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　　如果說(shuō)“天下武功，唯快不破”，速度就顯得那么重要。

　　事實(shí)上，速度也確實(shí)很重要。

　　相比較大多數(shù)少說(shuō)五年以上，甚至十幾年的防盜門企業(yè)來(lái)說(shuō)，浙江創(chuàng)運(yùn)工貿(mào)有限公司哪怕最早進(jìn)入市場(chǎng)的金佰鑫也僅僅是從2012年開始而已。名副其實(shí)的“小弟”，卻跑在了發(fā)展的前頭。我們也不用“黑馬”這種帶著幾許驚訝超出預(yù)想意思的稱呼來(lái)命名它，因?yàn)槭聦?shí)是，對(duì)于金佰鑫的穩(wěn)步超前來(lái)說(shuō)，這就是它本該有的實(shí)力。

　　而說(shuō)到實(shí)力，不得不提起金佰鑫的由來(lái)，作為永武縉本土比較少見(jiàn)的合伙制企業(yè)，金佰鑫由三位創(chuàng)始人共同孕育誕生，這也是金佰鑫一路高飛創(chuàng)造發(fā)展奇跡的一大基礎(chǔ)，三位優(yōu)秀的企業(yè)家用各自幾十年的經(jīng)驗(yàn)撐起了時(shí)間上的積淀。而從一開始就制定完善的合伙人制度，不僅規(guī)避了可能出現(xiàn)的合伙管理風(fēng)險(xiǎn)，更是為企業(yè)不斷壯大持續(xù)裂變更多優(yōu)秀合伙人創(chuàng)造了一個(gè)完美的開始。量變的積累終會(huì)引發(fā)質(zhì)的飛躍，金佰鑫執(zhí)行一把手袁總認(rèn)為：“防盜門不是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，從九幾年開始至今已經(jīng)有了不短的歷史歷程，2015年我就說(shuō)過(guò)，由于渠道變革引起的新一輪洗牌，從過(guò)去的工程品牌到現(xiàn)在的零售品牌、用戶品牌，這是個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)，更是個(gè)速度戰(zhàn)。而我們金佰鑫，經(jīng)過(guò)這幾年的快速積累，我覺(jué)得已經(jīng)到了更進(jìn)一步的最佳時(shí)機(jī)。”

　　2015年開始，金佰鑫就做了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。不管是從人才儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還是企業(yè)規(guī)范化管理、品牌化管理，都做好了長(zhǎng)足的發(fā)展準(zhǔn)備。全新ERP系統(tǒng)上線，籌備組建一個(gè)100人的銷售團(tuán)隊(duì)，目前也已經(jīng)達(dá)到了60多人，全廠員工達(dá)到700多人，廠房一再增加已突破十萬(wàn)平方米，高端門、門中門和非標(biāo)門三條流水線逐步增設(shè)，年產(chǎn)值2個(gè)多億，通過(guò)設(shè)備改造，更加符合市場(chǎng)需求，針對(duì)性更強(qiáng)，產(chǎn)能進(jìn)一步提升。這些種種無(wú)不彰顯了金佰鑫強(qiáng)大的內(nèi)功修為，為集團(tuán)化邁進(jìn)奠定了良好的基石。

　　“從一開始我們就非常注重公司員工‘一個(gè)中心思想，一個(gè)終極目標(biāo)，萬(wàn)千種能量’的思想貫徹，一個(gè)公司要想不斷發(fā)展壯大，就單靠我們幾個(gè)人是萬(wàn)萬(wàn)不行的，還是得靠團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在是命運(yùn)共同體的社會(huì)，倡導(dǎo)‘人人出彩‘，我們也給予大家這個(gè)平臺(tái)，所以公司的發(fā)展方向決策規(guī)劃都會(huì)及時(shí)讓大家知道和讓大家來(lái)探討參與，思想的統(tǒng)一才能做起事情集所有力量打一個(gè)點(diǎn)，才能‘快、狠、準(zhǔn)’。”對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，袁總深有感觸：“金佰鑫是我們共同撐起的一條船，要想在風(fēng)譎云詭的當(dāng)下社會(huì)搶占先機(jī)，堅(jiān)決不允許把時(shí)間花在管理內(nèi)耗上，這是我們所有金佰鑫人的共識(shí)。”

　　正是這種齊心協(xié)力的精神，推使金佰鑫短短幾年的時(shí)間用“速度”追平了底蘊(yùn)，站在了市場(chǎng)的先鋒。而對(duì)于接下來(lái)三五年的規(guī)劃，袁總也從三個(gè)方面具體介紹了金佰鑫整體的發(fā)展方向。

　　一、規(guī)模化 。

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論：企業(yè)規(guī)模越大，單位固定成本越低，越能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。所以，無(wú)論是從企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律，還是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的角度來(lái)說(shuō)，規(guī)?；际侵行∑髽I(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。金佰鑫的“規(guī)模化”重點(diǎn)突出在“穩(wěn)”字上，不盲目追求大，而是選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打。在別人看來(lái)一切條件都具備的情況下，不會(huì)一味為了“規(guī)模”而規(guī)模化。對(duì)此，袁總的解釋是：“雖然公司目前的所有硬件軟件配比完全夠得上集團(tuán)規(guī)模，甚至比一些集團(tuán)企業(yè)還要做的好，但公司還是預(yù)計(jì)用兩年時(shí)間來(lái)進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)化，在穩(wěn)步發(fā)展原有產(chǎn)品的同時(shí)，公司正在積極摸索集成配套之路，也取得了一些非?？捎^的成果。我們要盡力做到吸取有效經(jīng)驗(yàn)，減少?gòu)澛?，做到一擊就中?rdquo;

　　二、品牌化 。

　　一個(gè)企業(yè)沒(méi)有品牌，就代表了沒(méi)有持續(xù)的生命力。而選擇全力推廣“金佰鑫”，也是有著諸多考慮。首先，金佰鑫是公司從2012年進(jìn)入市場(chǎng)至今最早推出的一個(gè)品牌，不管從市場(chǎng)、經(jīng)銷商，還是消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，金佰鑫都已經(jīng)累積了一定的市場(chǎng)認(rèn)可和大眾品牌基礎(chǔ)，也一直是屬于公司的核心品牌。再者，金佰鑫的品牌定位非常符合公司未來(lái)發(fā)展方向，就是以面向大眾，做貼近中國(guó)廣大老百姓生活的門為主導(dǎo)，打造終端零售的直銷品牌、消費(fèi)者品牌。“在老百姓覺(jué)得實(shí)惠的前提下，如何做到質(zhì)量極致是我們所有金佰鑫人所追求的事情。”

　　三、智能化 。

　　進(jìn)入到2014年以來(lái)，各大廠商已開始密集布局智能 家居 ，盡管從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，業(yè)內(nèi)還沒(méi)有特別成功的案例顯現(xiàn)，這預(yù)示著行業(yè)發(fā)展仍處于探索階段，但這不妨礙外界深刻意識(shí)到，智能 家居 未來(lái)已不可逆轉(zhuǎn)。對(duì)于這個(gè)機(jī)會(huì)，金佰鑫的應(yīng)變態(tài)度是，積極尋求合作，以達(dá)共贏。和廣州一家資深智能研發(fā)公司聯(lián)手，學(xué)習(xí)吸收別的行業(yè)成功案例精華，站在經(jīng)驗(yàn)巨人的肩膀上，到時(shí)給大家呈現(xiàn)不一樣的智能 家居 。

　　總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于這場(chǎng)“用速度把握機(jī)會(huì)的時(shí)間之戰(zhàn)”，金佰鑫已經(jīng)整隊(duì)開跋，而你，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好足夠預(yù)期看它演繹一場(chǎng)鑫臨天下。