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　　目前對(duì)于國外多個(gè)市場(chǎng)包夾陶瓷企業(yè)的形式，越來越多的關(guān)于馬賽克行業(yè)企業(yè)并購或重組的呼聲源源不斷地出現(xiàn)，多數(shù)經(jīng)銷商抱怨生意難做，馬賽克工廠資金、庫存壓力過大，經(jīng)營困難。提出這種觀點(diǎn)的主要原因在于馬賽克行業(yè)，沒有龍頭企業(yè);多數(shù)馬賽克企業(yè)想依靠這種組合加速提升戰(zhàn)斗力，并減少行業(yè)內(nèi)凌亂的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，使得最后成為馬賽克行業(yè)中的大型實(shí)力集團(tuán)，也就是說這種模式如同家電行業(yè)一樣，出現(xiàn)一批超大型的名牌企業(yè)，這樣對(duì)于消費(fèi)者來說購買起來也非常方便，而對(duì)于這些大型企業(yè)來說對(duì)于壓制新生代企業(yè)肯定有著較大的好處。

　　就此些問題，我們專門采訪過中國馬賽克行業(yè)具有代表性的名杰馬賽克企業(yè);根據(jù)名杰企業(yè)胡宇杰先生介紹，他從2003年開始生產(chǎn)馬賽克，十二年來，共計(jì)創(chuàng)建過五個(gè)馬賽克工廠，代表性的品牌有尊品馬賽克、愛歌馬賽克、名杰馬賽克、名杰玻璃磚，都是行業(yè)中較為有影響力的品牌。胡宇杰先生表示：馬賽克行業(yè)之所以混亂就是因?yàn)樵S多的經(jīng)銷商品牌意識(shí)太差，有些經(jīng)銷商總會(huì)拿著我們大廠的貨到小廠去做，只因?yàn)閮r(jià)格便宜，小廠因?yàn)橘|(zhì)量不太注重，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)馬賽克應(yīng)用失去信心。有最專業(yè)的陶瓷馬賽克制造商，彩花陶瓷可以算是最元老派的馬賽克企業(yè);一心一意專注陶瓷馬賽克的生產(chǎn)和開發(fā)。佛山市裕龍?zhí)沾捎邢薰?，董事總?jīng)理梁裕恩也曾表示馬賽克企業(yè)要持久良性發(fā)展，必須有龍頭企業(yè)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。

　　為什么當(dāng)前馬賽克行業(yè)有如此之多的小企業(yè)不斷出現(xiàn)了?原因就在于行業(yè)根本沒有大型企業(yè)，什么叫做大了?連市場(chǎng)份額超過百分之三的企業(yè)都沒有，又有哪個(gè)企業(yè)敢稱自己是市場(chǎng)的老大哥了，就是國際上的品牌企業(yè)在中國市場(chǎng)上也達(dá)不到這個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，所以如果能夠合并國內(nèi)企業(yè)，形成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，對(duì)于行業(yè)規(guī)范度有很大的好處，少了那些不合規(guī)的小企業(yè)，有利于行業(yè)的資源配置，大型企業(yè)搞生產(chǎn)肯定是根據(jù)市場(chǎng)的狀況做了仔細(xì)的研究，一步步規(guī)劃著進(jìn)行，而不會(huì)像那些小企業(yè)喜歡跟風(fēng)并且瘋狂生產(chǎn)產(chǎn)品，結(jié)果一種新產(chǎn)品剛剛問世沒多久就形成了各地區(qū)出現(xiàn)該類產(chǎn)品的局勢(shì)。

　　在如此一種模式之下對(duì)于誰都沒有任何好處，而且形成一批大馬賽克企業(yè)還可以有效對(duì)抗國外企業(yè)，國外企業(yè)之所以可以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步也和其規(guī)模有著很大的關(guān)系，規(guī)模大那么資本雄厚，像抵抗歐債危機(jī)就比較容易了，為此一定要形成一種大型群體才具有高抗風(fēng)險(xiǎn)性的能力。

　　其實(shí)歐債危機(jī)對(duì)于這批國外企業(yè)影響是非常大的，如果我國企業(yè)能夠有效對(duì)抗這些外來企業(yè)，那么在歐債危機(jī)爆發(fā)最為嚴(yán)重的這幾年，能夠在我國市場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行有效反擊，甚至可以完全扼殺其在我國市場(chǎng)的部隊(duì)，那么逼迫其遭受到內(nèi)憂外患的局面，一舉殲滅這些國外企業(yè)，將他們徹底趕回去使得他們幾年都別想在我國市場(chǎng)站穩(wěn)腳步。

　　缺少了領(lǐng)頭羊的行業(yè)哪里看得到旗幟了?這就好比我們打仗一樣，沒有將軍的話那么士兵們豈不是一盤子散沙了嗎?這樣就算士兵在強(qiáng)大也難以抵抗敵人的攻擊。