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　　跟隨者掌握定價(jià)權(quán)

　　傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)面臨著一個(gè)共同問(wèn)題。諾貝爾瓷磚戰(zhàn)略合作伙伴、特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆認(rèn)為，“現(xiàn)在中國(guó)一個(gè)非常大的問(wèn)題是什么呢？定價(jià)權(quán)被跟隨者所掌握。”領(lǐng)導(dǎo)品牌推新品，跟隨品牌推仿制品，價(jià)格比領(lǐng)導(dǎo)品牌低很多，利用價(jià)格戰(zhàn)獲得市場(chǎng)份額，導(dǎo)致大家都沒(méi)錢賺，沒(méi)有資金搞研發(fā)，消費(fèi)者拿到的東西和10年前沒(méi)有本質(zhì)差別，行業(yè)一直無(wú)法升級(jí)，摧毀了中國(guó)無(wú)數(shù)行業(yè)。

　　行業(yè)升級(jí)離不開龍頭企業(yè)的助力

　　這個(gè)現(xiàn)象在瓷磚行業(yè)體現(xiàn)得更為明顯，行業(yè)升級(jí)迫在眉睫，但不知道出路在哪。作為瓷磚行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，諾貝爾瓷磚希望通過(guò)“新一代瓷磚”的戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、帶領(lǐng)行業(yè)升級(jí)。新戰(zhàn)略推出已有一年，在諾貝爾瓷磚戰(zhàn)略總監(jiān)郭禹千尋看來(lái)，“新一代瓷磚”的戰(zhàn)略定位已經(jīng)跨過(guò)了兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　第一，去年7月28日諾貝爾瓷磚發(fā)布了革命性的產(chǎn)品——瓷拋磚。解決了瓷磚長(zhǎng)久無(wú)法兼顧美觀與耐磨的問(wèn)題，產(chǎn)品性能實(shí)現(xiàn)了革命性的突破。依托劃時(shí)代的新品帶領(lǐng)行業(yè)升級(jí)，擺脫價(jià)格被跟隨品牌牽制的狀態(tài)。

　　第二，今年10月12日，諾貝爾瓷磚舉辦“高端中國(guó)制造——諾貝爾國(guó)際領(lǐng)先大板瓷拋磚上市發(fā)布會(huì)”。推出大板瓷拋磚，扎深諾貝爾瓷磚在用戶心智中的地位，樹立“高端中國(guó)制造”的品牌形象，帶領(lǐng)行業(yè)持續(xù)升級(jí)。

　　價(jià)格和渠道如何實(shí)現(xiàn)升級(jí)？

　　行業(yè)升級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵因素是產(chǎn)品價(jià)格要起來(lái)，通過(guò)品牌影響力構(gòu)建盈利空間。諾貝爾瓷拋磚的價(jià)格是普通瓷磚的四倍多，消費(fèi)者接受起來(lái)具有很大障礙。

　　去年瓷拋磚推出后就火了，隨后大量的仿制品涌入市場(chǎng)，想通過(guò)低價(jià)來(lái)獲取市場(chǎng)份額。諾貝爾瓷磚頂住壓力不降價(jià)，如果一旦降價(jià)，這個(gè)市場(chǎng)又會(huì)陷入跟隨者定價(jià)的惡性循環(huán)，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)拖垮整個(gè)行業(yè)，諾貝爾作為瓷磚行業(yè)龍頭企業(yè)想走的就是帶領(lǐng)行業(yè)升級(jí)，承受了巨大的壓力。

　　價(jià)格是切膚之痛，但也不是毫無(wú)辦法。正如郭禹千尋所說(shuō)，“只要產(chǎn)品過(guò)硬價(jià)格好說(shuō)，我們有很多可以操作的空間。”如改進(jìn)渠道管理，四倍的價(jià)格要讓消費(fèi)者覺(jué)得值，不僅是產(chǎn)品，還包括服務(wù)。諾貝爾瓷磚從以前的層級(jí)分銷改革為一城一商，篩選出有魄力的經(jīng)銷商助力諾貝爾瓷磚的渠道升級(jí)。同時(shí)自建終端，一上市就投入了10多個(gè)億在全國(guó)范圍建了300多家專賣店，在終端服務(wù)環(huán)節(jié)銜接好與消費(fèi)者的直接接觸，將更新技術(shù)更好瓷磚的品牌形象帶給消費(fèi)者。

　　諾貝爾大板瓷拋磚的推出證明:瓷磚不是只有意大利行，中國(guó)同樣行甚至可以做得更好，因?yàn)橹袊?guó)正在從制造大國(guó)向著制造與創(chuàng)新的強(qiáng)國(guó)奮進(jìn)。瓷磚行業(yè)升級(jí)任重道遠(yuǎn)，龍頭企業(yè)的作為將對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，諾貝爾給了業(yè)界足夠的信心可以把這條路走得通。

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