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　　剛剛公布的天貓 家裝 2016年7月銷售榜單，各大品牌商赫然在列。天貓 家裝 表示，此次榜單里包含了 家裝 、定制、瓷磚、地板、墻紙、浴霸、集成吊頂、乳膠漆、防水材料、板材等十大品類閱讀銷量排行榜。每個月，天貓 家裝 會根據(jù)品牌商的每月銷量再次更新排名。而近幾個月的前五名榜單都出現(xiàn)了塞納春天互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的名字。

　　塞納春天2011年從單品建材開始，不斷整合自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將整體 家裝 作為確定的發(fā)展方向。在行業(yè)的的發(fā)展中，塞納春天始終貢獻(xiàn)著自己的核心力量：不管是在行業(yè)的整體發(fā)展中，還是在實質(zhì)性的客戶需求與產(chǎn)品質(zhì)量的提升上，都將行業(yè)的發(fā)展帶向了一個新的高度。

　　2015年，在傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊中，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的生存一度面臨危機(jī)，傳統(tǒng) 家裝 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)短兵相見并非巧合，后者扮演的是“革命者”。但是，也有很多互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)在資本的驅(qū)使下走了樣，盲目采取低價策略，化身價格“屠夫”，沒有在品質(zhì)和服務(wù)上下功夫，將行業(yè)痛點變成了癢點，沒有讓消費者爽起來。

　　塞納春天從市場的本質(zhì)入手，從消費者真正關(guān)心的方向入手。“互聯(lián)網(wǎng) 家裝 是我們順勢而為的一個方向。而非趕在風(fēng)口的豬，我們要做的是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的鳥，在風(fēng)的助力下，飛得更高!”塞納春天CEO劉姥姥如是說。

　　2016年，塞納春天成為天貓簽約的KA商家。在天貓全國范圍的 家裝 公司中承載起了中流砥柱的作用。從在傳統(tǒng)裝修公司中脫穎而出，到領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng) 家裝 ，這個過程甚至比整個行業(yè)的發(fā)展還要迅速。

　　走出認(rèn)知誤區(qū)，塞納春天全面高品質(zhì)環(huán)保 家裝 起航

　　從拼價格到拼服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的競爭維度不斷拉升，最終讓消費者和 家裝 行業(yè)都獲益。企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的比拼，細(xì)節(jié)決定成敗，整體把控尤為重要。

　　無論是疑慮還是痛點，歸根結(jié)底，消費者希望裝出一個健康環(huán)保的家。健康意識的增強(qiáng)，反映出人們對高品質(zhì)生活的追求。比如，如何讓自己的家既有品味，又健康，避免因使用不合格 家裝 材料引發(fā)各種疾病。

　　塞納春天從舒適環(huán)保的出發(fā)點開始，將更多的精力和重心放在了引導(dǎo)消費需求而非追逐消費需求的訴求上。可能人們已經(jīng)對現(xiàn)有的市場麻痹了，所以塞納春天的存在，喚醒了消費者的更多需求。而這樣的優(yōu)勢，是任何企業(yè)都無法模仿和超越的。

　　不斷學(xué)習(xí)是成長的最可怕力量

　　2016年，塞納春天成立了創(chuàng)新產(chǎn)品研究院。有著全國九大生產(chǎn)基地的終極優(yōu)勢，劉姥姥帶領(lǐng)科研團(tuán)隊與管理團(tuán)隊從國內(nèi)的一線城市到國外的優(yōu)秀城市，從產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到團(tuán)隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，塞納春天不斷汲取外界的養(yǎng)分轉(zhuǎn)化為自己認(rèn)知，貪婪的吸收著最先進(jìn)的精華。

　　堅持不融資?任性的資本是實力

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開啟艱難的天使輪、A論融資并以此為榮的時候。圈內(nèi)驚現(xiàn)炸雷：

　　“我們堅持不融資也可以活得很好!”說出這句話的，正是塞納春天CEO劉姥姥。

　　“我們有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局和物流的優(yōu)勢，線上的把控也始終強(qiáng)勁。因為客戶的認(rèn)可和很多加盟商的信任，我們不缺現(xiàn)金流。這就給了我們想要發(fā)展自己東西的一個好的理由，而不必因為投資者的壓力陷入盲目的盈利競爭中去。我們有實力在混亂的行業(yè)中堅持做自己，而這正是客戶需要的。”

　　盈利是根本，責(zé)任是追求

　　塞納春天作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會員，在與周圍的世界企業(yè)的共同發(fā)展中，不斷改變著自己的經(jīng)營理念。盈利是一個企業(yè)的性質(zhì)，而社會發(fā)展是一個企業(yè)的責(zé)任!在解決了市場的痛點和全面滿足消費者的需求之后。如何讓消費者生活的更好，讓環(huán)境更加健康，讓經(jīng)濟(jì)更加可持續(xù)成為了塞納春天的首要責(zé)任。

　　“極致細(xì)節(jié)，感動服務(wù)”一度是迪士尼的經(jīng)營理念。如今這也成為塞納春天不斷致力打造的方向。“我們曾認(rèn)真學(xué)習(xí)過迪士尼的服務(wù)理念，我們做 家裝 本質(zhì)上也是做服務(wù)，迪士尼能達(dá)到97%的回園率，那么在未來的時間，每個家庭買個幾套房子我覺的很正常，那么我們要打造的也是讓同時擁有幾套住宅的家庭回頭選擇我們，我們也要打造97%的重購率!”劉姥姥在接受采訪時說道。

　　結(jié)語

　　未來的企業(yè)生存，是一個要么依附平臺，要么依附生態(tài)的競爭環(huán)境。塞納春天已經(jīng)在打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的路上走出了自己的一套體系與風(fēng)格。不久后的將來，塞納春天的平臺將成為更多 家裝 公司依附的存在，行業(yè)對這一現(xiàn)象保留很大的期待。

　　塞納春天客服電話：400-0940-100