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　　互聯(lián)網(wǎng) 家裝 方興未艾，市場規(guī)模有望從在5年內(nèi)從目前的千億級躍升至萬億級。大批創(chuàng)業(yè)者投身其中，并逐漸形成了平臺(tái)型和自營型兩大派系?；ヂ?lián)網(wǎng)市場，后來者如果想彎道超車，必須有破壞性創(chuàng)新的能力，亦步亦趨無法后發(fā)先至。近日，惠裝以黑馬的姿態(tài)開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的第三種模式--Uber模式，并在1年內(nèi)成功融資1億，與土巴兔、愛空間一起成為眼下最熱門的 家裝 互聯(lián)平臺(tái)，行業(yè)三足鼎立的雛形也由此顯現(xiàn)。

　　模式?jīng)Q定未來

　　經(jīng)歷了近10的探索，中國互聯(lián)網(wǎng) 家裝 市場規(guī)模從2012年開始加速增長，2015年有望達(dá)到1500億元人民幣，2017年有望增至3000億元。如此龐大的市場蛋糕，如何去切，不同的人會(huì)有不同的選擇。

　　在惠裝出現(xiàn)之前，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的運(yùn)營模式主要有兩種，通俗的可以理解為電商行業(yè)的天貓模式和京東模式：前者其實(shí)是大平臺(tái)打法，聚集產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，賺取廣告和租金利潤;后者則是自營模式，自己采銷產(chǎn)品，賺取利潤差。

　　目前，奉行天貓模式的有以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的一批企業(yè)，追隨京東模式的有愛空間、 家裝 e站等公司。以成熟的電商平臺(tái)為模仿對象，這些企業(yè)都有堅(jiān)持的理由和成功的可能。

　　但成功未必只有一條路，至少在惠裝看來，無論是平臺(tái)模式還是自營模式，都存在較大的弊端，都不如Uber模式更科學(xué)和經(jīng)濟(jì)。

　　平臺(tái)打法的好處是能夠快速聚集大量的供應(yīng)商，體量可以做的很大，如同天貓，但劣勢是對產(chǎn)品沒有掌控力，很容易在做大體量的同時(shí)，做大負(fù)面口碑，因此這個(gè)模式有著天然的弊端。

　　自營打法雖然能夠?qū)Ξa(chǎn)品有足夠的掌控力，但這個(gè)O2O模式過重，不僅要有強(qiáng)大的線上運(yùn)營能力，還需要有大量的線下產(chǎn)品服務(wù)資源，像京東就花費(fèi)大量的資金去自建物流體系，但多年來持續(xù)虧損，難以盈利。

　　 家裝 具有低頻高單價(jià)的消費(fèi)特征，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)以及由此帶來的用戶口碑對于一個(gè)平臺(tái)至關(guān)重要，天貓的平臺(tái)型模式具有較大的發(fā)展隱憂;另外， 家裝 具有周期長、環(huán)節(jié)多、市場不統(tǒng)一等特點(diǎn)，在全國范圍內(nèi)自建產(chǎn)品供應(yīng)體系、服務(wù)體系極為艱難，過大的市場和過長的產(chǎn)業(yè)鏈條、服務(wù)鏈條，對于偏向自營的創(chuàng)業(yè)型公司而言，難度過大。

　　惠裝的Uber模式給了行業(yè)另外一個(gè)選擇。其主要思路是：去中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)用戶與工長的直接雙向?qū)?，平臺(tái)只需要通過技術(shù)手段和引入第三方做好監(jiān)督與質(zhì)保的工作。這樣做的好處是平臺(tái)輕量化，可以讓裝修隊(duì)直達(dá)業(yè)主，去除中間環(huán)節(jié)，同樣的裝修品質(zhì)裝修的費(fèi)用可以節(jié)省40%以上。

　　1億融資的背后

　　自2013年以來，消費(fèi)升級加速了 家裝 行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，各路資本搶灘登陸互聯(lián)網(wǎng) 家裝 領(lǐng)域，投資浪潮風(fēng)起云涌。按照易觀智庫的統(tǒng)計(jì)，僅 2014年和2015上半年成立的新創(chuàng)業(yè)公司 就累計(jì)超過20家，融資累計(jì)超過40筆，資本市場整體表現(xiàn)火熱。

　　但通過數(shù)據(jù)也可以發(fā)現(xiàn)，這些公司的融資額大部分維持在數(shù)千萬元級別，融資超過1億元以上的公司僅占10%左右。惠裝1年內(nèi)融資超過1億元，實(shí)屬不易。目前披露的信息這些資金由五岳資本、成都弘俊財(cái)富等機(jī)構(gòu)合投。

　　公開信息顯示，惠裝成立于2013年5月，主要有惠裝網(wǎng)及手機(jī)APP兩大平臺(tái)，是騰訊、天貓的戰(zhàn)略合作伙伴，也是西南區(qū)最大的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)。

　　Uber融資總額超過50億美金，資本市場的熱捧，一方面表明Uber模式具有很強(qiáng)的用戶價(jià)值，另一方面也表明其具備很強(qiáng)的商業(yè)潛能。

　　同時(shí)具備用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，這也是惠裝能夠獲得資本青睞的關(guān)鍵。其實(shí)，類似的事件在其他領(lǐng)域也在發(fā)生，如家教O2O平臺(tái)跟誰學(xué)，其A輪融資創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到5000萬美金。跟誰學(xué)同樣也是采取Uber模式，干掉家教培訓(xùn)班這一中間環(huán)節(jié)，讓學(xué)生、家長與老師直接對接，提升交易效率的同時(shí)，節(jié)省用戶的費(fèi)用支出。

　　模式?jīng)Q定未來，資本跟隨趨勢。對傳統(tǒng) 家裝 市場的互聯(lián)網(wǎng)化改造任重道遠(yuǎn)，市場競爭主體也剛拉開架勢，格局遠(yuǎn)沒有塵埃落定。平臺(tái)模式、自營模式、Uber模式，誰能在資本的推動(dòng)下笑到最后，仍待進(jìn)一步觀察。