯示，1996年以來新飛冰箱連續(xù)8年產(chǎn)銷電冰箱突破一百萬臺;1997年新飛品牌價值已高達(dá)31.84億;躋身中國質(zhì)量萬里行頒布的中國最有價值品牌十強(qiáng)之列;1999年，“新飛”商標(biāo)被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”;2001年，新飛冰箱被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為首批國家免檢產(chǎn)品;2002年，新飛冰箱產(chǎn)銷總量躋身行業(yè)前二，國內(nèi)市場占有率高達(dá)18.88%。

　　1996年，新鄉(xiāng)市人民平均月工資僅二三百元，而新飛電器的員工平均工資已經(jīng)超過千元。買菜都要多掏錢的新飛員工嘴上罵罵咧咧，心里卻很舒服。

　　然而此后的十多年，工資再無增長。到了2012年，一線工人的工資仍然處于千元左右。一位工齡超過30年的老員工在當(dāng)時接受媒體采訪時表示，十多年前工資遠(yuǎn)超妻子，現(xiàn)在卻不如妻子的一般。

　　這位員工稱，2012年時候每天下班就去街上擺攤，位于新鄉(xiāng)市中心的勞動路上儼然成為新飛員工的“第二上班車間”。

　　隨著冰箱行業(yè)玩家不斷增多，競爭日趨激烈，眾多家電廠商以不斷降價招徠顧客;與此同時，全球原材料卻在上漲，冰箱制造業(yè)成本不斷攀高，最終導(dǎo)致家電行業(yè)的利潤空間越來越小。

　　而企業(yè)內(nèi)部，本想拓展海外市場引入的新加坡豐隆集團(tuán)，卻演變成了引狼入室。

　　第二次停產(chǎn)關(guān)鍵詞“無限期休假”

　　1994年，河南省委、省政府借鑒沿海地區(qū)的經(jīng)驗，制定了“引進(jìn)外資嫁接和改造國有大中型企業(yè)”戰(zhàn)略。

　　在這樣的背景下，新飛集團(tuán)和新加坡豐隆集團(tuán)、新加坡豫新電器三方合資，成立了河南新飛電器有限公司，其中新飛集團(tuán)占股49%，后兩者分別占股45%和6%。

　　2005年，新鄉(xiāng)市政府將新飛集團(tuán)在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆。此后，被豐隆掌握了90%股份的新風(fēng)電器，也從國企變成了外資企業(yè)。至此，也是新飛下坡路的開始。

　　新加坡股東增持后，曾經(jīng)的新飛決策層僅剩決策參與權(quán)，資方和管理方?jīng)_突開始顯露。先是劉炳銀指定接班人李根被迫去職，由來自豐隆的張東貴全面接管。隨后在2010年12月，張東貴經(jīng)營不善，被同來自新加坡的高嘉琳接任。不到一年的時間，豐隆董事阮健平則又取代了新飛電器董事長一職。

　　而每次新飛一把手的換人，都會引發(fā)體系中中高層的震蕩。2010年底張東貴卸任后，當(dāng)時新飛冰箱高級總經(jīng)理王建華、新飛冰箱銷售總經(jīng)理羊技術(shù)中心總經(jīng)理梁尚勇、首席運營官兼法人代表丁俊先后在一年內(nèi)出走。

　　然而，每屆管理層背后又代表了不同經(jīng)營策略，張東貴主張國際化改革，改變國企背景的新飛體制僵化、管理效率低下等問題。而隨后的阮健平則通過多次更換企業(yè)LOGO和英文名稱，并加大在營銷上的投入，希望改善品牌形象。

　　管理層動蕩導(dǎo)致了新飛錯失發(fā)展良機(jī)。一、二線城市冰箱逐漸飽和的新千年期間，海爾、美的等通過高端轉(zhuǎn)型繼續(xù)刺激消費。本來主攻三線以下城市的新飛就處于不利之地。

　　而2008年以后為了應(yīng)對全球金融危機(jī)，國家頒布的家電下鄉(xiāng)政策后，新飛則慢了半拍開始了高端化轉(zhuǎn)型。優(yōu)勢的三、四線城市及農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也失守了。

　　中怡康數(shù)據(jù)研究顯示，2011年，新飛市場份額已由之前的行業(yè)第二位，跌出國內(nèi)品牌前五位。而奧維德數(shù)據(jù)則顯示，2012年新飛冰箱銷量同比下滑37%，市場份額開始連年下滑，并于2014年跌出前十。

數(shù)據(jù)來源：奧維云網(wǎng)

　　企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致員工福利跟不上國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大量人才流失，剩下的員工則發(fā)起了了2012年的第一次罷工停產(chǎn)。

　　雖然這次停產(chǎn)在新鄉(xiāng)市政府的調(diào)解下，以新加坡豐隆的妥協(xié)作為結(jié)束。新飛職工獲得了2012年和2013年兩次漲薪的承諾，豐隆并于2013年重請李根出山執(zhí)掌總經(jīng)理一職。

　　但以上種種舉動卻無法阻止新飛的脫軌，時隔僅半年多后，爆發(fā)出第二次停產(chǎn)風(fēng)波。

　　2011年5月，新飛電器投資2億人民幣擴(kuò)充冰箱產(chǎn)能。新飛基于未來五年的市場預(yù)測，將冰箱總產(chǎn)能提升至年產(chǎn)1000萬臺以上。而2013年1月31日家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策的全面結(jié)束，成了壓倒新飛的最后一根稻草。

　　當(dāng)時有媒體報道稱，新飛于2013年5月27日起全面停產(chǎn)，停產(chǎn)期間正式工在廠內(nèi)接受培訓(xùn)，而全體合同工(臨時工)則回家休假。

　　一位內(nèi)部人員則對外界透露，此次“被休假”很突然，“今天早上一上班，就通知所有段長以上管理層開會，10點會議結(jié)束后，就向我們下達(dá)了公司決定，要求我們臨時工全體上交證件、工具及其他所有和工作有關(guān)的東西，回家休假”。

　　5月29日，新飛電器發(fā)布回應(yīng)稱停產(chǎn)消息不實，但承認(rèn)了面對家電補(bǔ)貼政策變化將調(diào)整戰(zhàn)略，科學(xué)部署工作的實施。

　　而隨后河南商報工廠探訪中卻發(fā)現(xiàn)，原本新飛總部的5條產(chǎn)線僅剩2條還在運轉(zhuǎn)，而維持工廠運營的則多數(shù)為正式職工。數(shù)量超過企業(yè)半數(shù)的合同工，則大都“被攆回去了”。庫存過高是壓縮產(chǎn)線、體制縮減的主因。

　　第三次停產(chǎn)關(guān)鍵詞“出售主營業(yè)務(wù)品牌”

　　值得注意的是，本次新飛電器選擇的主動全面停產(chǎn)，并非直接采取破產(chǎn)清算的方式，而是尋找新飛冰箱品牌的新買家。

　　網(wǎng)絡(luò)上流傳出由河南新飛電器有限公司、河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛家電有限公司聯(lián)合發(fā)布的重整說明中指出，“新飛準(zhǔn)備通過進(jìn)入重整的方式取得法律保護(hù)，使公司能夠進(jìn)入相對安全的經(jīng)營環(huán)境，并可以專注于公司再生的戰(zhàn)略設(shè)計。新飛已經(jīng)啟動了工作小組，將按法院指派監(jiān)督人以監(jiān)督重整工作，并將把相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。”

　　然而，新飛卻早已不是多年前的金字招牌，這與其混亂的品牌授權(quán)有關(guān)。

　　主營業(yè)務(wù)發(fā)展遇困后，新飛選擇了通過擴(kuò)展小家電業(yè)務(wù)來保持利潤。但并非自營，而是選擇了對外租賃品牌，授權(quán)貼牌。

　　盡管2006年開始，新飛集團(tuán)管理層就提出了“保護(hù)新飛商標(biāo)”，開始搶救性注冊新飛品牌。然而收效甚微，最近一次的品牌烏龍發(fā)生在今年三月。

　　全國小家電展銷會于今年3月5日在廣東省中山市舉辦。然而，在此次報名參展企業(yè)名單中，出現(xiàn)了3家名稱不同企業(yè)，卻均以代表河南新飛公司身份，攜其各自同類別產(chǎn)品參展。其背后的原因即新飛同時將同一品類的商標(biāo)使用權(quán)，出售給了多個企業(yè)。

　　不僅如此，沒有嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致貼牌產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，小家電產(chǎn)品更是成了質(zhì)量黑榜?？?。

近三年新飛小家電黑榜史近三年新飛小家電黑榜史

　　兩個原因?qū)е滦嘛w電器的整體價值急速貶值。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評論家洪仕斌認(rèn)為，在這種情況下，收購新飛電器，更多的可能是將其作為一個制造基地或者物流中心。

　　現(xiàn)在連起家的冰箱品牌都要出售，新飛又將如何重組轉(zhuǎn)型?面對這個問題，新飛負(fù)責(zé)人也僅用“政府介入調(diào)查，不便透露”為理由，匆忙掛斷了電話。