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　　1月20日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了中國經(jīng)濟(jì)2015年的成績單。在整體增速6.9%達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，這份報(bào)告中有兩個(gè)跟“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的數(shù)據(jù)特別振奮人心：電子及通信設(shè)備制造業(yè)增加值增長12.7% ，高于工業(yè)平均增長水平月6%;全年全國網(wǎng)上零售額38773億元，比上年增長33.3%，高于社會(huì)零售總額增速23個(gè)百分點(diǎn)。

　　前一個(gè)數(shù)據(jù)表明“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)建設(shè)如火如荼，后一個(gè)數(shù)據(jù)則顯示“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用正在越來越多地鏈接生活的多個(gè)方面。然而，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，致遠(yuǎn)軟件高級(jí)副總裁楊祉雄卻說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)-”。

　　加連接，減環(huán)節(jié)

　　盤點(diǎn)致遠(yuǎn)的2015年，一個(gè)重要的時(shí)點(diǎn)不能忽略——6月30日。

　　在這一天，致遠(yuǎn)軟件在北京的798尤倫斯藝術(shù)中心發(fā)布了2015-2016年產(chǎn)品(新品)戰(zhàn)略和大協(xié)同聯(lián)盟。當(dāng)天發(fā)布的V5.6協(xié)同管理平臺(tái)一亮相，便讓人眼前一亮——致遠(yuǎn)有點(diǎn)不一樣了。

　　在此之前，致遠(yuǎn)作為OA軟件供應(yīng)商的形象已在業(yè)界根深蒂固，而此次基于V5.6協(xié)同管理平臺(tái)，致遠(yuǎn)不再只是一個(gè)單獨(dú)的內(nèi)部協(xié)同管理系統(tǒng)，更是一個(gè)協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)。“V5.6的開放性和技術(shù)性能，不僅改變了致遠(yuǎn)產(chǎn)品的研發(fā)形態(tài)、提升了研發(fā)的效率，也大大增強(qiáng)了用戶協(xié)同系統(tǒng)的開放性和信息系統(tǒng)間的連接，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)通道，改善了用戶的使用體驗(yàn)和業(yè)務(wù)效率。”穿著定制版紀(jì)念T恤的楊祉雄在他代表致遠(yuǎn)首度亮相時(shí)，這樣闡釋了他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。

　　這種開放和連接的設(shè)計(jì)理念在2015年下半年，一次次得到了驗(yàn)證。致遠(yuǎn)先聯(lián)合滴滴，跨界整合、率先突破企業(yè)用車工作入口，并與金山、攜程、云學(xué)堂、IMO廣泛聯(lián)合創(chuàng)新;基于V5.6協(xié)同管理平臺(tái)，衍生出包括移動(dòng)office辦公、企業(yè)商旅、企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)統(tǒng)一通訊等各類輕應(yīng)用，相繼發(fā)布了微協(xié)同、我到啦、小叮當(dāng)?shù)瓤缃缫苿?dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　顯然，致遠(yuǎn)緊緊抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+” 的風(fēng)口機(jī)會(huì)。但在楊祉雄看來，致遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵恰恰是領(lǐng)會(huì)到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)-”這個(gè)道理。

　　“在跟企業(yè)的接觸中，我們發(fā)現(xiàn)他們正面臨幾重焦慮：第一，當(dāng)前企業(yè)需要重新定義企業(yè)的方向，包括商業(yè)模式。到底是專注還是O2O，還是一體化，還是如何跨界?第二，企業(yè)如何增加收入，希望利用“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠快速發(fā)展;再有，企業(yè)怎么能夠更加快速地響應(yīng)客戶的需求，這是企業(yè)最痛的痛點(diǎn)。”楊祉雄表示，這些焦慮歸結(jié)起來，企業(yè)的訴求其實(shí)是在經(jīng)營環(huán)節(jié)做減法，信息傳遞的環(huán)節(jié)做減法;這個(gè)減法的后果是讓交易更快，物流、資金流更快。這個(gè)效率的提升要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來完成， 因而“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)現(xiàn)在就是做減法。

　　楊祉雄借用美國著名未來學(xué)家約翰·奈斯比特的一個(gè)判斷：未來競爭是管理競爭，競爭體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部之間以及和外部組織之間的溝通和合作。而這正是協(xié)同管理所做的事情。這個(gè)理念在后來發(fā)布的V5.6協(xié)同管理平臺(tái)中得到充分體現(xiàn)——作為協(xié)同管理生態(tài)的核心，這個(gè)平臺(tái)史無前例地開放了對(duì)接各種內(nèi)部和外部應(yīng)用的端口，為軟件和硬件的接入預(yù)留了空間，這相當(dāng)于為協(xié)同管理“+”鏈接，但這些開放的本質(zhì)背后，卻正是要避免信息冗余傳導(dǎo)、提升管理彈性和靈活性的管理做“減法”的要求。

　　發(fā)力積木式應(yīng)用

　　在加盟致遠(yuǎn)之前，楊祉雄曾多年供職于用友軟件，是中國ERP領(lǐng)域著名的用友U8、NC當(dāng)之無愧的締造者。而最終吸引他加盟致遠(yuǎn)的，正是其看中了在企業(yè)組織管理積極變化的當(dāng)下，協(xié)同管理代表的一種管理發(fā)展趨勢(shì)。

　　就在他加盟之前，從2014年開始，致遠(yuǎn)已經(jīng)對(duì)這種趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)性的研究。2015年，致遠(yuǎn)研究院出版的《工作的革命》一書，則對(duì)這種趨勢(shì)進(jìn)行這樣的總結(jié)：包括計(jì)算機(jī)、手機(jī)等終端在內(nèi)的工具改變，導(dǎo)致了人們的知識(shí)獲取方式、交易方式、公司管理等各種行為變化，這帶動(dòng)組織扁平化將在企業(yè)大規(guī)模出現(xiàn);從而影響企業(yè)決策的開始從后端前移。這種改變最終將導(dǎo)致這家企業(yè)的思想和文化產(chǎn)生變化，這就是企業(yè)基因凈化的過程。

　　“我們看到組織的模式在變化，一個(gè)很明顯的趨勢(shì)是企業(yè)小型化。大企業(yè)逐步變成平臺(tái)化的組織，把企業(yè)內(nèi)部的很多環(huán)節(jié)進(jìn)行社會(huì)化。這決定了協(xié)同的方式也要發(fā)生變化。我判斷協(xié)同的發(fā)展將呈現(xiàn)出這樣五個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：全面移動(dòng)化、平臺(tái)化、智能化、行業(yè)化和大協(xié)同。”楊祉雄說。

　　在他看來，移動(dòng)化的需求體現(xiàn)在客戶需要一些基于移動(dòng)特性的原生應(yīng)用，尤其是那些可以自己隨手搭建的APP、服務(wù)號(hào)的應(yīng)用;平臺(tái)化，不僅是解決應(yīng)用的入口，更是讓企業(yè)工作平臺(tái)化以應(yīng)付當(dāng)前企業(yè)逐步增加的碎片化、個(gè)性化需求;行業(yè)化要求更高，需要專業(yè)的定制工作;智能化的關(guān)鍵是對(duì)大數(shù)據(jù)的獲得和應(yīng)用;大協(xié)同則是需要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和外部的鏈接機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)更大的整合。

　　不難看出，這些來自企業(yè)的協(xié)同管理需求對(duì)產(chǎn)品的要求就像積木一樣：可拆分、可組合、可定制、可內(nèi)部分享，也可外部連接。

　　“從致遠(yuǎn)現(xiàn)在發(fā)布的產(chǎn)品上，我們面向小微企業(yè)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的DIY特色，他們可以隨業(yè)務(wù)需要組合搭建自己的“1+N”應(yīng)用平臺(tái)，而面向中大型的企業(yè)，致遠(yuǎn)依然要發(fā)揮在個(gè)性化、自由定制的專業(yè)能力，制造業(yè)、金融、政府政務(wù)、IT服務(wù)都是我們致力于創(chuàng)新的行業(yè)。”楊祉雄說。