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看家居建材如何化身“流量小生”
發(fā)布時(shí)間:2017/10/12 14:04:09   來(lái)源:建材網(wǎng)   編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)

  近日,商業(yè)巨頭廣百斥巨資進(jìn)軍 家居 業(yè),在廣州打造30萬(wàn)平方米全球 家居 生活SHOPPING MALL的消息不脛而走,在多個(gè)關(guān)聯(lián)行業(yè)引發(fā)關(guān)注。 家居 +商業(yè)的模式是否可行?會(huì)員積分拉動(dòng)其他業(yè)態(tài)消費(fèi)的模式是否討喜?會(huì)員模式是招商工具還是真正長(zhǎng)久福利?這些話題在相關(guān)行業(yè)和消費(fèi)者中引發(fā)了廣泛探討和爭(zhēng)論。

  “我們將打造一個(gè)以 家居 業(yè)態(tài)為流量端口,以會(huì)員積分返利為銷售工具,以餐飲娛樂(lè)為消費(fèi)黏性,整合媒體、娛樂(lè)、藝術(shù)、快消、房地產(chǎn)等異業(yè)資源,在廣百幾十年積累的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)加持下,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生態(tài)消費(fèi)閉環(huán)。”廣百大通全球 家居 生活SHOPPING MALL負(fù)責(zé)人周高軍如是說(shuō)。

  疑問(wèn)

  1

  低關(guān)注度行業(yè)也能成流量端口?

  鹿晗、薛之謙這種“流量小生”(指讓人花費(fèi)流量去搜索的熱點(diǎn)人物)能瞬間吸引幾百萬(wàn)的粉絲,而 家居 建材這種大宗產(chǎn)品也能成為百貨商業(yè)的流量入口,吸引到數(shù)萬(wàn)消費(fèi)者、支撐幾十萬(wàn)體量的SHOPPING MALL嗎?

  近年來(lái),靚 家居 、索菲亞、尚品宅配等越來(lái)越多的 家居 品牌不惜高租金轉(zhuǎn)戰(zhàn)萬(wàn)達(dá)、正佳等商業(yè)綜合體,正是期望出現(xiàn)在人流密集地,借助百貨、餐飲、娛樂(lè)的人氣,提升 家居 品牌和 家居 產(chǎn)品的日常曝光度,提高成交率和客單價(jià);而廣百大通提出的以 家居 作為流量入口,以 家居 消費(fèi)作為會(huì)員門(mén)檻,藉此拉動(dòng)百貨、餐飲、娛樂(lè)等其他模式是否本末倒置?是否與行業(yè)趨勢(shì)背道而馳?

  廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘭芳指出,10年前, 家居 建材業(yè)的確屬于低消費(fèi)頻次、低關(guān)注度的行業(yè),但現(xiàn)在 家居 建材行業(yè)已成為三大高關(guān)注行業(yè)之一。從機(jī)場(chǎng)高鐵到天貓京東,從電視電臺(tái)傳統(tǒng)媒體到今日頭條等新媒體, 家居 建材品牌紛紛成為刷屏高手,社會(huì)曝光率大增。

  來(lái)自天貓美家的數(shù)據(jù)顯示,2016年, 家裝 板塊已超越服飾板塊成為銷售冠軍;來(lái)自CTR央視市場(chǎng)研究2016年發(fā)布的《高鐵媒體價(jià)值研究報(bào)告》顯示,在廣州、長(zhǎng)沙、上海、南京等全國(guó)19個(gè)高鐵樞紐站中,56%的高鐵廣告為定制 家居 、門(mén)窗、瓷磚、衛(wèi)浴、整體 家裝家居 品牌,比較常見(jiàn)的有歐派、大自然、索菲亞、東鵬、軒尼斯、箭牌、尚品宅配等。

  廣百大通全球 家居 生活SHOPPING MALL負(fù)責(zé)人周高軍表示,有數(shù)據(jù)顯示,2016年,廣州家庭 家裝 消費(fèi)客單價(jià)在12萬(wàn)元左右,有 家居 建材購(gòu)買(mǎi)需求的都是高購(gòu)買(mǎi)力群體,在各自朋友圈中是可靠的意見(jiàn)領(lǐng)袖,正是在這種背景下, 家居 建材業(yè)態(tài)可以培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣、長(zhǎng)期穩(wěn)定的客流,有實(shí)力成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的“流量小生”,促動(dòng)SHOPPING MALL內(nèi)其他業(yè)態(tài)持續(xù)良性發(fā)展。

  疑問(wèn)

  2

  會(huì)員積分模式如何盈利?

  地處城鄉(xiāng)結(jié)合部、30萬(wàn)平方米的SHOPPING MALL,顧客從哪里來(lái)? 家居 建材商戶如何生存?影院、餐飲、超市等關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)如何良性循環(huán)?會(huì)員返利模式如何形成紅利閉環(huán)、增強(qiáng)顧客粘度?

  周高軍在接受記者采訪時(shí)表示,廣百大通全球 家居 生活SHOPPING MALL的經(jīng)營(yíng)模式與其他商場(chǎng)有著本質(zhì)區(qū)別,會(huì)員返利模式的本質(zhì)就是要打破傳統(tǒng)市場(chǎng)只靠租金盈利的房東模式,而是以會(huì)員積分撬動(dòng)多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng),綁定客戶粘度,物業(yè)方提點(diǎn)抽成的利益共贏模式。

  周高軍算了筆賬,以廣百大通 家居 建材區(qū)每平米月租金60元計(jì)算,500平方米的瓷磚專賣(mài)店月租金3萬(wàn)元,廣百大通不是將這3萬(wàn)元收入囊中,而是直接注入100張會(huì)員卡,贈(zèng)送給前來(lái)商場(chǎng)咨詢、有 家裝 需求的消費(fèi)者,消費(fèi)者在門(mén)店確定折扣后憑卡可抵扣免費(fèi)得來(lái)的300元;同時(shí),商場(chǎng)在與商戶做促銷活動(dòng)時(shí),將應(yīng)得的5%~8%抽點(diǎn)部分返還給商戶,聯(lián)合商戶再讓利給會(huì)員,等同于現(xiàn)金使用。以顧客甲購(gòu)買(mǎi)家具5萬(wàn)元計(jì)算,可獲得4000元的會(huì)員積分,等同于4000元現(xiàn)金在SHOPPING MALL內(nèi)任意商戶看電影、喝咖啡、買(mǎi)衣服,以 家居 消費(fèi)積分拉動(dòng)快消、百貨、超市、娛樂(lè)多業(yè)態(tài),會(huì)員可1:1獲得這些消費(fèi)的等額積分。同時(shí),娛樂(lè)、餐飲等群體消費(fèi),能迅速擴(kuò)散和拉動(dòng)親朋好友來(lái)廣百大通發(fā)生 家居 建材消費(fèi),如此形成一個(gè)具有持續(xù)吸引力和利益共享機(jī)制的消費(fèi)閉環(huán)。更重要的是,以每月5000戶、每年6萬(wàn)戶 家居 類消費(fèi)家庭計(jì)算,3年后,會(huì)員卡記錄的近20萬(wàn)戶高購(gòu)買(mǎi)力群體的消費(fèi)習(xí)慣、行為軌跡的大數(shù)據(jù)推送,可以倒逼商戶和工廠改良商品、改善服務(wù),給予顧客更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

  因?yàn)檫@里有低廉的租金,降低了經(jīng)營(yíng)成本,商戶可以給出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和折扣,繼而持續(xù)吸引客戶。商場(chǎng)將推廣成本轉(zhuǎn)嫁到下游商業(yè)服務(wù)業(yè),沒(méi)有給 家居 建材商戶增加任何推廣成本,形成良性循環(huán)。

  疑問(wèn)

  3

  會(huì)員紅利是真惠民還是招商工具?

  與很多百貨超市的會(huì)員卡模式不同,廣百大通的會(huì)員模式是一個(gè)打通MALL內(nèi)十幾個(gè)業(yè)態(tài)、數(shù)百個(gè)品牌的“一卡通”,積分可隨意在商場(chǎng)內(nèi)以0門(mén)檻或“積分+現(xiàn)金”換購(gòu)的形式,獲得電影票、餐飲券、電器消費(fèi)券等,可在場(chǎng)內(nèi)任意商戶消費(fèi)。

  消費(fèi)者不禁質(zhì)疑,聽(tīng)起來(lái)十分誘人的會(huì)員紅利,是真正長(zhǎng)久的惠民紅利,還是最后又淪為招商工具的商業(yè)噱頭?會(huì)員積分是否永久有效?商場(chǎng)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)否影響會(huì)員積分和會(huì)員紅利的存續(xù)?

  周高軍表示,廣百大通全球 家居 生活SHOPPING MALL的資本方廣百展貿(mào),是隸屬于擁有21年歷史的廣百集團(tuán)三大主業(yè)之一“展貿(mào)板塊”的主體公司,2016年12月成為廣州首家以專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的新三板掛牌企業(yè),具有優(yōu)良的口碑和公信力。

  而更重要的是,SHOPPING MALL內(nèi)每年20萬(wàn)戶高活躍度會(huì)員家庭,能帶動(dòng)親朋好友產(chǎn)生買(mǎi)紅酒、吃料理、看電影等后續(xù)購(gòu)買(mǎi)行為和生活消費(fèi),僅以從每戶每月消費(fèi)中獲取50元利潤(rùn)計(jì)算,都是1000萬(wàn)元的利潤(rùn),足以維持商場(chǎng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

  “我們還將打造全商場(chǎng)業(yè)態(tài)的生活套餐,越多 家居 消費(fèi)、越高級(jí)別的會(huì)員將享有更多的會(huì)員福利和折扣,感受到更多的優(yōu)越感和舒適感”。周高軍說(shuō)。

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