發(fā)布時間:2017/11/14 13:02:09 來源:和訊網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
隨著上游芯片及中游封裝企業(yè)的江湖格局相對穩(wěn)定，隨著應(yīng)用端企業(yè)逐漸從“霧里看花”到“撥云見日”，整個行業(yè)越來越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”的趨勢，即品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化。
年初的時候，由蔡洪波撰寫的《LED照明燈飾行業(yè)正全面進入“四化”時代》一文發(fā)布后，在LED照明燈飾行業(yè)引起不小反響。對此，業(yè)內(nèi)人士亦各有各看法。
“互聯(lián)網(wǎng)化”短期內(nèi)應(yīng)該
更多應(yīng)該還是屬于意識形態(tài)的
原則上來說，應(yīng)該是品牌企業(yè)勝出，因為有品牌才有溢價，有了價格才能有更好的服務(wù)、進行各方面的投入，才能更好地發(fā)展。但燈具照明行業(yè)不屬于顯型行業(yè)，所以不好說，仍然會有一些非品牌企業(yè)活得不錯，就如其它相對隱型的行業(yè)，仍然有些企業(yè)能在沒有品牌支撐下進入行業(yè)第一集團軍，所以不能算是行業(yè)必然趨勢。
“未來，照明企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向便是從‘粗放’向‘精益’靠攏”這個觀點肯定是對的，無論是從“工匠精神”還是“精益生產(chǎn)”抑或是“內(nèi)部流程”都將會往精益化方向發(fā)展，細節(jié)決定成敗。
照明燈飾行業(yè)渠道發(fā)展的多元化其本質(zhì)很難改變，互聯(lián)網(wǎng)渠道作為一種渠道會越來越發(fā)揮自身的優(yōu)勢與威力。但短期三年內(nèi)，“互聯(lián)網(wǎng)化”在很多情況下應(yīng)該還屬于意識形態(tài)上的。
行業(yè)未來將“資本化”，這是必然趨勢。資本是依賴于實業(yè)，但也能凌駕于任何產(chǎn)業(yè)之上。資本就是行業(yè)的“禿鷲”，在食物鏈的相對頂端位置，資本化對行業(yè)將會有更多的表現(xiàn)形式與內(nèi)容。
未來必然是品牌企業(yè)
品牌商家勝出
牌子不叫品牌，正如蔡總在文中所說，品牌背后有文化、有商譽、有服務(wù)、有管理系統(tǒng)支撐。品牌企業(yè)就像是一棵大樹，有發(fā)達的根系支撐，枝葉勢必會更加茂盛。所以，在未來的市場競爭中，必然是品牌企業(yè)勝出，品牌商家勝出。
當前市場競爭日趨激烈，無論是廠家還是經(jīng)銷商，一定要揚長避短，與優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)客戶合作，選擇優(yōu)質(zhì)市場投入，才能不斷地發(fā)展壯大，在當前激烈的市場競爭中爭得一席之地。
正如蔡總在文章中所說，當今社會、互聯(lián)網(wǎng)已如水銀瀉地，無所不在。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種工具，不管你在不在，它一直都在，并且開始影響到你的客戶，進而影響到你的生意。所以，無論是廠家還是經(jīng)銷商，一定要充分利用互聯(lián)網(wǎng)功能提高見面率，提升品牌及個人知名度，此外，還要多通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取有用信息。
目前，國內(nèi)照明行業(yè)的上市公司有兩類：一類是照明企業(yè)發(fā)展到一定的程度后進行上市，另一類是其它領(lǐng)域的上市企業(yè)進入照明領(lǐng)域。這些企業(yè)有實力、有規(guī)模、有資金，只要方式和方法得當，相對于非上市品牌會有很多優(yōu)勢。此外，還有一類是以前專注外銷的照明企業(yè)轉(zhuǎn)做國內(nèi)市場，它們在外銷市場積累了大量財富，只要在內(nèi)銷渠道上舍得投入，也會給行業(yè)帶來驚喜。
行業(yè)向資本化靠攏
方能發(fā)展得更好
品牌的地位肯定是舉足輕重的，在市場競爭中也引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的方向。在LED時代剛到來時，各品牌在市場角逐，掀起一輪又一輪的“價格戰(zhàn)”，始終在影響著行業(yè)的發(fā)展進程，只有品牌的力量才能支撐起一片天地，不然很容易被市場淘汰。
“精益求精”應(yīng)該是所有企業(yè)的共同追求。我一直追求以性價比超高的產(chǎn)品去贏得市場，贏得客戶，打造更為完善的產(chǎn)品必然是各企業(yè)的首要工作?；ヂ?lián)網(wǎng)給我們帶來了很多想象，把握好了，站在風(fēng)口的豬都能飛起來。過去很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局電商，發(fā)布O2O戰(zhàn)略會議等，傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化。我相信隨著時間的推移，互聯(lián)網(wǎng)必定會更好地與照明行業(yè)融合。
資金鏈是每個企業(yè)的命脈，這幾年因資金鏈斷裂而倒閉的企業(yè)多不勝數(shù)。LED時代的變革，引起市場新一輪的洗牌，企業(yè)付出的營銷成本非常高，前期需要投入大量人員、資金開拓市場，行業(yè)向資本化靠攏，我認為這才能發(fā)展得更好。
穩(wěn)扎穩(wěn)打的品牌企業(yè)
更能經(jīng)受住市場考驗
在市場的激烈競爭中，有很多企業(yè)會不斷地涌現(xiàn)出來，要么是單品突出，要么是優(yōu)勢代工企業(yè)，要么是強勢經(jīng)銷商共同運營創(chuàng)立的新品牌。這類新企業(yè)的性價比較高，市場開拓也相對容易，短期可能會有立竿見影的效果，不過同時其容錯率也較低，抗風(fēng)險能力不足。而一些穩(wěn)扎穩(wěn)打、實實在在的品牌企業(yè)，則會更加受到經(jīng)銷商和市場的青睞，更能經(jīng)受市場考驗。
至于行業(yè)的方向問題，我認為應(yīng)當充分遵循市場規(guī)律，向有利于健康消費需求轉(zhuǎn)變。市場是一只無形的手，消費者去哪里，我們企業(yè)就應(yīng)該在哪里實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)也好、實體也好，兩者相結(jié)合也好，一切順勢而為，不必去刻意地疏堵。當然，隨著市場的不斷深入，優(yōu)勝劣汰就逐漸顯現(xiàn)出來，優(yōu)勢的品牌和資本的介入就會增加，這也許會讓照明行業(yè)波瀾壯闊，但是余震后的行業(yè)將會更加健康。
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