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　　2016年新年伊始，在經(jīng)濟(jì)下行、去產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，失業(yè)潮再次向中國(guó)襲來(lái)，處于中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)前沿的定制衣柜行業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”巨大浪潮的沖擊下，紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用信息化革命所產(chǎn)生的思維、模式、工具，對(duì)內(nèi)改造企業(yè)所有的生產(chǎn)要素，對(duì)外改善品牌和終端之間的關(guān)系，走在信息化工業(yè)革命前端的諾維家衣柜，一方面通過(guò)信息化淘汰傳統(tǒng)低效、無(wú)技術(shù)含量的工種，另一方面，增加第三方服務(wù)(店面銷售與管理)方面的再就業(yè)。

　　2015年度經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞：失業(yè)

　　2015年失業(yè)潮再次向中國(guó)襲來(lái)，各地陸續(xù)曝出招工難消息，以衣柜重鎮(zhèn)廣州為例，春節(jié)后屬勞動(dòng)密集型衣柜工廠招工尤其困難，基本工資3200元崗位乏人問津，用工難已成勞動(dòng)密集型衣柜企業(yè)的新常態(tài)，面對(duì)現(xiàn)狀，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、外遷還是并購(gòu)重組?“中國(guó)整體衣柜十大品牌”諾維家通過(guò)信息化改造內(nèi)部所有流程，包括T+3極速定制、CRM、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線、OA、財(cái)務(wù)流程等，也用信息化手段再造與終端的關(guān)系，從而有效應(yīng)對(duì)“用工荒”。

　　在定制衣柜行業(yè)，隨著國(guó)家宏觀層面倡導(dǎo)推廣的“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”理念，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)造成很大的沖擊，從2015年開始，所有衣柜企業(yè)家開始認(rèn)認(rèn)真真地考慮這個(gè)問題：如何利用信息化革命所產(chǎn)生的思維、模式、工具，對(duì)內(nèi)改造、升級(jí)企業(yè)所有的生產(chǎn)要素，淘汰一些低效、簡(jiǎn)單體力活、無(wú)技術(shù)含量的工種，對(duì)外改善品牌和終端之間的關(guān)系，而諾維家通過(guò)“T+3極速定制模式、CRM系統(tǒng)”信息化升級(jí)，提升終端店面接單能力，增加第三方服務(wù)(店面銷售與管理)方面的再就業(yè)，讓舊的就業(yè)崗位不斷被淘汰，新的就業(yè)機(jī)會(huì)不斷產(chǎn)生。

　　依靠信息化革命，讓機(jī)器取代人

　　在諾維家衣柜的廣州工廠車間里，燈火通明，整潔寬敞，沒有傳統(tǒng)制造業(yè)給人感覺的擁擠、忙碌，冷色調(diào)燈光映射下的衣柜零部件自動(dòng)裝配生產(chǎn)線，井然有序，有條不紊。

　　多年前，當(dāng)諾維家還未全面進(jìn)行信息化改造時(shí)，其生產(chǎn)裝配線上，還是隔一兩米就布1個(gè)工人，手工開料、裁切、鉆孔、封邊，工作效率低，且易出差錯(cuò)，自從2014年開始智能化車間的改造，更多的工種被機(jī)器所取代，可最大限度減少人為誤差。目前諾維家的智能化設(shè)備改造、智能產(chǎn)能規(guī)劃實(shí)施已在生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)上展開，成效最顯著的是在產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)。

　　一塊板材，從開料到進(jìn)倉(cāng)，大約需要十余道工序，原來(lái)的一條手工組流水線需要配置約十位工人。而經(jīng)過(guò)改造之后的智能化流水線，過(guò)程全自動(dòng)化操作，整條線只需在關(guān)鍵工序配置1.5位工人。

　　不僅在生產(chǎn)裝配線上，在各產(chǎn)品事業(yè)部、各生產(chǎn)車間的各工位上，諾維家都在推進(jìn)“機(jī)器換人”和“物聯(lián)網(wǎng)”實(shí)踐，在一些重要的工序上，甚至已實(shí)現(xiàn)了大面積的“機(jī)器換人”，車間生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的數(shù)字化程度、無(wú)人化程度都有明顯的體現(xiàn)。

　　諾維家的信息化改造，主要體現(xiàn)在“設(shè)備智能化、產(chǎn)線自動(dòng)化、小批量流轉(zhuǎn)”等方面。通過(guò)采用機(jī)器換人、機(jī)聯(lián)網(wǎng)、天線發(fā)射信號(hào)等技術(shù)手段，降低了物流成本、減少了勞務(wù)成本、提高了生產(chǎn)效率。

　　借助信息化改造，讓終端接單能力增強(qiáng)

　　聞名遐邇的諾維家“T+3極速定制模式”，成為其在進(jìn)行信息化改造過(guò)程中，斬獲的最大成就之一，為全國(guó)500多家終端店面的盈利模式帶來(lái)翻天覆地的變化，數(shù)個(gè)百萬(wàn)、千萬(wàn)的強(qiáng)勢(shì)渠道商正在崛起之中，大大增加店面銷售與現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理，更增加了終端的再就業(yè)。

　　2015年上半年，諾維家完成工業(yè)4.0改造，借助信息技術(shù)，其工廠首創(chuàng)的“T+3極速定制模式”，可實(shí)現(xiàn)從前端下單到生產(chǎn)，再到物流與安裝的全程信息化。該模式對(duì)終端經(jīng)銷商而言，店面能提供更快的定制設(shè)計(jì)服務(wù)，更快的報(bào)價(jià)，更快的下單買單，更快的交貨期，更好的產(chǎn)品質(zhì)量保證，更高的初次安裝成功率，更輕松的生意和更高的投資回報(bào)，這一切都讓經(jīng)銷商店面的規(guī)模和實(shí)力大大增強(qiáng)，對(duì)外則招聘更多的員工來(lái)服務(wù)用戶。

　　T+3極速定制模式，帶來(lái)的最大益處是店面資金周轉(zhuǎn)快及強(qiáng)大接單能力。一家終端店面，如果碰到發(fā)貨期高達(dá)25-30天，那么每月耗時(shí)漫長(zhǎng)，造成資金周轉(zhuǎn)變慢了，相應(yīng)地接單次數(shù)也變少了。而諾維家3天的發(fā)貨期，讓資金周轉(zhuǎn)快速流通起來(lái)，接單時(shí)間也多了8-10倍，訂單量自然源源不斷而來(lái)。