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　　有人說，性格決定氣質(zhì)，性格決定命運(yùn)。這話同樣也適用于每一個(gè)企業(yè)。而企業(yè)的性格，往往是由創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者的性格與氣質(zhì)決定的。領(lǐng)導(dǎo)者的性格也決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展走向。在中國(guó)廚衛(wèi)電器的江湖中，那些失敗者各有各的失敗，而那些成功者卻有著同樣的成功性格。今天我們就來扒一扒廚電行業(yè)中的前三甲，也是廚電行業(yè)南北兩派的代表——浙江軍團(tuán)的方太和廣東軍團(tuán)的華帝，看看這兩個(gè)成功的高端品牌的性格和面孔。

　　同樣的高端，不同的調(diào)性

　　如果單從給消費(fèi)者留下的印象上來看，方太和華帝是屬于完全不同的兩個(gè)類型。方太更像是一個(gè)穿著一身唐裝的成熟穩(wěn)重的謙謙君子，而華帝給人的印象，則是身著一身運(yùn)動(dòng)裝扮的都市精英。關(guān)于這一點(diǎn)，僅僅從他們各自選擇的形象代言人身上，就可以看出大概。

　　同樣都屬于高端品牌，為什么留給人的印象會(huì)完全不同?這要從方太和華帝兩個(gè)品牌的成長(zhǎng)軌跡和長(zhǎng)久以來形成的企業(yè)文化來看。

　　方太品牌從創(chuàng)立之初，就帶著濃厚的書卷氣息。而隨著品牌聲譽(yù)的日漸擴(kuò)大，方太領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部推行國(guó)學(xué)文化，把儒家、儒學(xué)與方太的商業(yè)發(fā)展模式完美地結(jié)合起來。眾所周知，方太領(lǐng)導(dǎo)人茅忠群是一個(gè)愛讀書的人，在他的影響下，方太企業(yè)內(nèi)部一度掀起了一股讀國(guó)學(xué)的熱潮。

　　而華帝，在品牌形象的塑造上，一直是一個(gè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好企業(yè)公民。他們熱衷公益，關(guān)注國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)體育賽事的發(fā)展。從20多年前的九運(yùn)會(huì)開始，華帝幾乎每年都會(huì)為國(guó)內(nèi)外的重大體育賽事研發(fā)、贊助火炬。長(zhǎng)久以來，華帝已經(jīng)成了火炬制造專業(yè)戶。到2015年新的掌門人潘葉江上任后，華帝年輕陽光的形象定位更加得到了強(qiáng)化。他們聘請(qǐng)當(dāng)紅明星夫妻黃曉明和angelababy擔(dān)任華帝的品牌形象代言人;還參加了多檔年輕受眾非常喜歡的電視娛樂節(jié)目。相比方太，他們與年輕人的距離更近。

　　同樣的魄力，不同的氣質(zhì)

　　毫無疑問，企業(yè)的性格和氣質(zhì)其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)人性格特征的折射。方太和華帝，兩個(gè)企業(yè)兩種完全不同的性格特質(zhì)，反映出的也是他們的統(tǒng)帥不同的性格。

　　第一次見到茅忠群的人，一定會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)文弱書生。沒錯(cuò)，他給人的第一印象是沉靜內(nèi)斂。在他偌大的辦公室里，個(gè)子小小的他做事耐心、謹(jǐn)慎、有條不紊。偶爾見到生人時(shí)，表情里還有一些靦腆，完全看不出一個(gè)雄霸一方的成功者該有的霸氣外露。

　　在這一點(diǎn)上，華帝掌門人潘葉江，跟他也有著某些類似之處。很多采訪過潘葉江的記者對(duì)潘的印象都是謙遜、內(nèi)斂，甚至并不健談。與外界傳言的“奪權(quán)上位”咄咄逼人的那個(gè)形象完全對(duì)不上號(hào)。潘更多給人的感覺，是一個(gè)和藹陽光的鄰家大男孩。

　　兩個(gè)人的性格里都有著類似的沉靜、內(nèi)斂。但在事業(yè)上，他們卻有著異于常人的非凡魄力。熟悉茅忠群的人都說，他的執(zhí)著非同一般，甚至有些倔強(qiáng)，對(duì)于品牌、產(chǎn)品和品質(zhì)的苛求，讓屬下難以接受。試想，在今天這個(gè)連修腳都能上市進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)代，方太竟然能夠經(jīng)得住誘惑，堅(jiān)決不上市。這幾乎全中國(guó)人都在，向前看的時(shí)候，茅忠群帶著他的方太，竟然能夠安靜地坐下來研習(xí)儒家經(jīng)典。茅忠群帶領(lǐng)的方太，看似有些孤僻，與中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的性格格格不入。而這又恰恰看出他的堅(jiān)持，他的自信。那就是，他專注做好他認(rèn)為該做的事，專心一隅，不忘初心。

　　相比茅忠群的耀眼光芒，華帝潘葉江也只是在2015年才登上頭條。2015年，華帝全面啟動(dòng)了品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革。在這場(chǎng)變革中，潘徹底拋棄了很多華帝堅(jiān)持23年的傳統(tǒng)。比如，拋棄中檔國(guó)民品牌的地位全面轉(zhuǎn)向高端;拋棄23年不請(qǐng)品牌代言人的傳統(tǒng)，斥巨資聘請(qǐng)黃曉明、angelababy夫婦擔(dān)任華帝，第一代品牌代言人;重金投入廣告、營(yíng)銷;與微軟合作推出智能化高端產(chǎn)品;大力調(diào)整管理層人事安排;改革其內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)……等等一系列大刀闊斧的改革，讓外界對(duì)潘和華帝產(chǎn)生了一些疑慮和擔(dān)憂。然而風(fēng)波過后，公眾理解并看到了潘的卓識(shí)遠(yuǎn)見，和敢于扭轉(zhuǎn)乾坤的魄力。畢竟，華帝已經(jīng)是在廚電行業(yè)穩(wěn)居前3名，而潘要做的卻是讓這艘大船激流轉(zhuǎn)向。因?yàn)椋胍粋€(gè)更好的華帝。

　　同樣的標(biāo)簽，不同的經(jīng)歷

　　茅忠群的年齡接近70后，潘葉江接近80后。在今天這個(gè)拼爹的時(shí)代，這兩個(gè)人原本都可以依靠爹的力量，做一個(gè)虐死屌絲們的富二代。然而他們沒有安于現(xiàn)狀，都不約而同的選擇了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，并讓家族的事業(yè)走得更遠(yuǎn)。創(chuàng)二代，是他們兩人身上共同的標(biāo)簽。

　　方太茅忠群，在創(chuàng)立方太之前，他的家族事業(yè)已經(jīng)做得很大。他父親創(chuàng)辦的飛翔電器，在當(dāng)時(shí)出口業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了行業(yè)前列。但是學(xué)成歸來的他，覺得父親的點(diǎn)火槍生意已經(jīng)走到了盡頭，未來的市場(chǎng)不會(huì)太大。他經(jīng)過幾番市場(chǎng)調(diào)查之后，決定在廚衛(wèi)電器行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且一開始就高舉高打定位高端，撇開父親的約束，堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)作。事實(shí)證明，他的堅(jiān)持是對(duì)的，而方太品牌的誕生，也讓處于生死存亡邊緣的家族事業(yè)得以拯救。

　　華帝雖然不是潘葉江一手締造，但潘也是個(gè)不折不扣的創(chuàng)二代。潘葉江的父親潘權(quán)枝，是華帝最初創(chuàng)業(yè)的七君子之一。因?yàn)橛?ldquo;不許親戚進(jìn)廠”的君子協(xié)定，1999年22歲的潘葉江在中山小欖鎮(zhèn)，也就是華帝總部所在地創(chuàng)辦了優(yōu)加電器，為國(guó)內(nèi)外客商代工小家電。那時(shí)候華帝也正處于起步發(fā)展階段。

　　后來，優(yōu)加電器與潘氏家族的另一家公司“百得廚衛(wèi)”合并，潘葉江成為百得集團(tuán)董事長(zhǎng)。2012年12月，華帝股份收購(gòu)百得，2013年潘葉江進(jìn)入華帝股份，并當(dāng)選華帝股份副董事長(zhǎng)。

　　潘葉江接手華帝的處境與茅忠群當(dāng)年的境況也有幾分相似。從2014年以來，隨著國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，以及消費(fèi)需求的更新，整個(gè)中國(guó)制造業(yè)走到了一個(gè)生死存亡的十字路口。華帝在潘葉江的帶領(lǐng)下，選擇了率先轉(zhuǎn)變。而面對(duì)“銷售額百億、市值百億”的“雙百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，潘葉江再一次拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的勇氣和魄力，從頭再來。文\搜狐財(cái)經(jīng)