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　　原本專(zhuān)注線上的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)，希望借助線下實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的落地，并以此改善互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的體驗(yàn)和服務(wù);原本專(zhuān)注線下的傳統(tǒng) 家裝 公司，則希望借助線上來(lái)獲得更多的流量入口，并依靠大數(shù)據(jù)獲得更為精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像……步入2017年下半年，面對(duì)鋪天蓋地的新零售浪潮，為了給消費(fèi)者帶來(lái)更好的 家裝 消費(fèi)體驗(yàn)，線上與線下深度融合正式開(kāi)啟，地板企業(yè)也一并在新零售這個(gè)層面上演了殊途同歸。

　　“無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng) 家裝 還是傳統(tǒng) 家裝 ，目前所面對(duì)的，都已經(jīng)不是單純的線上或是線下問(wèn)題，而要將線上線下打通形成閉環(huán)，提高 家裝 消費(fèi)便捷性和體驗(yàn)性的問(wèn)題。”在廣州建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)倪安葵看來(lái)，對(duì)于 家裝 行業(yè)而言，線下與線下正在走向深度融合， 家裝 新零售的大幕已然開(kāi)啟。

　　行業(yè)掃描

　　專(zhuān)注線上的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)，開(kāi)始走向線下

　　馬云提出“新零售”的概念之后，以阿里和京東為代表的電商平臺(tái)陸續(xù)和線下商場(chǎng)開(kāi)始合作，“新零售”在各行各業(yè)逐步落地，并很快蔓延到了 家裝 行業(yè)。步入2017年，以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)開(kāi)始布局垂直類(lèi)的 家裝 平臺(tái)，并加大了與線下 家裝 公司的深度合作。

　　2017年年中，齊家網(wǎng)旗下的齊家典尚與匯美筑 家裝 飾集團(tuán)-樂(lè)尚家開(kāi)啟了深度戰(zhàn)略合作，雙方在流量整合、落地交付等層面展開(kāi)合作，并希望通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，兩者的深度合作，獲得“1+ 1= 11”的變革紅利。本土的 家居 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)———廣州好家網(wǎng)，利用自身的精準(zhǔn)流量?jī)?yōu)勢(shì)打造的 家裝 平臺(tái)，也在推動(dòng) 家裝 行業(yè)線上與線下的深度融合。

　　此外，以愛(ài)空間、 家裝 e站、碧桂園橙家為代表的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 公司P K的重心從線上轉(zhuǎn)向了線下。7月8日-11日，橙家在亮相廣州建博會(huì)的同時(shí)，發(fā)布了全新的品牌戰(zhàn)略，宣布發(fā)力新零售，并正式開(kāi)啟城市合伙人模式。借助開(kāi)進(jìn)購(gòu)物中心的體驗(yàn)店，橙家讓互聯(lián)網(wǎng) 家裝 實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的落地。借助城市合伙人的計(jì)劃，橙家開(kāi)始在線下快速布局終端。

　　分析人士指出，由于裝修市場(chǎng)的供應(yīng)鏈很長(zhǎng)，而且流程復(fù)雜多變，單純依靠線上，在解決傳統(tǒng) 家裝 舊的痛點(diǎn)同時(shí)，常常又會(huì)衍生出新的痛點(diǎn)。因此，想要將裝修的痛點(diǎn)全部解決，必須要走線上線下結(jié)合之路。

　　專(zhuān)注線下的裝飾公司，布局整裝轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上

　　互聯(lián)網(wǎng) 家裝 開(kāi)始布局線下，線下的傳統(tǒng) 家裝 公司則開(kāi)始布局線上。對(duì)于線下傳統(tǒng)的 家裝 公司而言，布局線上的第一步，便是在“半包” 家裝 的基礎(chǔ)上增加“整裝”模塊，因?yàn)?ldquo;整裝”不僅是互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的優(yōu)勢(shì)基因和拳頭產(chǎn)品，而且也被視為未來(lái) 家裝 市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。

　　2017年，廣州以星藝裝飾、九藝裝飾、名匠裝飾和華潯品味裝飾為代表的老牌“半包”公司，在躊躇了一段時(shí)間之后，紛紛開(kāi)始發(fā)力“整裝”。九藝裝飾在天河區(qū)臨江大道打造了一個(gè)九藝“整裝”館。星藝裝飾推出了互聯(lián)網(wǎng)整體 家裝 品牌“星藝居”。星藝居的出現(xiàn)，不僅彌補(bǔ)了星藝裝飾線上渠道的不足，也被視為是這家老牌 家裝 集團(tuán)吹響的新零售號(hào)角。

　　相比星藝裝飾、九藝裝飾、名匠裝飾和華潯品味裝飾這些老牌的裝飾公司，曾被視為粵派 家居 建材超市代表的靚 家居 ，則憑借在“整裝”風(fēng)口的提前卡位，在新零售浪潮來(lái)襲之際開(kāi)啟了新的騰飛。

　　靚 家居 副總經(jīng)理萬(wàn)雪冰表示，隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念、消費(fèi)人群的變化，傳統(tǒng)的裝修服務(wù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下消費(fèi)者的需求，必須要從多方面著手去提升 家裝 的服務(wù)與體驗(yàn)。為此，靚 家居 從幾年前開(kāi)始，便從線上與線下同步著手，構(gòu)筑起自己的新零售藍(lán)圖。

　　在線上，靚 家居 依托官網(wǎng)、A P P、微信、天貓旗艦店以及更多線上平臺(tái)，共同構(gòu)筑了靚 家居 的“線上家服務(wù)中心”，通過(guò)豐富的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容、即時(shí)口碑評(píng)價(jià)、在線服務(wù)，來(lái)滿足用戶的互動(dòng)體驗(yàn)，并快速鏈接到線下服務(wù)。

　　在線下，靚 家居 進(jìn)駐大型購(gòu)物中心，在廣東全省密集布點(diǎn)。一方面貼近用戶，滿足便捷性服務(wù)，另一方面，也提供了傳統(tǒng) 家居 建材賣(mài)場(chǎng)所不可比擬的輕松、時(shí)尚、快捷購(gòu)物體驗(yàn)。針對(duì)社區(qū)，靚 家居 還將積極打造家庭智慧云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與人群的精準(zhǔn)匹配。

　　通過(guò)線上線下的融合，在靚 家居 消費(fèi)者得到的不僅是一款套餐產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，更可以獲得多維度的 家居 消費(fèi)體驗(yàn)。例如，透過(guò)V R全景預(yù)覽，提前看到選擇888元/m2套餐裝修效果，在離自己家最近的門(mén)店，可以免費(fèi)體驗(yàn)施工工藝、實(shí)景樣板間，所見(jiàn)即所得。

　　目前，靚 家居 在廣東全省密集布點(diǎn)的同時(shí)，也正在通過(guò)另一品牌———靚尚e家布局全國(guó)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大服務(wù)版圖。對(duì)于傳統(tǒng)的 家裝 公司而言，靚 家居 的快速擴(kuò)張，也讓他們看到了 家裝 新零售的巨大潛力，并進(jìn)一步堅(jiān)定了他們發(fā)力 家裝 新零售的信心。

　　深度分析

　　大數(shù)據(jù)賦能 家裝 新零售的兩大維度

　　所謂的新零售，線上+線下只是形式，想要構(gòu)筑完整的新零售生態(tài)，必須要懂得如何用大數(shù)據(jù)來(lái)給整合后的渠道賦能。從諸如橙家、靚 家居 這樣的 家裝 新零售的標(biāo)桿企業(yè)身上，我們不難發(fā)現(xiàn)，未來(lái)大數(shù)據(jù)至少會(huì)在以下兩大層面改變 家裝 行業(yè)的未來(lái)。

　　利用前端的需求感知，獲得更精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像

　　無(wú)論是定制 家居 ，還是 家裝 公司，在與電商的激情碰撞中，感觸最深的往往不是流量的強(qiáng)大，而是大數(shù)據(jù)的“無(wú)所不能”。借助互聯(lián)網(wǎng)流量帶來(lái)的大數(shù)據(jù)， 家裝 公司可以獲得更為精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像，并以此來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、空間設(shè)計(jì)與服務(wù)流程改造。

　　據(jù)橙家產(chǎn)品總監(jiān)王中里介紹，為了將用戶思維做到極致，橙家特別打造了一個(gè)生活方式研究所。這個(gè)研究所里面，不僅有設(shè)計(jì)師、睡眠體驗(yàn)師，還有大數(shù)據(jù)分析師。橙家希望借助大數(shù)據(jù)的反饋與分析，能夠更加深入地洞察、感知和理解消費(fèi)者的真實(shí)需求，并讓消費(fèi)者影響甚至參與到 家裝 公司的產(chǎn)品研發(fā)中去。

　　與此同時(shí)，其實(shí)根據(jù)橙家的大數(shù)據(jù)實(shí)踐，未來(lái)大數(shù)據(jù)的搜集將不局限于線上，也可以聚焦線下。“目前，橙家的生活方式研究所與所有橙家的門(mén)店都實(shí)現(xiàn)了打通，研究好的、成熟的產(chǎn)品，我們會(huì)先放到店里，讓消費(fèi)者來(lái)體驗(yàn)。體驗(yàn)店同時(shí)也是研究所搜集數(shù)據(jù)的一個(gè)點(diǎn)。我們會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)去做產(chǎn)品研發(fā)，并做相應(yīng)的生活方式延展。我們甚至?xí)谛碌拈T(mén)店安放探針，一個(gè)產(chǎn)品被用戶觸摸了多少次，都會(huì)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析。”在王中里看來(lái)，所謂的 家裝 新零售，強(qiáng)調(diào)的不只是渠道整合，更是要將用戶需求發(fā)掘到極致。

　　利用后端的信息化改造，實(shí)現(xiàn) 家裝 工業(yè)化

　　如果說(shuō)利用前端的大數(shù)據(jù)，獲得精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像，是 家裝 新零售的現(xiàn)在。那么，利用后端的信息化改造實(shí)現(xiàn) 家裝 工業(yè)化(也稱(chēng)內(nèi)裝工業(yè)化)，或許代表的是 家裝 新零售的未來(lái)。借助 家裝 工業(yè)化，未來(lái)你也許可以像在4S店買(mǎi)車(chē)一樣買(mǎi) 家裝 。

　　按照中國(guó)建筑研究院CSP總工程師張偉民的解釋?zhuān)^ 家裝 工業(yè)化，就是將裝修轉(zhuǎn)化成“制造”。據(jù)了解，目前廣州的靚美客不僅在試水 家裝 工業(yè)化，而且相關(guān)的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始推向市場(chǎng)。借助生產(chǎn)流程的信息化改造， 家裝 過(guò)程中所有的裝修部件，都是在工廠中生產(chǎn)的，最終出廠的構(gòu)配件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，完成基礎(chǔ)組裝。如此一來(lái)，裝修就完全脫離了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)組織方式，而代之以工廠的流水線作業(yè)，形成以產(chǎn)品為目標(biāo)的訂貨、購(gòu)貨、送貨流程。對(duì)于消費(fèi)者而言， 家裝 將徹底告別“費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢(qián)”的痛點(diǎn)時(shí)代。

　　不管是線下線上的渠道整合，還是大數(shù)據(jù)的多維度賦能， 家裝 新零售都在悄然改變這個(gè)行業(yè)。隨著年輕一代消費(fèi)群體的崛起，線下與線下的 家裝 消費(fèi)人群開(kāi)始合流，人群的合流倒逼著渠道也必須合流。未來(lái)，對(duì)于 家裝 企業(yè)而言，單純依靠線上，或者單純依靠線下來(lái)單打獨(dú)斗，都將變得十分困難，不僅要線上線下兩條腿走路，而且要加強(qiáng)線上線下協(xié)同能力和踐行極致用戶思維。