發(fā)布時間:2016-1-28 17:37:04 來源:中國網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
歲末年初，在復(fù)盤過往與規(guī)劃來年的同時，樂視仍在加快著全球化的步伐。在1月22日至1月24日三天的時間里，超級電視在美國樂視商城上的申請購買注冊量，已經(jīng)超過了3萬，加上去年12月的首輪3萬促銷注冊量，意味著已經(jīng)有超過6萬美國樂迷，想要超級電視。
超級電視在美國市場預(yù)約火爆
美國西部時間2015年12月1日零點，樂視超級電視X3-55 Pro在美國樂視商城上線后，注冊用戶不斷瘋長，凌晨第一個小時內(nèi)就達到5000人之多，頗有要在美國掀起一股智能電視銷售熱潮的趨勢。感恩節(jié)期間，美國樂視商城黑五限時限量大促銷同樣“戰(zhàn)績輝煌”，許多產(chǎn)品不到3個小時就提前斷貨。
作為樂視商城在美國落地之后，銷售的第一款樂視旗艦智能產(chǎn)品，X3-55 Pro被譽為“最懂華人的智能電視”，一方面讓美國華人共享樂視獨有的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”一體化生態(tài)服務(wù);另一方面，也向美國展示了中國真正的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)。
超級電視在美成功開賣，除了依托成熟的樂視生態(tài)，可以提供豐富的內(nèi)容資源，更離不開此前美國樂視商城在物流及客服體系上的悉心打造。
美國樂視商城上線之初，就開通了語音、在線聊天、郵件、微博、Facebook、Twitter、美國樂迷論壇等客服渠道，負責樂視在美國上線的全部產(chǎn)品，服務(wù)種類涉及售前咨詢、訂單服務(wù)、技術(shù)支持和售后服務(wù)，其中郵件和在線聊天還提供中文服務(wù);物流方面，樂視與某知名專業(yè)大件配送公司合作，能安全迅速抵達美本土49個州，所有貨品在下單后的次日即可發(fā)貨。
電商時代的競爭，服務(wù)變得越來越重要，美國樂視商城打造的物流與客服體系，無疑解決了樂視全球化過程中的一大難題。
樂視全球化多地生根
2014年初，樂視創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭曾經(jīng)提出，樂視將正式開啟海外戰(zhàn)略，不到兩年時間，樂視的海外戰(zhàn)略已經(jīng)落地香港、洛杉磯、硅谷、印度等地。
在西半球，美國時間1月5日，主題為“Le Future”(定義未來)的樂視CES發(fā)布會，在美國拉斯維加斯舉行，發(fā)布會匯集了智能電視、智能手機與智能汽車。就在前一日、即美國時間1月4日，樂視與傳言很久的“曖昧對象”Faraday Future(法拉第未來，以下簡稱“FF”)的關(guān)系終于“曝光”，雙方正式宣布達成戰(zhàn)略合作。
兩家公司都堪稱電動汽車新貴，雙方的戰(zhàn)略合作，意味著未來將整合各自優(yōu)勢資源，將汽車打造成最具吸引力的數(shù)字內(nèi)容和智能互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用的新平臺，同時探索無人駕駛、汽車租賃與共享等領(lǐng)域。而在發(fā)布會的幾周后，F(xiàn)F的新工廠將破土動工，并創(chuàng)造4500個工作崗位。
在東半球，1月20日下午，樂視在印度古爾岡Kingdom of Dreams舉辦了首場大型發(fā)布會，正式發(fā)布新機樂1s與樂Max，計劃分別于2月2日、2月16日在印度最大的電商平臺Flipkart上搶購。
對于樂視的全球化戰(zhàn)略，落地印度無疑是重要的一步。據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)的最新統(tǒng)計結(jié)果顯示，截至1月8日，樂視成功占據(jù)印度市場手機品牌關(guān)注比例的8%，僅次于蘋果和三星，這一成績，還是樂視在尚未正式進入印度市場，沒有正式發(fā)布和銷售產(chǎn)品的情況下取得的。
全球化將成2016年主要戰(zhàn)略
對于一家以視頻內(nèi)容起家的公司，在打造開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)過程中，很多人都看不懂，而當這種生態(tài)開始走向海外時，旁觀者們變得更加“摸不著頭腦”。
關(guān)于海外戰(zhàn)略，樂視有著自己的方向。賈躍亭曾提出著名的“北洛硅”線理論，“北京、洛杉磯、硅谷是分別代表著互聯(lián)網(wǎng)、文化、科技的三個城市，是驅(qū)動全球經(jīng)濟的三大引擎。”在賈躍亭看來，“北洛硅”線將會成為未來十年全球經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎，北京代表全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場;而洛杉磯是全球的藝術(shù)中心、娛樂中心、內(nèi)容中心;硅谷則是全球科技創(chuàng)新中心。
北京、洛杉磯、硅谷三個城市所包含的理念結(jié)合在一起，恰恰體現(xiàn)了樂視提倡的科技、文化與互聯(lián)網(wǎng)相互融合的理念。為此，2014年樂視在洛杉磯、硅谷成立兩個子公司與北京遙相呼應(yīng)，為“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式落地美國打下了基礎(chǔ)。
這種海外戰(zhàn)略的構(gòu)想，在2016年初全球品牌升級發(fā)布會中，得到了集中的表達。新logo以“樂”的拼音字母“L”和“E”為創(chuàng)作原型。藍、紅、綠三個顏色，再加上包容一切的灰色分別代表著科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)在樂視生態(tài)中的融合，圖形中間交疊的圓點，則象征著貫穿、撬動整個生態(tài)的核心：eui和廣大樂迷。
在“全球品牌”發(fā)布會上，樂視公布了全球化戰(zhàn)略。樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木介紹，隨著樂視2015年七大子生態(tài)建設(shè)基本完成，2016年的主要戰(zhàn)略是全球化、生態(tài)全球開放以及子生態(tài)之間的完美化反。戰(zhàn)略首選地則是美國、印度這些有巨大突破邊界創(chuàng)新的潛力，或是有極高的增長速度的國家和地區(qū)。與此同時，會繼續(xù)推進東南亞包括香港地區(qū)在內(nèi)更多市場的拓展。
阿木表示，樂視全球化戰(zhàn)略的目標是不僅要將生態(tài)產(chǎn)品落到全球各個主要市場，更要把整個生態(tài)落地到各個區(qū)域和國家，然后給當?shù)氐挠脩魩順O致的體驗和更高的用戶價值。
生態(tài)布局為海外戰(zhàn)略護航
全球化從戰(zhàn)略籌劃到海外落地，用了不到兩年的時間，實現(xiàn)賈躍亭“北洛硅”線構(gòu)想的同時，也落地香港、印度，體現(xiàn)樂視管理團隊快速執(zhí)行力的同時，更讓業(yè)內(nèi)再次見證了樂視生態(tài)的厲害。資本市場有人稱，樂視海外戰(zhàn)略能在美落地并獲得市場認可的原因很簡單，是因為它背靠著樂視生態(tài)。
樂視生態(tài)是指“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)。這種模式具有很強的包容性及延展性，可以使各生態(tài)系統(tǒng)中，各環(huán)節(jié)間形成緊密協(xié)同的運營機制，創(chuàng)造出比單一環(huán)節(jié)獨立運營更高的效率。
賈躍亭在接受媒體采訪時曾說，全球化是大勢所趨，也是樂視改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當中競爭格局非常好的方式。樂視啟動全球化戰(zhàn)略，就要將“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式復(fù)制到海外。
對于樂視而言，落地海外不是簡單的海外銷售，更重要的是生態(tài)鏈的完整落地。據(jù)了解，目前樂視網(wǎng)在美國設(shè)立了洛杉磯子公司和硅谷子公司，硅谷子公司主要負責互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線和智能終端業(yè)務(wù)線，而洛杉磯主要是內(nèi)容制作業(yè)務(wù)線。在內(nèi)容資源上，除了可以為海外華人提供豐富的華語節(jié)目，也能提供棒球、拳擊等受歡迎程度很高的賽事直播，更與好萊塢合作，聯(lián)手制作電影。
除了美國，2014年，樂視影業(yè)CEO張昭、樂視網(wǎng)總制片人郝舫等到訪韓國，也意在加固樂視內(nèi)容端，屆時，樂視網(wǎng)韓劇以及韓國電影板塊的版權(quán)將出現(xiàn)大幅度增長，樂視未來也不排除會在韓國設(shè)立相關(guān)子公司或有其他投資的動作。
生態(tài)改變美國競爭格局
在樂視海外戰(zhàn)略大有全面開花之勢的背后，也離不開樂視從一開始，就對目標群體的鎖定，在樂視的海外戰(zhàn)略里，主要將以華人市場作為突破口，在賈躍亭看來，海外有數(shù)以千萬計的華人，是一個巨大的市場，“有一些投資者問我，進入海外市場的第一步是什么，我可以明確地說，進入(海外)市場的第一步肯定是華人市場，如果華人市場我們都做不好的話，就不要去開拓什么歐美市場了。當然，我們的未來一定不能只停留在華人市場，其他族群的市場，我們都希望去分得一份蛋糕。”
對于樂視全球化戰(zhàn)略，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木說，樂視正在和將來要做的事情，就是形成一個所有人能夠在一起協(xié)同合作的機制，即樂視生態(tài)。在這個生態(tài)里，樂視和大家一起，和所有美好的事物一起，碰撞、融合、顛覆、創(chuàng)新、化反，創(chuàng)造出前所未有的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新體驗。
有TMT分析師評價稱，全球化是大勢所趨，中國互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態(tài)模式，希望樂視能將其樂視生態(tài)模式復(fù)制到全球，這也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當中競爭格局和競爭地位非常好的方式。
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