發(fā)布時(shí)間:2016-7-13 18:15:11 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)來(lái)源 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
2016年,隨著互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和 家裝 消費(fèi)用戶(hù)的需求不斷升級(jí),對(duì)于互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)而言,如何利用互聯(lián)網(wǎng)更好服務(wù)于消費(fèi)用戶(hù),以獲得更好生存和發(fā)展,變得越來(lái)越緊迫。
在此背景下,作為互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),愛(ài)空間于2016年8月1日,在原有15城的基礎(chǔ)之上將迎來(lái)第四批開(kāi)業(yè),再擴(kuò)七城:重慶、蘇州、銀川、哈爾濱、合肥、太原、廊坊。
愛(ài)空間憑標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)
將分店開(kāi)到全國(guó)22城
愛(ài)空間2014年10月創(chuàng)立以來(lái),在短時(shí)間內(nèi)便頻頻獲得資本青睞:2015年2月,愛(ài)空間獲得雷軍順為資本6000萬(wàn)投資;2015年12月,B輪融資1.35億。而從簽單來(lái)看,2014年12月13日,試營(yíng)業(yè)當(dāng)天簽17單;開(kāi)業(yè)第一個(gè)月,簽單過(guò)千;2015年2月,舊房改造,供不應(yīng)求……
無(wú)論從資本吸引還是流量轉(zhuǎn)化看,愛(ài)空間無(wú)疑已大大攪動(dòng)了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng) 家裝 市場(chǎng)。當(dāng)然也不乏“20天工期完工靠譜嗎”、“產(chǎn)業(yè)工人的人力成本,資本耗費(fèi)得起嗎”、“愛(ài)空間套餐裝修質(zhì)量怎么樣”等等質(zhì)疑聲。
但愛(ài)空間在穩(wěn)定北京市場(chǎng)后,愛(ài)空間CEO陳煒再次以“許小年,你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維一竅不通”高調(diào)亮相,并將“699 家裝 標(biāo)準(zhǔn)化套餐”模式成功復(fù)制到上海、廣州、深圳、成都、杭州、濟(jì)南、鄭州、淮安、南昌、長(zhǎng)沙、武漢、昆明、西安、天津14個(gè)城市。
“城市合伙人”制度
助力愛(ài)空間全國(guó)渠道布局
一年前,一直注重“互聯(lián)網(wǎng)思維”的愛(ài)空間CEO陳煒曾說(shuō)到“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓我發(fā)現(xiàn),我們?cè)诔鞘新涞氐臄U(kuò)張中,需要的是創(chuàng)始人,而不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人”?;诖耍?015年6月,愛(ài)空間推出“城市合伙人”制度。
愛(ài)空間CEO陳煒
有別于在當(dāng)?shù)貏?chuàng)立全資分公司,“其中我們會(huì)控股60%,剩下的40%股份,我們?cè)诋?dāng)?shù)卣液匣锶藖?lái)投資和入股”,“合資公司的業(yè)務(wù)操作、運(yùn)營(yíng)流程全部由當(dāng)?shù)睾匣锶素?fù)責(zé),而供應(yīng)鏈和管理體系會(huì)直接‘搬’過(guò)去”。
“城市合伙人”是愛(ài)空間在對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 家裝 模式的探索上的創(chuàng)新,得益于此,繼北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、濟(jì)南、鄭州、淮安、南昌、長(zhǎng)沙、武漢、昆明、西安、天津等15城市成功落地后,再添七城。
2016年8月1日,重慶、蘇州、銀川、哈爾濱、合肥、太原、廊坊七城的開(kāi)業(yè)將為愛(ài)空間全國(guó)版圖添上濃重的一筆。(作者:劉耀儒 本文轉(zhuǎn)自:騰訊 家居 )
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